{"id":26085,"date":"2024-01-11T15:47:36","date_gmt":"2024-01-11T15:47:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/?p=26085"},"modified":"2024-01-11T15:56:31","modified_gmt":"2024-01-11T15:56:31","slug":"5-fuerzas-de-porter","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/5-fuerzas-de-porter\/","title":{"rendered":"Las 5 fuerzas de Porter"},"content":{"rendered":"<p>Las <strong>5<\/strong> <strong>fuerzas de Porter,<\/strong> tambi\u00e9n conocidas como el <b>an\u00e1lisis de Porter, <\/b>se ha consolidado como una de las herramientas m\u00e1s utilizadas en el \u00e1mbito corporativo.<br \/>\nA trav\u00e9s de este modelo podemos ahondar en torno a las reflexiones estrat\u00e9gicas acerca de la rentabilidad de un sector. Es conveniente conocer que todas las acciones que se llevan a cabo comparten un mismo denominador com\u00fan: <strong>conocer el valor de un sector<\/strong> a largo plazo.<\/p>\n<h2>\u00bfQui\u00e9n es Michael Porter?<\/h2>\n<p><a href=\"https:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/Michael_Porter\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Michael Porter<\/strong><\/a> es considerado uno de los mayores pensadores del siglo XXI. Es profesor de la <a href=\"https:\/\/www.hbs.edu\/Pages\/default.aspx\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Harvard Business School<\/a> \u00a0y uno de los grandes expertos del mundo de la gesti\u00f3n empresarial y de la <strong>competitividad.<\/strong>\u00a0A trav\u00e9s de sus teor\u00edas, ha ayudado a resolver algunos de los problemas m\u00e1s complejos a los que, hist\u00f3ricamente, han existido en el \u00e1mbito corporativo.<br \/>\nSu bibliograf\u00eda cuenta con <a href=\"https:\/\/www.agapea.com\/Michael-E-Porter\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">18 libros escritos<\/a> y m\u00e1s de 125 art\u00edculos. Siendo una de sus obras m\u00e1s destacadas <strong><a href=\"https:\/\/www.casadellibro.com\/libro-estrategia-competitiva-tecnicas-para-el-analisis-de-la-empresa-y-sus-competidores\/9788436823387\/1619763\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><i>Estrategia Competitiva<\/i><\/a>.<\/strong><\/p>\n<h2>Historia del Modelo<\/h2>\n<p>El modelo de las 5 Fuerzas de Porter, una herramienta fundamental en el campo de la estrategia empresarial, fue desarrollado por Michael E. Porter y presentado por primera vez en su libro \u00abCompetitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors\u00bb en <strong>1980<\/strong>. Este modelo revolucion\u00f3 la forma en que los l\u00edderes empresariales y los acad\u00e9micos ve\u00edan el an\u00e1lisis competitivo y la formulaci\u00f3n de estrategias.<\/p>\n<p>Antes de la llegada de las 5 Fuerzas de Porter, el an\u00e1lisis estrat\u00e9gico tend\u00eda a concentrarse principalmente en los recursos internos y las competencias de las empresas. Sin embargo, Porter introdujo una perspectiva que ampliaba este enfoque al considerar tambi\u00e9n el entorno competitivo externo de una empresa. Su modelo proporcion\u00f3 un marco sistem\u00e1tico para evaluar la intensidad de la competencia y la rentabilidad dentro de una industria.<\/p>\n<h3>Inicios<\/h3>\n<p>La g\u00e9nesis de este modelo se encuentra en la investigaci\u00f3n doctoral de Porter en la Harvard Business School, donde estudiaba las formas en que las empresas crean y mantienen una ventaja competitiva en sus industrias. Porter argument\u00f3 que la comprensi\u00f3n de las fuerzas del mercado es crucial para desarrollar estrategias efectivas. Seg\u00fan \u00e9l, la intensidad de la competencia en una industria no depende solo de los competidores directos, sino tambi\u00e9n de cuatro fuerzas adicionales: el poder negociador de los proveedores y los clientes, la amenaza de nuevos participantes y de productos o servicios sustitutos.