{"id":32013,"date":"2022-04-11T11:05:58","date_gmt":"2022-04-11T11:05:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/?p=32013"},"modified":"2024-02-03T21:51:00","modified_gmt":"2024-02-03T21:51:00","slug":"innovacion-como-proceso-hasta-cuando-es-factible","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/innovacion-como-proceso-hasta-cuando-es-factible\/","title":{"rendered":"Innovaci\u00f3n como proceso, \u00bfhasta cu\u00e1ndo es factible?"},"content":{"rendered":"<p>En filosof\u00eda de la organizaci\u00f3n, el <strong>concepto de innovaci\u00f3n<\/strong> nos obliga a asumir una perspectiva m\u00e1s amplia del <strong><em>ethos<\/em><\/strong> de cualquier empresa. Mediante este t\u00e9rmino, tambi\u00e9n hacemos referencia a subcategor\u00edas como la evoluci\u00f3n, el crecimiento o la sostenibilidad. Esta \u00faltima, tanto en <strong>t\u00e9rminos medioambientales<\/strong> como en gesti\u00f3n de recursos y econ\u00f3micos.<\/p>\n<p><strong>Michael Porter,<\/strong> acad\u00e9mico americano de gran notoriedad por sus teor\u00edas econ\u00f3micas, manifest\u00f3 que la innovaci\u00f3n es el motor sobre el que depende el desarrollo industrial y econ\u00f3mico. La \u00fanica ventaja real entre diversos agentes que pertenecen a un mismo mercado es su capacidad para centrar su atenci\u00f3n en el concepto de innovaci\u00f3n. La existencia de recursos, per se, no genera ning\u00fan valor a\u00f1adido. Lo genera la forma en la que se gestionan estos recursos en pro de una <strong>innovaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n<h2>La innovaci\u00f3n como resultado<\/h2>\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9 es la innovaci\u00f3n?<\/strong> Para muchos te\u00f3ricos, la innovaci\u00f3n es un proceso. Para muchos otros, un resultado. La <strong>lejan\u00eda<\/strong> entre ambos conceptos es tan grande que resulta complicado encontrar un t\u00e9rmino medio.<\/p>\n<p>A continuaci\u00f3n, una <strong>radiograf\u00eda<\/strong>\u00a0que nos ayudar\u00e1 a entender la disparidad entre todas las definiciones de los diferentes organismos y estudiosos:<\/p>\n<ul>\n<li>Para la OCDE, de acuerdo con el <strong>Manual de Oslo,<\/strong> la innovaci\u00f3n es la introducci\u00f3n de un nuevo producto o de uno ya existente notablemente mejorado. Tambi\u00e9n lo puede ser en el caso de que se trate de un proceso, un m\u00e9todo organizativo o la comercializaci\u00f3n de una serie de pr\u00e1cticas.<\/li>\n<li>Para <strong>Schumpeter,<\/strong> la innovaci\u00f3n se produce cuando se introduce un nuevo bien o un cambio en la calidad del mismo.<\/li>\n<li>Para <strong>Porter,<\/strong> la innovaci\u00f3n no es solo tecnolog\u00eda. Tambi\u00e9n un nuevo m\u00e9todo anal\u00f3gico puede ser innovaci\u00f3n. Una nueva forma de vender, de entrenar, de organizar&#8230;<\/li>\n<li><strong>Ram\u00edrez, Mart\u00ednez y Castellanos<\/strong>\u00a0afirman que la innovaci\u00f3n se puede entender a trav\u00e9s del camino que permite a una sociedad asegurar diferentes beneficios hacia una mejora en sus resultados o procedimientos.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>\u00bfPor qu\u00e9 apelar a la innovaci\u00f3n en nuestra organizaci\u00f3n?<\/h2>\n<p>En t\u00e9rminos generales, conviene se\u00f1alar que <strong>cualquier empresa<\/strong> puede apelar a la innovaci\u00f3n por motivos de origen muy diverso. Entre ellos, alcanzar un grado de calidad en sus productos mucho m\u00e1s desarrollado. Tambi\u00e9n para reducir sus costes de producci\u00f3n, distribuci\u00f3n o fabricaci\u00f3n a partir de una mejora en sus ventajas competitivas.