{"id":31395,"date":"2022-02-19T10:51:38","date_gmt":"2022-02-19T10:51:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/?p=31395"},"modified":"2024-02-03T22:03:56","modified_gmt":"2024-02-03T22:03:56","slug":"autonomia-jerarquia-y-nuevas-formas-de-organizacion-del-trabajo-en-la-4o-revolucion-industrial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/autonomia-jerarquia-y-nuevas-formas-de-organizacion-del-trabajo-en-la-4o-revolucion-industrial\/","title":{"rendered":"Autonom\u00eda, jerarqu\u00eda y nuevas formas de organizaci\u00f3n del trabajo en la 4\u00ba Revoluci\u00f3n Industrial"},"content":{"rendered":"

Ante un tejido productivo<\/strong> cada vez m\u00e1s dominado por la inquietud emprendedora<\/strong> y las empresas consolidadas bajo estructuras de escasos empleados<\/strong> apoyadas en la escalabilidad y el uso de nuevas tecnolog\u00edas, el concepto de jerarquizaci\u00f3n<\/strong> tradicional deber\u00eda desaparecer.<\/p>\n

Este es el planteamiento de Peter Thomson,<\/strong> uno de los pensadores que han liderado, y defendido, la necesidad del cambio en la cultura organizativa. Ajust\u00e1ndola a los est\u00e1ndares que rigen no solo el escenario actual. Sino tambi\u00e9n la \u00e9tica de trabajo. No podemos olvidar el movimiento conocido como La gran renuncia en Estados Unidos para entender la magnitud del problema ante el que nos estamos enfrentando.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Para Thomson, <\/strong>el problema es claro: en\u00a0las empresas que encontramos en la mayor\u00eda de los entornos productivos se contin\u00faan aplicando m\u00e9todos de organizaci\u00f3n que pertenec\u00edan a la \u00e9poca industrial. Ahora, sin embargo, en un contexto que es dominado por la liquidez, tomando prestado el t\u00e9rmino de Bauman que tan bien ha funcionado para describir la realidad durante los \u00faltimos a\u00f1os.\u00a0Gran parte de las empresas que se encuentran presentes en todo tipo de \u00e1mbitos y \u00e1reas de acci\u00f3n est\u00e1n demostrando continuamente no haber integrado la suficiente resiliencia como para adaptarse a los cambios que exige el entorno profesional en el que nos encontramos.<\/p>\n

El reto de la transformaci\u00f3n organizativa<\/h2>\n

La evoluci\u00f3n del contexto social y econ\u00f3mico que encontramos en el entorno actual obliga a lanzar una pregunta al aire:\u00a0\u00bfQu\u00e9 est\u00e1 ocurriendo en el planeta para que la sociedad haya logrado interiorizar los cambios<\/strong> que se produjeron con las diferentes revoluciones industriales anteriores, pero que no se encuentre preparada para las modificaciones que exige la 4\u00ba Revoluci\u00f3n Industrial <\/strong>en la que nos encontramos inmersos que requiere, contra todo pron\u00f3stico, de una mayor celeridad? La explicaci\u00f3n la encontramos en que anta\u00f1o fueron necesarias una gran cantidad de d\u00e9cadas que se utilizaron hasta aprender y comprender todos los cambios que eran necesarios en las revoluciones recorridas hasta el momento actual.<\/p>\n

No ocurre lo mismo en la coyuntura actual. Caracterizada porque en una \u00fanica d\u00e9cada se han registrado los mismos cambios que se registraron a lo largo de un siglo en \u00e9pocas pasadas. Por tanto, las empresas deben ser capaces imprimir una mayor reactividad<\/strong> a todas las modificaciones que se est\u00e1n produciendo en su entorno.<\/p>\n

Cambios organizativos que avanzan en una triple direcci\u00f3n<\/h2>\n

El conjunto de los elementos que hemos mencionado hasta el momento actual obligan a que nos encontremos en un paradigma laboral<\/strong> que avanza en una triple direcci\u00f3n.<\/p>\n