<\/p>\n<h3>Evoluci\u00f3n<\/h3>\n<p>A lo largo de los a\u00f1os, el modelo de las 5 Fuerzas de Porter ha sido ampliamente adoptado y sigue siendo una herramienta esencial en el an\u00e1lisis estrat\u00e9gico. Ha sido aplicado en una variedad de industrias y contin\u00faa siendo relevante en el entorno empresarial actual, caracterizado por r\u00e1pidos cambios y alta competitividad. La popularidad y la durabilidad del modelo de las 5 Fuerzas se atribuyen a su capacidad para proporcionar una comprensi\u00f3n profunda de la estructura competitiva de una industria y para ayudar a formular estrategias que pueden influir o explotar estas fuerzas a favor de la empresa.<\/p>\n<p>Las 5 Fuerzas de Porter han resistido la prueba del tiempo, proporcionando a las empresas una lente poderosa a trav\u00e9s de la cual pueden analizar su entorno competitivo y desarrollar estrategias que les permitan obtener y sostener una ventaja competitiva.<\/p>\n<h2>Las 5 fuerzas de Porter<\/h2>\n<p>El origen de las <strong>5 fuerzas de Porter<\/strong> lo encontramos en la obra <i><strong>Estrategia Competitiva,<\/strong> <\/i>escrita por el propio <strong>Michael Porter.<\/strong> En \u00e9l, analiza cu\u00e1l el <strong>potencial de rentabilidad<\/strong> que tiene una empresa. Exponiendo su teor\u00eda de que \u00e9ste queda definido en base a cinco fuerzas que conviene identificar:<\/p>\n<ul>\n<li>Poder de la negociaci\u00f3n de los clientes<\/li>\n<li>Poder de la negociaci\u00f3n con los proveedores<\/li>\n<li>Amenaza de entrada de nuevos competidores<\/li>\n<li>Amenaza de entrada de productos sustitutivos<\/li>\n<li>Rivalidad entre competidores<\/li>\n<\/ul>\n<p>En conjunto, las <strong>5 fuerzas de Porter<\/strong> permiten a las empresas descubrir todas sus <strong>oportunidades<\/strong> para exprimir las opciones que pueden encontrar en el mercado.<\/p>\n<h2><img loading=\"lazy\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-26086 size-large\" src=\"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/71A3F2A6-08A6-45D0-BEED-4C10F941656E-1300x867.png\" alt=\"5 fuerzas de Porter\" width=\"1300\" height=\"867\" \/>#1 Amenaza de nuevos competidores<\/h2>\n<p>Esta fuerza examina la facilidad con la que nuevos competidores pueden entrar en un mercado y competir con las empresas ya establecidas. La entrada de nuevos competidores en una industria suele llevar a una mayor competencia, lo que puede resultar en una reducci\u00f3n de precios, una mayor batalla por la cuota de mercado y una presi\u00f3n para mejorar la calidad y el servicio.<\/p>\n<h3><strong>Factores que Afectan la Amenaza de Nuevos Entrantes:<\/strong><\/h3>\n<ol>\n<li><strong>Barreras de Entrada:<\/strong> Estas incluyen factores como costos iniciales elevados, necesidad de tecnolog\u00eda avanzada, patentes y derechos de propiedad intelectual, econom\u00edas de escala, y acceso restringido a canales de distribuci\u00f3n. Cuanto m\u00e1s altas son las barreras, m\u00e1s dif\u00edcil es para los nuevos competidores entrar en el mercado.<\/li>\n<li><strong>Acceso a Proveedores y Distribuci\u00f3n:<\/strong> Si los proveedores y distribuidores est\u00e1n dominados por empresas existentes, puede ser dif\u00edcil para los nuevos entrantes encontrar canales eficientes para llegar al mercado.<\/li>\n<li><strong>Legislaci\u00f3n y Regulaci\u00f3n:<\/strong> Las leyes gubernamentales pueden limitar o permitir la entrada de nuevos competidores. Esto incluye regulaciones, normas de seguridad, est\u00e1ndares ambientales y barreras comerciales.<\/li>\n<li><strong>Requisitos de Capital:<\/strong> La necesidad de una inversi\u00f3n financiera significativa para comenzar operaciones puede ser un obst\u00e1culo considerable para los nuevos entrantes.<\/li>\n<li><strong>Experiencia y Conocimiento del Mercado:<\/strong> Los competidores establecidos con experiencia y conocimiento del mercado pueden tener una ventaja significativa sobre los nuevos entrantes.