<\/p>\n<p>Cuando apostamos por la innovaci\u00f3n, resulta imprescindible adoptar diferentes cambios dentro de la propia organizaci\u00f3n. De lo contrario, alcanzar una mejora en nuestra eficiencia no ser\u00eda posible. Las empresas innovadoras deben implantar sistemas de organizaci\u00f3n que empujen a los propios empleados a salirse de la norma. Imprimiendo una <strong>mayor proactividad<\/strong> al cambio y una actitud mucho m\u00e1s favorable del mismo. \u00danicamente de este modo es posible alcanzar los objetivos definidos previamente.<\/p>\n<h2>\u00bfInnovaci\u00f3n o mejora continua?<\/h2>\n<p>\u00bfEs correcto <strong>hablar de innovaci\u00f3n<\/strong> o deber\u00edamos hacerlo de <strong>mejora continua?<\/strong> \u00bfExiste la innovaci\u00f3n indeterminada en el tiempo o lo correcto es hacer referencia a procesos que tratan de mejorar los flujos ya existentes?<\/p>\n<p><strong>La innovaci\u00f3n representa el cambio.<\/strong> Y cualquier cambio lleva intr\u00ednsecos diferentes problemas que pueden imprimir un componente notable de riesgo y de incertidumbre. Un escenario que no todas las empresas est\u00e1n convencidas de asumir y, por ende, no todas parecen igual de comprometidas con el cambio.<\/p>\n<p>La principal diferencia entre el <strong>concepto de innovar<\/strong> y el de la mejora continua la encontramos en la percepci\u00f3n del riesgo, y la impronta de \u00e9ste, en el momento de establecer la nueva filosof\u00eda organizativa. Cualquier proyecto innovador que llevemos a cabo comprender\u00e1 un riesgo que, en caso de no salir bien, es posible que genere p\u00e9rdidas econ\u00f3micas (y de otros muchos recursos). Sin embargo, en el caso de la mejora continua no ocurre lo mismo. Sino que se podr\u00e1 mejorar parcialmente la operativa diaria si necesidad de tener que estar expuestos a ninguna perdida econ\u00f3mica. Por tanto, un proyecto innovador siempre ser\u00e1 arriesgado. Un proyecto de mejora continua, no.<\/p>\n<h2>\u00bfEs excluyente la innovaci\u00f3n y la mejor continua?<\/h2>\n<p>Las empresas pueden adoptar el <strong>ADN innovador<\/strong> o de mejora continua en sus procesos en funci\u00f3n de las necesidades con las que cuenta en cada momento hist\u00f3rico. Cualquier cambio puede ser innovador en una primera etapa para, a posteriori, pasar a convertirse en un recurso susceptible de poder ser mejorado de manera continua.<\/p>\n<p>Las <strong>organizaciones<\/strong> tienen que ser capaces de encontrar qu\u00e9 procesos internos deben estar expuestos o requieren de f\u00f3rmulas innovadoras. Y cu\u00e1les de ellos tienen que estar sumergidos en la b\u00fasqueda contin\u00faa de una mejora. En conjunto, supondr\u00e1 una importante ventaja competitiva frente al resto de las empresas con las que compartimos actividad.<\/p>\n<h2>\u00bfC\u00f3mo crear un equipo motivado por la innovaci\u00f3n continuada?<\/h2>\n<p>No existe un marco de reglas que sean determinantes para crear un equipo motivado por la innovaci\u00f3n contin\u00faa. Sin embargo, como empresa, s\u00ed que tenemos las herramientas de favorecer la creaci\u00f3n de escenarios que nos ayuden a alcanzar nuestros objetivos:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>El miedo a equivocarse:<\/strong> Este es uno de los frenos m\u00e1s habituales que se encuentran presentes en todas las empresas. La innovaci\u00f3n, como hemos visto, requiere de ciertos riesgos. Y, por ende, de errores. La innovaci\u00f3n florece una vez el error ya ha madurado. Debemos integrar una cultura que<\/li>\n<li><strong>La importancia de la multidisciplinaridad:<\/strong>\u00a0Uno de los grandes riesgos a los que se encuentran sometidos todas las empresas es a llenar sus equipos de trabajadores especializados en una \u00fanica \u00e1rea. Esto puede suponer un importante desaf\u00edo en t\u00e9rminos de innovaci\u00f3n, puesto que la innovaci\u00f3n \u00fanicamente puede llegar a partir de la inteligencia colectiva con perfiles muy diversos dentro de cada \u00e1rea.