\u00bfDesde cuando la industria literaria ha estado tan rendida a definir el futuro de la tecnolog\u00eda y su papel en la sociedad? Desde hace muchos a\u00f1os, las novelas han buscado formas de entrelazarse con la realidad en busca de crear nuevos escenarios que les permitiesen no solo captar la atenci\u00f3n de los sujetos que se interesan en su lectura.
\nThe Phoenix Project<\/b><\/i> es uno de esos libros que est\u00e1n llamados a definir un antes y un despu\u00e9s en la industria tecnol\u00f3gica. Escrito a tres manos entre Gene Kim, Kevin Behr y George Spafford, el lector asiste a una sucesi\u00f3n de actos a bordo de Parts Unlimited. Una una empresa de la industria del retail<\/i> que tiene 90 d\u00edas para recuperar la cuota de mercado que ha perdido durante las \u00faltimas semanas.<\/p>\nParts Unlimited como escenario<\/h2>\n
En caso de que el equipo de IT <\/b>no logre revertir los resultados, la empresa decidir\u00e1 externalizar el servicio. A la bajada de ventas, se le une un interminable proyecto bautizado con el nombre de Phoenix. Phoenix<\/b> es, en el momento de recibir el ultim\u00e1tum, un proyecto, el principal proyecto de la compa\u00f1\u00eda. Y tambi\u00e9n uno de los motivos por los que nunca se logran alcanzar las metas globales. Como consecuencia de las m\u00faltiples interrupciones a las que tienen que enfrentarse los integrantes del equipo. En el primer camino, nos encontramos ante la necesidad de dominar todas las pr\u00e1cticas que permiten crear un mantener flujos de trabajo continuos desde que recibimos una solicitud de desarrollo (DEV)<\/strong> hasta que esta solicitud se pone en producci\u00f3n por el equipo de Operaciones (OPS).<\/strong> Una vez integramos una metodolog\u00eda<\/strong> que nos permita alcanzar el resultado propuesto, es necesario dominar la pr\u00e1ctica del feedback.<\/strong> Monitorizando el an\u00e1lisis y las aplicaciones, podremos obtener el feedback de nuestros clientes. Que nos permiten tener en producci\u00f3n varias versiones de un mismo producto hasta evaluar su comportamiento entre los usuarios finales.<\/p>\n Por \u00faltimo, nos encontramos con la mejora continua.<\/strong> Debemos crear una cultura organizativa que permita a todos los integrantes de la empresa aprender de los errores llevados a cabo. La cultura DevOps<\/strong> que debe integrar cualquier empresa debe ir orientada hacia la colaboraci\u00f3n y el h\u00e1bito de compartir conocimiento entre diferentes equipos de trabajo. Analizamos uno de los libros que mayor transcendencia han tenido dentro del \u00e1mbito de las operaciones<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":28586,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[30],"tags":[],"class_list":{"0":"post-28582","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-libros"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28582","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=28582"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28582\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":40580,"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28582\/revisions\/40580"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/media\/28586"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=28582"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=28582"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=28582"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nEl encargado del proyecto es Bill Palmer. Director de operaciones de la compa\u00f1\u00eda que es ascendido a Vicepresidente de Operaciones de TI<\/strong> y al que se le encomenda la dif\u00edcil misi\u00f3n de sacar adelante el programa.
\nUno de los momentos cruciales del libro se produce cuando Enrik<\/strong> Reid,<\/strong> se encarga de mentorizar a Bill. Ense\u00f1\u00e1ndole tanto al cadena de ensamblaje como los principio de las operaciones de TI. Adem\u00e1s, le ense\u00f1a una metodolog\u00eda apodada como \u00abLos tres caminos\u00bb.<\/strong><\/p>\nCamino 1: Flujo de trabajo continuo<\/h2>\n
\nLa integraci\u00f3n de una metodolog\u00eda \u00e1gil<\/strong> es esencial para la consecuci\u00f3n de flujos de trabajo \u00e1giles y continuos.<\/p>\nCamino 2: R\u00e1pida retroalimentaci\u00f3n<\/h2>\n
Camino 3: Cultura del aprendizaje y mejora continua<\/h2>\n
\nEl objetivo \u00faltimo que se persigue mediante esta acci\u00f3n es la entrega de valor a nuestros clientes a trav\u00e9s del desarrollo de productos y servicios dedicados a los mismos. En una cultura DevOps,<\/strong> es necesario que los integrantes de una empresa se responsabilicen de sus acciones. Pero al mismo tiempo que pueden experimentar y asumir riesgos, sin que la compa\u00f1\u00eda pueda hacer responsables a los trabajadores de cada fallo. La mejora continuada es esencial.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"