{"id":27998,"date":"2021-10-01T11:35:54","date_gmt":"2021-10-01T11:35:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/?p=27998"},"modified":"2024-02-08T22:42:01","modified_gmt":"2024-02-08T22:42:01","slug":"hype-cycle-gartner-previsiones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/hype-cycle-gartner-previsiones\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es el Hype Cycle de Gartner y cu\u00e1les son sus previsiones en 2021?"},"content":{"rendered":"

El Hype<\/strong> Cycle<\/strong> de Gartner<\/b> es una representaci\u00f3n gr\u00e1fica de la madurez, la adopci\u00f3n y la forma en c\u00f3mo las tecnolog\u00edas emergentes<\/a> son potencialmente relevantes para resolver problemas comerciales reales. Al mismo tiempo que son aprovechables para explorar nuevas oportunidades de negocio.
\nEl Hyper Cycle<\/strong> se publica de manera anual, elaborado por la consultora especializada en investigaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, Gartner.<\/strong> Mediante su an\u00e1lisis, se proporciona una perspectiva transversal en torno a las industrias tecnol\u00f3gicas emergentes. Siguiendo el objetivo de determinar qu\u00e9 tecnolog\u00edas se encuentran en una fase de sobreexpectaci\u00f3n de nula viabilidad o cu\u00e1les son aquellas que realmente van a poder impactar de manera positiva en nuestra sociedad.<\/p>\n

Hyper Cycle, su definici\u00f3n<\/h2>\n

Un Hyper Cycle,<\/strong> ciclo de sobreexpectaci\u00f3n<\/strong> en castellano, es una representaci\u00f3n gr\u00e1fica que ayuda a entender las fases de madurez, adopci\u00f3n y viabilidad comercial en torno a una o un conjunto de tecnolog\u00edas emergentes. <\/strong>
\nDe acuerdo con su naturaleza, es necesario saber que cada Hyper Cycle<\/strong> se compone de cinco fases que, a continuaci\u00f3n, detallamos.<\/p>\n

\"es<\/h3>\n

Fase 1: Technology Trigger (Lanzamiento)<\/h3>\n

En esta primera fase, se presenta el producto<\/strong> en el mercado. Generando inter\u00e9s, presencia y repercusi\u00f3n en los medios. Sus creadores son los encargados de mostrar al p\u00fablico cu\u00e1les son las bondades del producto<\/strong> y c\u00f3mo puede mejorar el escenario actual.
\nEs el momento de visibilizar un fallo u oportunidad de mejora<\/strong> presente en cualquier escenario para, a posteriori, explicar c\u00f3mo la nueva tecnolog\u00eda presentada va a impactar, resolviendo esta situaci\u00f3n. En este primer momento, la viabilidad del proyecto a nivel comercial<\/strong> no est\u00e1 asegurada. Depende en gran medida del grado de aceptaci\u00f3n por parte de la comunidad.<\/p>\n

Fase 2: Peak of Inflated Expectations (Pico de expectativas sobredimensionadas)<\/h3>\n

De acuerdo al impacto de los medios,<\/strong> es habitual que en la segunda fase se genere un entusiasmo que no corresponden a la realidad. Es el momento en el que todav\u00eda no se conocen los detalles del proyecto y \u00fanicamente se eval\u00faa la presentaci\u00f3n de la tecnolog\u00eda<\/strong><\/a> y las oportunidades que, en teor\u00eda, ofrece.
\nLa clave son las expectativas poco realistas que se desprenden a consecuencia de una buena campa\u00f1a de marketing y publicidad.<\/strong> En este punto, todos los elementos que se conocen del proyecto est\u00e1n enfocados a mejorar la credibilidad de la tecnolog\u00eda en cuesti\u00f3n. Algunos de ellos es posible que todav\u00eda no est\u00e9n comprobados.<\/p>\n

Fase 3: Trough of Disilluionment (Abismo de desilusi\u00f3n)<\/h3>\n

\u00bfQu\u00e9 ocurre cuando una tecnolog\u00eda<\/strong><\/a> no es capaz de alcanzar el nivel de las expectativas depositada en ella? Que alcanza el abismo de desilusi\u00f3n, la tercera fase. En el momento en el que los medios de comunicaci\u00f3n no contin\u00faan cubriendo una noticia, es cuando se debe comprobar cu\u00e1l ha sido el grado de impacto de la tecnolog\u00eda en cuesti\u00f3n al margen de las campa\u00f1as de publicidad.
\nSer\u00e1 el propio mercado el que se encargue de validar, o no, el futuro del producto.<\/strong> Siendo la fase m\u00e1s sensible del mismo. Los inversores<\/strong> \u00fanicamente continuar\u00e1n en la medida en la que el producto sea capaz de continuar generando expectaci\u00f3n per se.<\/i><\/p>\n

