Las ventajas competitivas sobre las que las empresas pueden desarrollar su negocio pueden estar centradas en<\/p>\n
La estrategia de liderar en costes implica grandes inversiones en la capacidad productiva de la empresa que generen<\/p>\n
S\u00f3lo las grandes empresas pueden soportar a largo plazo una ventaja competitiva cuyo \u00fanico ingrediente gire en torno a los costes. Una de las formas m\u00e1s habituales de producir esta diferenciaci\u00f3n es a trav\u00e9s de la adici\u00f3n de servicios. La innovaci\u00f3n puede consistir en una mejora no t\u00e9cnica del producto, por ejemplo en la organizaci\u00f3n que requiere su producci\u00f3n. De forma m\u00e1s evidente, puede consistir en modificar los atributos y funciones de un producto. Pero siempre implica novedad.<\/strong> Deber\u00eda ser lo suficientemente disruptiva para generar una diferenciaci\u00f3n sostenible el tiempo necesario para rentabilizar el coste de haberla desarrollado. la innovaci\u00f3n no sigue el principio de b\u00fasqueda de rentabilidad de las empresas.<\/p>\n Desde un punto de vista productivo, la eficiencia consiste en maximizar la producci\u00f3n en relaci\u00f3n a los recursos utilizados<\/strong>. Si contamos con recursos f\u00edsicos como maquinaria y espacio, el objetivo de una m\u00e1xima eficiencia deber\u00e1 acercarnos a la Frontera de las Posibilidades de Producci\u00f3n<\/strong>, FPP.<\/p>\n Esta frontera es la producci\u00f3n m\u00e1xima que podr\u00edamos realizar empleando los recursos de los que disponga la empresa.<\/p>\n Si la capacidad t\u00e9cnica de nuestra m\u00e1quina de envasar bebida es de 1.000 por hora, y tenemos espacio f\u00edsico para albergar 3 m\u00e1quinas embotelladoras, nuestro potencial m\u00e1ximo de producci\u00f3n por hora ser\u00e1 de 3.000 botellas. El sector del desarrollo de software, dada su naturaleza, tienen la opci\u00f3n de integrar al Cliente en el proceso de Investigaci\u00f3n, Innovaci\u00f3n y Desarrollo de sus productos. Y nos referimos a Clientes, no s\u00f3lo usuarios potenciales<\/strong>, sino personas y empresas dispuestas a gastar dinero<\/strong> adquiriendo soluciones que se encuentran en desarrollo. El matiz es importante, pero un verdadero proceso de desarrollo \u00e1gil<\/strong> (lean development) debe contar con Clientes reales<\/strong>, a los que se les est\u00e9 facturando, dado que s\u00f3lo entonces contar\u00e1n con la necesidad de retornar su inversi\u00f3n en forma de valor. el cliente debe conocer el estado de desarrollo del producto<\/strong> desde el primer momento, y qu\u00e9 requisitos est\u00e1n ya cubiertos por la soluci\u00f3n de software sin requerir desarrollo y cu\u00e1les deber\u00e1n incorporarse como mejoras. Tambi\u00e9n debe conocer los tiempos en los que nuevos desarrollos ser\u00e1n entregados<\/strong>. De esta manera podemos centrarnos primero en lo que mayor beneficio proporcionar\u00e1 el cliente en menos tiempo.<\/p>\n La empresa de desarrollo no puede adoptar una actitud defensiva<\/strong> antes los nuevos requerimientos del cliente. Se trata de integrarlo en el proceso de desarrollo, y por tanto entender que forma parte del equipo. Y por supuesto la forma de resolver el requerimiento deber\u00e1 tener en cuenta c\u00f3mo encaja en la arquitectura de la aplicaci\u00f3n. Esto es importante para que pueda resolver otros requerimientos de forma indirecta. Esto evita caer en el desarrollo a medida o de parches. No hay nada m\u00e1s valioso a nivel de validaci\u00f3n que un vendedor pasando un pedido en una tablet o un consumidor haciendo una b\u00fasqueda en una web con una verdadera intenci\u00f3n de comprar.<\/p><\/blockquote>\n Una empresa que base su estrategia de desarrollo en una metodolog\u00eda \u00e1gil puede mejorar sus aplicaciones mientras genera ingresos, lo cual permite unir eficiencia e innovaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Las ventajas competitivas sobre las que las empresas pueden desarrollar su negocio pueden estar centradas en liderar los costes (produciendo y vendiendo a un precio menor) o en la diferenciaci\u00f3n (crear productos o servicios que incorporen novedades que los hagan distintos a los que ya se encuentran en el mercado) Liderazgo en costes La estrategia […]<\/p>\n","protected":false},"author":317,"featured_media":6543,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[35],"tags":[],"class_list":{"0":"post-6504","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-herramientas"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6504","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/users\/317"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6504"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6504\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":40415,"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6504\/revisions\/40415"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6543"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6504"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6504"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6504"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nLa PYMES generalmente centran su esfuerzo entorno a la ventaja competitiva de la diferenciaci\u00f3n. <\/a><\/span>Compartir en X<\/a><\/span><\/p>\nProducir de forma diferenciada a\u00f1adiendo servicios<\/h2>\n
\nEn los a\u00f1os noventa, y tras la aparici\u00f3n de Internet, la amenaza de la eliminaci\u00f3n de intermediarios mediante la venta directa del fabricante a los usuarios, tuvo como respuesta la oferta complementaria de servicios por parte de los minoristas. La cercan\u00eda con el consumidor de un punto de venta le permit\u00eda ofrecer servicios de asesoramiento, formaci\u00f3n, recogida, mantenimiento<\/strong> que un fabricante no pod\u00eda entregar dada su nula capilaridad.