<\/li>\n<li><strong>Detecta talentos:<\/strong> No todos los miembros de tu equipo deben tener inclinaci\u00f3n hacia la innovaci\u00f3n. Lo importante es detectar cu\u00e1les son aquellos perfiles m\u00e1s inclinados hacia la creatividad y el entusiasmo. Los perfiles t\u00e9cnicos son clave en t\u00e9rminos de ejecuci\u00f3n de procesos. El segundo grupo lo conformar\u00edan aquellos que buscan romper las reglas e ir un paso m\u00e1s all\u00e1 en torno a nuevas ideas. Y, por \u00faltimo, se encontrar\u00edan los coordinadores. Orientados hacia el mantenimiento del equilibrio entre los dos anteriores.<\/li>\n<li><strong>No solo pienses, ejecuta:<\/strong> Una idea buena es solo eso, una idea. Debes tener energ\u00eda para, adem\u00e1s, ponerte manos a la obra y comenzar con su proceso de ejecuci\u00f3n. Mantener reuniones peri\u00f3dicas con tus equipos orientados a la innovaci\u00f3n har\u00e1 que las ideas fluyan de modo libre con una mayor regularidad.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>\u00bfCu\u00e1ndo una idea innovadora lo es tanto como para paralizar el resto de nuestra actividad?<\/h2>\n<p>Esta es una de las <strong>preguntas m\u00e1s habituales<\/strong> entre las propias empresas y los miembros de las mismas cuando integran la cultura innovadora en su organizaci\u00f3n. Responder a esta pregunta no requiere tanto de una cultura organizativa bien instaurada, sino de disponer de diferentes <a href=\"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/glosario\/kpi\/\">KPIs<\/a> predefinidos que nos ayuden a llevar a cabo una toma de decisiones basadas en un conjunto de datos reales.<\/p>\n<p>El momento exacto en el que una<strong> idea innovadora<\/strong> va a ir aumentando el protagonismo frente a las tareas tradicionales lo determinar\u00e1 el propio proceso evolutivo y madurativo de la idea. A medida que vayamos destinando recursos a su desarrollo, deber\u00eda ser el propio equipo directivo el que explore si la idea es lo suficientemente disruptiva y puede mejorar de manera considerable nuestros procesos como para poder destinar nuestros recursos hacia el desarrollo de la idea en cuesti\u00f3n.<\/p>\n<p>Sin embargo, para ello, no es solo <strong>nuestra plantilla<\/strong> la que debe ser innovadora y trabajar en pro de esta vertiente. Tambi\u00e9n nuestro equipo directivo. De nada sirve exigir a nuestros trabajadores una clara orientaci\u00f3n hacia este campo si luego no predicamos con el ejemplo en todas las esferas de nuestra cultura organizativa. Siendo un elemento que debe estar presente en el ADN de la compa\u00f1\u00eda de manera transversal.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfEs viable una innovaci\u00f3n continua en el tiempo o mejor apostar por la mejora simple? Lo descubrimos en esta entrega.<\/p>\n","protected":false},"author":54,"featured_media":32014,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[53],"tags":[],"class_list":{"0":"post-32013","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-estrategia-negocio"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/32013","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/users\/54"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=32013"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/32013\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":40321,"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/32013\/revisions\/40321"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/media\/32014"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=32013"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=32013"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=32013"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}