    \n
  • Por un lado, existen compa\u00f1\u00edas que ya se han concienciado de los cambios que deben integrar en su d\u00eda a d\u00eda para poder continuar siendo competitivas. Y, adem\u00e1s, poder atraer talento. Sin embargo, su transformaci\u00f3n avanza en pasos muy lentos.<\/li>\n
  • En segundo lugar, nos encontramos con startups<\/strong> que nacen de manera 100% digital.<\/strong> Y que en el momento actual todav\u00eda son una minor\u00eda. Se caracterizan por una organizaci\u00f3n con una menor jerarqu\u00eda y con lazos profesionales mucho m\u00e1s l\u00edquidos. Adem\u00e1s, tambi\u00e9n por el teletrabajo y por la flexibilidad.<\/li>\n
  • Por \u00faltimo, discernimos un tercer escenario<\/strong> que parece abocar a todas las empresas que lo contemplan hacia la ruina. En este caso, nos encontramos con las empresas que son conscientes de que se est\u00e1 produciendo una revoluci\u00f3n digital pero que, en el momento actual, todav\u00eda no tienen previsi\u00f3n de adaptar los cambios que exige el mercado en materia de organizaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n

    Instrucciones vs reponsabilidad<\/h2>\n

    El discurso en torno al liderazgo y los papeles directivos<\/strong> ha sonado de manera constante durante los \u00faltimos a\u00f1os. Sin embargo, \u00bfcu\u00e1l es el lugar en el lugar en el que queda el empleado medio una vez se han definido las posiciones superiores? Si bien es cierto que la estratificaci\u00f3n es cada menos necesaria, la realidad es que la jerarquizaci\u00f3n contin\u00faa formando parte de nuestro d\u00eda a d\u00eda en t\u00e9rminos laborales.<\/p>\n

    En teor\u00eda de organizaci\u00f3n de trabajo, Frederick Taylor<\/strong> apostaba por simplificar al m\u00e1ximo los procesos de producci\u00f3n para que los empleados no tuvieran ni que pensar. Realizando tareas repetitivas que permit\u00edan aumentar la productividad<\/strong> y evitar el control que cualquier obrero pudiera tener en los tiempos de producci\u00f3n.<\/p>\n

    Por suerte, y gracias a la tecnolog\u00eda, la situaci\u00f3n ha cambiado de manera considerable. En el momento actual, el taylosirmo no existe. Y este es el motivo por el que debe dejar existir la instrucci\u00f3n al individuo en pro de la responsabilidad. \u00bfPor qu\u00e9? Por la diferencia existente entre ambos conceptos en t\u00e9rminos de motivaci\u00f3n del empleado.<\/p>\n

    Gracias al desarrollo de soluciones aplicadas<\/strong>, actualmente las tareas repetitivas pueden ser llevadas a cabo por procesos de Inteligencia Artificial<\/strong> que permiten a nuestro negocio reorientar sus recursos para poder obtener el mejor rendimiento a partir de los mismos. No solamente el empleado est\u00e1 m\u00e1s motivado, sino que la eficiencia es mucho mayor. Eliminando, adem\u00e1s, el error humano en la ejecuci\u00f3n de tareas repetitivas.<\/p>\n

    El concepto de autonom\u00eda<\/h2>\n

    Seg\u00fan la RAE,<\/strong> la autonom\u00eda es \u00ab2. f.<\/abbr> Condici\u00f3n de quien, para ciertas cosas, no depende de nadie.\u00bb. Hist\u00f3ricamente, han sido muchas las empresas que han demostrado como la distribuci\u00f3n jer\u00e1rquica de la responsabilidad es tan ardua como absurda. Durante los \u00faltimos a\u00f1os, compa\u00f1\u00edas como Buurtzorg, Haier y Matt Black Systems<\/strong> han demostrado c\u00f3mo las organizaciones no tienen motivos para ser dirigidas desde arriba hacia bajo. Pudiendo recorrer el camino contrario con igual \u00e9xito. En este art\u00edculo analizaremos la filosof\u00eda de algunas de ellas.<\/p>\n