Fase 4: Slope of Enlightenment (Rampa de consolidaci\u00f3n)<\/h3>\n

En esta etapa, las tecnolog\u00edas<\/strong> cuentan con una mayor transparencia. En los casos en los que han sido viables, ya se puede disfrutar de los beneficios<\/strong> que desprenden en sus aplicaciones reales. Mostrando c\u00f3mo verdaderamente pueden llegar a impactar positivamente en la sociedad.
\nSi se ha llevado una buena planificaci\u00f3n y estrategia,<\/strong> la tecnolog\u00eda comienza a ser rentable. Dependiendo de si la tecnolog\u00eda tiene aplicaci\u00f3n en el mercado general o si, por el contrario, se focaliza en un mercado nicho, el pico de la rampa<\/strong> puede tener una mayor o menor altura.<\/p>\n

Fase 5: Plateau of Productivity (Meseta de productividad)<\/h3>\n

Una tecnolog\u00eda puede llegar a la fase conocida como Meseta de Productividad<\/b> cuando sus beneficios ya se han demostrado y han sido aceptados por el mercado. Para alcanzar esta fase, las dudas en torno al proyecto deben ser inexistentes y el proyecto debe contar con un fuerte respaldo.<\/p>\n

La utilidad del Hyper Cycle de Gartner<\/h2>\n

La principal utilidad que ofrece el Hyper Cycle de Gartner <\/b>es ayudar a determinar c\u00f3mo una tecnolog\u00eda evolucionar\u00e1<\/a> a lo largo del tiempo. Mediante su an\u00e1lisis, se eval\u00faa si una tecnolog\u00eda va a lograr ser relevantes para resolver un problema existente o crear una necesidad. Determinando, adem\u00e1s, si puede existir un inter\u00e9s real para llevar a cabo una inversi\u00f3n.
\nDibujando una perspectiva en torno a la penetraci\u00f3n de una tecnolog\u00eda,<\/strong> es posible gestionar el impacto futuro que \u00e9sta va a lograr alcanzar.<\/p>\n

Hyper Cycle 2021: Tres tendencias por descubrir<\/h2>\n

Ingenier\u00eda<\/h3>\n

Los equipos de IT<\/strong> est\u00e1n llamados a definir el crecimiento de la industria durante los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Pero, para ello, es necesario que se rodeen de un entorno directivo que conf\u00ede en ellos para poder liderar este cambio.<\/p>\n

La tecnolog\u00eda<\/strong> se enfrenta a uno de los mayores desaf\u00edos a los que ha tenido que enfrentarse durante los \u00faltimos a\u00f1os: alcanzar la m\u00e1xima cooperaci\u00f3n entre todas los equipos que forman una empresa.<\/p>\n

La importancia de acelerar el crecimiento<\/h3>\n

El crecimiento de la organizaci\u00f3n<\/strong> debe tener en los equipos de IT uno de sus grandes aliados. Los riesgos que se corren en el entorno tecnol\u00f3gico deben estar equilibrados con el riesgo empresarial, facilitando la creaci\u00f3n de objetivos alcanzables en el corto plazo.<\/p>\n

Es habitual que la irrupci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas<\/strong> presente importantes beneficios para las empresas. Es responsabilidad de la propia empresa conocer cu\u00e1l es el nivel de riesgo que se desea alcanzar en cada uno de los puntos de contacto con estas tecnolog\u00edas.<\/p>\n

Afrontar los cambios en las estructuras<\/h3>\n

Los cambios<\/strong> pueden provocar importantes alteraciones en la organizaci\u00f3n de las estructuras de las organizaciones. Debemos conocer cu\u00e1les son las principales alteraciones y adelantarnos a ellas para poder poner orden en el caso de que sea necesario. Anticipar el cambio es vital para mitigar el riesgo.<\/p>\n

Tener el control de la velocidad<\/strong> de implantaci\u00f3n de la tecnolog\u00eda es fundamental para no asumir m\u00e1s riesgos de los necesarios.<\/p>\n

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