{"id":35682,"date":"2022-10-14T09:56:07","date_gmt":"2022-10-14T09:56:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/?p=35682"},"modified":"2024-02-02T17:52:20","modified_gmt":"2024-02-02T17:52:20","slug":"design-ladder-escalera-de-diseno","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/design-ladder-escalera-de-diseno\/","title":{"rendered":"4 etapas para el uso del dise\u00f1o en las empresas"},"content":{"rendered":"\n

Desde el 2001 existe la Design Ladder<\/em>, un modelo desarrollado por el Danish Design Center<\/a> (DDC) para ilustrar el uso del dise\u00f1o en las empresas. Mediante 4 etapas, el dise\u00f1o pasa de no ser relevante a ser uno de los pilares m\u00e1s importantes. En lo que se refiere a la estrategia corporativa y de innovaci\u00f3n de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Este modelo se basa en la idea de que la utilizaci\u00f3n del dise\u00f1o y los ingresos altos est\u00e1n conectados exponencialmente. Cuanto m\u00e1s se potencia el dise\u00f1o en la empresa, m\u00e1s se refleja en su crecimiento econ\u00f3mico<\/strong>. Esta hip\u00f3tesis se puede demostrar de manera sencilla: si nos fijamos en las compa\u00f1\u00edas m\u00e1s importantes mundialmente, como Google. Se aprecia una enorme inversi\u00f3n en dise\u00f1o, tanto en su estrategia como en los elementos visuales y creatividades.<\/p>\n\n\n\n

Pero su principal condici\u00f3n negativa es que su uso depende mucho de la madurez de la empresa<\/strong>. Es por ello que se plantea el concepto de la escalera<\/strong>, ya que no se puede empezar directamente en el \u00faltimo pelda\u00f1o. Se ha de empezar desde el escal\u00f3n m\u00e1s bajo e ir subiendo poco a poco.<\/p>\n\n\n\n

\"gr\u00e1fico
Fuente: The Design Ladder, Danish Design Centre (DDC)<\/em>
<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Los 4 pelda\u00f1os de la Design Ladder<\/em><\/h2>\n\n\n\n

1. Non-design – No dise\u00f1o<\/h3>\n\n\n\n

Este es el escal\u00f3n en el que se encuentra todo aquel negocio que no ve el dise\u00f1o como una herramienta potencial en su desarrollo. En muchas ocasiones esta situaci\u00f3n se debe simplemente por desconocimiento<\/strong>: no optan por invertir en dise\u00f1o porque no conocen el valor que tiene para su empresa. <\/p>\n\n\n\n

Por ello, para poder subir al siguiente escal\u00f3n, es indispensable conocer su relevancia, sobre todo mediante datos y estad\u00edsticas. De esa forma, podr\u00e1n convertir el dise\u00f1o en valor de negocio.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

2. Design as Styling – El dise\u00f1o como estilismo<\/h3>\n\n\n\n

Para tener una marca, identidad corporativa o m\u00ednima imagen, empieza a ser indispensable el dise\u00f1o. En este escal\u00f3n se encuentran muchas empresas que apuestan por el dise\u00f1o pero lo hacen solo a nivel est\u00e9tico<\/strong>. Para elaborar un logo o una serie de elementos gr\u00e1ficos que necesitan. Es una inversi\u00f3n cerrada con un fin espec\u00edfico, no se plantean invertir reiteradamente en dise\u00f1o para ir mejorando su negocio.<\/p>\n\n\n\n

Suele ser el caso de empresas de servicios cotidianos, que no piensan en el dise\u00f1o como parte de su estrategia de marketing. No se han planteado invertir para promocionar su negocio online o abrir sus redes sociales, para lo que es esencial el dise\u00f1o en la estrategia de promoci\u00f3n y comunicaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

3. Design as Process – El dise\u00f1o como proceso<\/h3>\n\n\n\n

En este pelda\u00f1o, la empresa ya entiende el dise\u00f1o como parte de su funcionamiento<\/strong>, como un pilar fundamental y una herramienta muy \u00fatil. En estos casos, cuentan con dise\u00f1adores ya en su equipo y potencian la creatividad y la innovaci\u00f3n mediante sus ideas y propuestas.<\/p>\n\n\n\n

Ya estamos hablando de inversiones grandes tanto de dinero como de tiempo, de involucrar a todos los equipos de la empresa y usar metodolog\u00edas de Design Thinking.<\/p>\n\n\n\n

Cuando el dise\u00f1o se entiende como proceso, se pueden lograr metas mucho m\u00e1s ambiciosas<\/strong>. Contando con personas que dedican toda su jornada a encontrar nuevos m\u00e9todos. Que pueden lograr mejoras para la empresa y ahorros considerables en cuanto a costes. Ya hablamos de puestos muy concretos, como dise\u00f1o de experiencia de usuario, de producto o industrial.<\/p>\n\n\n\n

4. Design as Strategy – El dise\u00f1o como estrategia<\/h3>\n\n\n\n

El escal\u00f3n m\u00e1s alto es, sin duda, contar con el dise\u00f1o como una estrategia m\u00e1s para la empresa. Debe estar muy ligado a los directores, como CTO o CPO, para que se plantee y se entienda como un engranaje m\u00e1s para el correcto funcionamiento del negocio<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Teniendo como base los objetivos de la compa\u00f1\u00eda<\/strong>, se pueden dirigir todos los esfuerzos en dise\u00f1o a cumplirlos y conseguirlos, planteando una estrategia que cuente con todos los \u00e1mbitos del negocio, los englobe y los haga trabajar juntos para que conduzcan al crecimiento de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

\"gr\u00e1fico
Fuente: The Economic Effects of Design, National Agency for Enterprise and Housing<\/em>, Copenhagen September 2003 & Design Creates Value, National Agency for Enterprise and Housing<\/em>, Copenhagen September 2007.
<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Cada vez son m\u00e1s las empresas que se encuentran en los escalones m\u00e1s altos<\/strong>, lo cual es muy positivo para el ambiente empresarial. Al ver los argumentos y los datos, el desarrollo de la empresa est\u00e1 asegurado, solo queda apostar por el dise\u00f1o y empezar a subir la escalera.<\/p>\n\n\n\n

Si tienes m\u00e1s dudas, puedes consultar el libro<\/strong> Cambio por dise\u00f1o (Change by design)<\/a> de Tim Brown, CEO de IDEO, donde explica c\u00f3mo utilizar los principios fundamentales del proceso de dise\u00f1o para poder aplicarlos a cualquier negocio. Y, si te interesa, puedes solicitar el Kit Digital con nosotros<\/a> y empezar a utilizar el dise\u00f1o en tu empresa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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