\nLos servicios a\u00f1adidos como estrategia de diferenciaci\u00f3n suponen a\u00f1adir un coste en la cadena de valor. Pero requiere una menor inversi\u00f3n inicial que la otra forma de producir de forma diferenciada.<\/p>\nProducir de forma diferenciada a trav\u00e9s de la innovaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n
\nPor este motivo, innovar requiere a\u00f1adir costes<\/strong> que no se traducen en mejoras en la cadena de valor de forma inmediata. Requiere investigaci\u00f3n, estudios de mercado, desarrollo incremental, a\u00f1adiendo mejoras de forma iterativa mediante el testeo con usuarios potenciales…
\nSi medimos el esfuerzo econ\u00f3mico, el tiempo requerido y la incertidumbre respecto a los resultados obtenidos, en t\u00e9rminos financieros podr\u00edamos decir que<\/p>\nInnovar es la actividad menos eficiente de una empresa <\/a><\/span>Compartir en X<\/a><\/span><\/blockquote>\n
Eficiencia vs Innovaci\u00f3n<\/h2>\n
La F\u00e1brica de botellas<\/h3>\n
\nla eficiencia consiste en maximizar la producci\u00f3n en relaci\u00f3n a los recursos utilizados <\/a><\/span>Compartir en X<\/a><\/span>
\nSi al concepto de Eficiencia t\u00e9cnica a\u00f1adimos la variable econ\u00f3mica de la Rentabilidad<\/strong>, a\u00f1adiendo el margen comercial<\/strong> que obtenemos al producir una botella, obtendremos un m\u00e1ximo de rentabilidad<\/strong> a la que nuestra empresa podr\u00e1 optar.
\nSiguiendo el ejemplo de la F\u00e1brica de botellas, la Innovaci\u00f3n puede derivarse de una mejora en el proceso de envasado, en la mejor distribuci\u00f3n de la planta para facilitar el traslado de materiales, una disminuci\u00f3n de los tiempos de reposici\u00f3n que disminuya los plazos de compra a proveedor, etc. Esta innovaci\u00f3n, sin embargo, requiere que parte del tiempo dedicado a la Producci\u00f3n se destine a estudiar, probar y adaptar los nuevos procesos y productos. Y este tiempo en el que la m\u00e1quina, las personas o incluso el capital se destine a actividades que no son la producci\u00f3n final, suponen una disminuci\u00f3n temporal de su eficiencia.<\/p>\nIntegrar al Cliente en el proceso de Innovaci\u00f3n<\/h3>\n
\nEs cr\u00edtico que la empresa de desarrollo trabaje con transparencia y flexibilidad.<\/p>\nTransparencia<\/strong><\/h3>\n
\nEs muy recomendable ordenar la lista de requerimientos por<\/p>\n\n
Flexibilidad<\/strong><\/h3>\n
\nEl cliente es la parte que conoce el entorno real y explica el problema del usuario. No se trata de entregar al cliente el papel de dise\u00f1ador de la plataforma; es la empresa la que debe dise\u00f1ar d\u00f3nde encajan los nuevos requerimientos,<\/p>\n\n
\nEl cliente \u00abarriesga\u00bb adquiriendo una soluci\u00f3n que a\u00fan est\u00e1 en desarrollo. Debe recibir por parte de la empresa de software un margen de flexibilidad para incorporar funcionalidades detectadas durante su uso real. No podr\u00eda contar con estas ventaja comprando soluciones ya desarrolladas y cerradas.
\nLa empresa de software se apoya en la experiencia de uso de sus clientes. Tiene la oportunidad de encontrar patrones de utilidades que resuelvan problemas reales<\/strong> detectados en el laboratorio que otorga el uso cotidiano de su herramienta en un entorno de producci\u00f3n.<\/p>\nVentajas del desarrollo \u00e1gil<\/h3>\n
\n