    Para ello, es necesario dar a los individuos la autonom\u00eda que necesitan en t\u00e9rminos de organizaci\u00f3n. Y, en esta situaci\u00f3n, la pandemia ha impulsado un cambio de inflexi\u00f3n que ha sido clave. \u00bfCu\u00e1ndo \u00edbamos a darnos cuenta de que los trabajadores pueden ser igual, sino m\u00e1s, eficaces trabajando desde casa? Y que, adem\u00e1s, \u00bfiban a poder estar m\u00e1s motivados por la sencillez de su conciliaci\u00f3n laboral?<\/p>\n

    Cuando volver atr\u00e1s es el mejor avance<\/h2>\n

    Si tenemos que redefinir el concepto de liderazgo<\/strong> que es entendido en el momento actual, debemos buscar nuestro origen en los supuestos construidos culturalmente para desgranarlos y elaborar los actuales y futuros.<\/p>\n

    Una de las empresas que ha optado por redefinir su operativa diaria ha sido Matt Black Systems,<\/strong> mencionada previamente. Conscientes de la ineficiencia que se produce en la jerarquizaci\u00f3n, en la que la falta de flujos de informaci\u00f3n correctos provoca una alienaci\u00f3n, que no alineaci\u00f3n, del trabajador, todos sus empleados act\u00faan como si fueran peque\u00f1os empresarios y responsables de su propia \u00e1rea. A trav\u00e9s de una serie de compromisos que se adquieren de manera voluntaria, esta empresa ha logrado aumentar su productividad por empleado en hasta un 500%.<\/p>\n

    Ahora, todos los empleados<\/strong> se caracterizan por ser multidisciplinares.<\/strong> Todos intervienen en todas las fases del proceso que recorren sus productos. Cuanto mayor sea el valor que un individuo a\u00f1ada al producto en comparaci\u00f3n con el ciclo de producci\u00f3n habitual, mayor recompensa podr\u00e1 obtener por su trabajo.<\/p>\n

    Heier elimina todos sus puestos intermedios<\/h2>\n

    Otro de los ejemplos de empresas que se han visto obligadas a redefinir su forma de organizaci\u00f3n para tener presencia en un mercado competitivo es Heier.<\/strong> La empresa nipona de electrodom\u00e9sticos ha cambiado durante los \u00faltimos a\u00f1os su sistema de organizaci\u00f3n piramidal para iniciar una transici\u00f3n hacia un modelo de negocio que emplea a 80.000 personas.<\/strong> Todas ellas act\u00faan como empresarios y tienen su propia autonom\u00eda para tomar decisiones.<\/p>\n

    Durante este proceso de transici\u00f3n, y con el objetivo de evitar el coste que se desprende de la fricci\u00f3n en la informaci\u00f3n, se eliminaron hasta 12.000 empleados<\/strong> que formaban parte de los puestos intermedios. De este modo, se elimina por completo la burocracia que existe en los modelos de autogesti\u00f3n, integran un modelo mucho m\u00e1s acorde al momento actual.<\/p>\n

    Las nuevas formas de organizaci\u00f3n han cobrado fuerza al mismo tiempo que la digitalizaci\u00f3n ha irrumpido en nuestro d\u00eda a d\u00eda con una gran fuerza. El auge del comercio electr\u00f3nico<\/strong> y de las soluciones basadas en los beneficios del mercado online obligan a tener que redefinir por completo la estructura de nuestra organizaci\u00f3n. Teniendo que adaptarla por completo a los requerimientos que exige este escenario. \u00bfQu\u00e9 papel debemos adoptar las empresas para proteger y cuidar no solo nuestros beneficios, sino tambi\u00e9n a nuestros empleados?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    \u00bfC\u00f3mo ha influido la tecnolog\u00eda en la forma en c\u00f3mo interactuamos con la cultura organizativa de nuestro negocio?<\/p>\n","protected":false},"author":54,"featured_media":31396,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[53],"tags":[],"class_list":{"0":"post-31395","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-estrategia-negocio"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31395","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/users\/54"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=31395"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31395\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":40323,"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31395\/revisions\/40323"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/media\/31396"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=31395"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=31395"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=31395"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}