Recursos Business Intelligence<\/p>\n
Cuantos menos datos sean necesarios, mejor ser\u00e1 la informaci\u00f3n. Y una sobrecarga de informaci\u00f3n, es decir, algo mucho m\u00e1s all\u00e1 de lo que realmente se necesita, conduce al apag\u00f3n de la informaci\u00f3n. No enriquece, sino empobrece.
\n\u2014 Peter F. Drucker<\/p><\/blockquote>\nBusiness Intelligence o \u00bfC\u00f3mo convertir los datos sin procesar de una empresa en un recurso de informaci\u00f3n?<\/h2>\n
Antes del ordenador, se requer\u00eda demasiado tiempo para compilar datos de negocios y convertirlos en un formato utilizable. Gracias a las nuevas tecnolog\u00edas tenemos monta\u00f1as de datos a nuestro alcance, con m\u00e1s datos entrando en todo momento. El problema no es tanto recopilar y compilar los datos, sino extraer s\u00f3lo la informaci\u00f3n valiosa.<\/p>\n
La recogida de datos por medio de preguntas, informes y procesos de anal\u00edtica en l\u00ednea (OLAP)<\/h3>\n
Si los datos fueran muy peque\u00f1os, una simple hoja de c\u00e1lculo puede realizar todo el an\u00e1lisis necesario con una tabla din\u00e1mica. OLAP se puede describir como una enorme hoja de c\u00e1lculo con varias tablas din\u00e1micas, permite reordenar y sumar sus datos basados en diferentes criterios. El an\u00e1lisis ad hoc manipula los datos en tiempo real. Se diferencia as\u00ed de los informes est\u00e1ticos.
\nPor ejemplo, es posible desglosar las ventas por regi\u00f3n, producto y representante de ventas. Estas agrupaciones no son est\u00e1ticas, sino que se pueden reordenar a continuaci\u00f3n incluyendo categor\u00edas de producto, el estado y el almac\u00e9n.
\nEstad\u00edsticas y herramientas cuantitativas se usan para explicar y predecir probabilidades en un contexto determinado.<\/p>\n4 preguntas que puedes responder con Business Intelligence<\/h2>\n
La implantaci\u00f3n correcta de un software Business Intelligence proporciona informaci\u00f3n sobre 4 preguntas claves en la toma de decisi\u00f3n.<\/p>\n
Informes o Qu\u00e9 pas\u00f3<\/em><\/h3>\n
Recoge datos y actividades que ya han ocurrido. La construcci\u00f3n de informes que responden a una determinada pregunta o conjunto de preguntas, significa tomar datos en bruto y convertirlos en informaci\u00f3n<\/strong>. Esta informaci\u00f3n est\u00e1 en un formato que puede usarse para tomar decisiones de negocios inteligentes<\/p>\n
An\u00e1lisis o Por qu\u00e9 pas\u00f3<\/em><\/h3>\n
Gr\u00e1ficos<\/strong> permiten visualizar datos de forma que permitan una comprensi\u00f3n profunda.
\nConsultas<\/strong>. Personalizables y espec\u00edficos para consultar datos.
\nEvaluaci\u00f3n<\/strong> y anticipaci\u00f3n del rendimiento de la empresa<\/strong>, bajo un conjunto de circunstancias.<\/p>\nMonitorizaci\u00f3n o Que pasa ahora<\/em><\/h3>\n
El Dashboard<\/strong> o cuadro de mando. Resume los datos y m\u00e9tricas \u00fatiles y accionables.
\nKPIs<\/a><\/strong> son indicadores clave de rendimiento.
\nPerformance management<\/strong>. \u00bfTodas las metas se cumplen de manera eficaz?<\/p>\nPredicci\u00f3n o Que puede pasar<\/h3>\n