{"id":6546,"date":"2018-09-11T09:32:27","date_gmt":"2018-09-11T09:32:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/?p=6546"},"modified":"2024-02-02T12:07:42","modified_gmt":"2024-02-02T12:07:42","slug":"de-la-tecnologia-a-la-informacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/de-la-tecnologia-a-la-informacion\/","title":{"rendered":"De la Tecnolog\u00eda a la Informaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\n

Es muy frecuente relacionar tecnolog\u00eda, innovaci\u00f3n y empresa como un todo casi continuo a trav\u00e9s del cual se dirigen las estrategias de gesti\u00f3n m\u00e1s avanzadas.<\/p>\n\n\n\n

Irrumpe una nueva tecnolog\u00eda que promete cambiar la manera de hacer negocios o de comunicarnos y r\u00e1pidamente se buscan maneras de aplicar esa nueva t\u00e9cnica a la empresa. Los medios de comunicaci\u00f3n y las redes sociales son un escaparate \u00f3ptimo para transmitir esa sensaci\u00f3n de progreso que a su vez genera la necesidad de innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Pero \u00bfla tecnolog\u00eda aplicada a la empresa siempre genera una innovaci\u00f3n?<\/p>\n\n\n\n

Imprentas y Editores<\/h2>\n\n\n\n

Peter Drucker pone un ejemplo que compara la importancia de la Tecnolog\u00eda respecto a la del tratamiento de la Informaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

En su libro El Management del siglo XXI<\/strong><\/a> analiza lo que supuso la invenci\u00f3n de la imprenta (Tecnolog\u00eda) y c\u00f3mo a medida que las m\u00e1quinas se hac\u00edan m\u00e1s comunes y econ\u00f3micas, dejaban de ser un factor innovador. Esta innovaci\u00f3n pasaban a generarla los Editores (centrados en la Informaci\u00f3n).<\/p>\n\n\n\n

\u00abLa revoluci\u00f3n de la imprenta cre\u00f3 de forma inmediata una nueva clase de tecn\u00f3logos de la informaci\u00f3n, al igual que la m\u00e1s reciente revoluci\u00f3n de la informaci\u00f3n ha creado toda una serie de empresas, especialistas en TI y SIG, creadores de software y directores de inform\u00e1tica. Los expertos en TI de la revoluci\u00f3n de la imprenta fueron los primeros impresores; inexistentes \u2014y ni siquiera imaginables\u2014 en 1455, veinticinco a\u00f1os despu\u00e9s se hab\u00edan convertido en estrellas. Estos virtuosos de la imprenta eran conocidos y reverenciados en toda Europa, al igual que hoy se reconocen y admiran en todo el mundo los nombres de las principales firmas de ordenadores y software.<\/p>\n\n\n\n

Alrededor de 1580, los impresores, centrados en la tecnolog\u00eda, se hab\u00edan convertido en artesanos corrientes (..) Su lugar fue pronto ocupado por los que ahora llamamos editores (aunque el t\u00e9rmino no fue acu\u00f1ado hasta mucho despu\u00e9s), personas que ya no se concentraban en la \u00abT\u00bb de la TI, sino en la \u00abi\u00bb.\u00bb<\/span><\/p>\n\n\n\n

Procesos de negocio<\/h2>\n\n\n\n

Los procesos de negocio de una empresa son la capa intermedia y el eje fundamental de comunicaci\u00f3n entre roles y sistemas. En estos procesos la Informaci\u00f3n es la que permite ejecutar transacciones, determinar condiciones y tomar decisiones. Una empresa con procesos definidos que utilice convenciones y notaciones est\u00e1ndares entre los departamentos permite una comunicaci\u00f3n eficaz dentro y fuera de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

La tecnolog\u00eda debe dar soporte a los procesos que gu\u00edan la informaci\u00f3n a trav\u00e9s de las organizaciones.<\/p>\n\n\n\n

\n
Procesos de negocio<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Estrategia de Innovaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

Incorporar mejoras tecnol\u00f3gicas debe ser la consecuencia de ejecutar una estrategia empresarial en un marco m\u00e1s amplio relacionado con la construcci\u00f3n de ventajas competitivas que permitan la diferenciaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Las 7 fuentes de innovaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n

Las 7 fuentes de innovaci\u00f3n que cita Peter Druker en su libro \u00abInnovation and Entrepreneurship\u00bb son:<\/p>\n\n\n\n

Innovaci\u00f3n dentro de la empresa<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Acontecimientos inesperados<\/strong>: cuando una empresa obtiene resultados muy diferentes a los previstos, tanto negativos como positivos, tiende a ignorarlos en lugar de aprovechar la informaci\u00f3n generada<\/li>\n\n\n\n
  • Incongruencias<\/strong>: analizar la diferencia entre las expectativas y los resultados proporciona informaci\u00f3n de una pauta o tendencia que a\u00fan no hemos descubierto<\/li>\n\n\n\n
  • Necesidades de proceso<\/strong>: ajustes menores en procesos concretos pueden suponer mejoras substanciales sin necesidad de reestructurar o replantear todo desde cero<\/li>\n\n\n\n
  • Cambios sectoriales y de mercado<\/strong>: reaccionar con velocidad ante un cambio repentino del mercado o de un segmento en particular nos proporciona una ventaja basada en la agilidad<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Innovaci\u00f3n fuera de la empresa<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Cambios demogr\u00e1ficos<\/strong>: muchas veces las empresas ignoran este tipo de cambios porque se producen lentamente. Sin embargo anticipar tendencias relacionadas con el mercado y su composici\u00f3n puede suponer un gran impacto en la innovaci\u00f3n<\/li>\n\n\n\n
    • Cambios de percepci\u00f3n<\/strong>: la realidad percibida por nuestro mercado no tiene que ser racional ni estar basada en datos objetivos. Un ejemplo es la demanda creciente de productos saludables a la vez que aumenta la esperanza y calidad de vida<\/li>\n\n\n\n
    • Nuevo conocimiento<\/strong>: a pesar de ser la m\u00e1s obvia, es tambi\u00e9n sobre la que la empresa tiene un menor control. La empresas que pueden generar este tipo de innovaci\u00f3n requieren capitalizaci\u00f3n para soportar ciclos de investigaci\u00f3n largos en el tiempo y que no siempre acaban teniendo \u00e9xito.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Medir la transformaci\u00f3n digital<\/h2>\n\n\n\n

      Al aplicar tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n en la empresa es importante medir el impacto en los procesos de negocio y comprobar la medida en que la empresa se ve transformada operativa y estrat\u00e9gicamente, independientemente de lo innovadoras que sean las herramientas que utilice.<\/p>\n\n\n\n

      El proceso por el cual un comercial env\u00eda un pedido a la oficina puede requerir que una persona de administraci\u00f3n revise los l\u00edmites de cr\u00e9dito del cliente o si dispone de alguna promoci\u00f3n especial, por ejemplo.<\/p>\n\n\n\n

      Si esta informaci\u00f3n viajara hasta el vendedor o se aplicara de forma autom\u00e1tica, evitar\u00edamos duplicidades en el tratamiento de la informaci\u00f3n, que es el verdadero objetivo de la aplicaci\u00f3n de la tecnolog\u00eda en la empresa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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