<\/li>\n<li><strong>Lealtad de Marca:<\/strong> Si los consumidores son leales a marcas existentes, puede ser dif\u00edcil para un nuevo competidor atraer clientes.<\/li>\n<\/ol>\n<h4><strong>Ejemplos de Aplicaci\u00f3n:<\/strong><\/h4>\n<ul>\n<li>En la industria de la telefon\u00eda m\u00f3vil, las barreras de entrada son altas debido a la necesidad de tecnolog\u00eda avanzada, grandes inversiones en marketing y una fuerte lealtad a las marcas establecidas.<\/li>\n<li>En el sector de las cafeter\u00edas, aunque la lealtad a la marca es significativa (por ejemplo, Starbucks), las barreras de entrada son relativamente bajas, lo que permite la aparici\u00f3n frecuente de nuevos competidores locales y especializados.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Comprender la amenaza de nuevos entrantes es crucial para las empresas que buscan mantener su posici\u00f3n en el mercado. Estrategias como la innovaci\u00f3n continua, la mejora del servicio al cliente, y la creaci\u00f3n de lealtad a la marca son m\u00e9todos comunes para contrarrestar esta amenaza. Adem\u00e1s, las empresas a menudo vigilan de cerca las barreras de entrada y buscan formas de fortalecerlas para proteger su cuota de mercado y rentabilidad.<\/p>\n<p>.<\/p>\n<h2>#2 Amenaza de sustitutos<\/h2>\n<p>La \u00abAmenaza de Productos o Servicios Sustitutos\u00bb examina c\u00f3mo los productos o servicios alternativos pueden afectar la industria, representando una amenaza potencial para las empresas al ofrecer una soluci\u00f3n diferente que puede satisfacer las mismas necesidades o deseos de los clientes. Los sustitutos pueden limitar el potencial de una industria al poner un techo a los precios que las empresas pueden cobrar de manera rentable.<\/p>\n<h3><strong>Factores que Afectan la Amenaza de Sustitutos:<\/strong><\/h3>\n<ol>\n<li><strong>Disponibilidad de Sustitutos:<\/strong> Cuanto m\u00e1s disponibles y accesibles sean los productos o servicios sustitutos, mayor ser\u00e1 la amenaza. Esto incluye sustitutos directos e indirectos.<\/li>\n<li><strong>Relaci\u00f3n Precio-Rendimiento de los Sustitutos:<\/strong> Si los sustitutos ofrecen un valor igual o mejor a un precio similar o inferior, representan una amenaza m\u00e1s significativa.<\/li>\n<li><strong>Costos de Cambio del Cliente:<\/strong> Si es f\u00e1cil y econ\u00f3mico para los clientes cambiar a un producto o servicio sustituto, la amenaza aumenta.<\/li>\n<li><strong>Tendencias del Consumidor y Preferencias:<\/strong> Los cambios en las preferencias de los consumidores pueden aumentar la amenaza de sustitutos, especialmente si estos cambios est\u00e1n impulsados por factores como la conciencia ambiental, la salud o la moda.<\/li>\n<li><strong>Innovaci\u00f3n Tecnol\u00f3gica:<\/strong> Los avances tecnol\u00f3gicos pueden crear sustitutos completamente nuevos que cambien la din\u00e1mica de la industria.<\/li>\n<\/ol>\n<h4><strong>Ejemplos de Aplicaci\u00f3n:<\/strong><\/h4>\n<ul>\n<li>En la industria del transporte, los servicios de viajes compartidos como Uber y Lyft act\u00faan como sustitutos del taxi tradicional y del transporte p\u00fablico.<\/li>\n<li>En el sector de las bebidas, la creciente popularidad de las bebidas energ\u00e9ticas y los t\u00e9s de hierbas representan una amenaza sustitutiva para los fabricantes de refrescos tradicionales.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Las empresas pueden responder a la amenaza de sustitutos mejorando continuamente sus productos o servicios, diferenci\u00e1ndolos de los sustitutos, o adaptando sus modelos de negocio para competir o incluso integrar estos sustitutos. Comprender la amenaza de productos o servicios sustitutos es crucial para las empresas que buscan mantener su relevancia y competitividad en un mercado en constante cambio.<\/p>\n<h2>#3 Poder de negociaci\u00f3n del comprador<\/h2>\n<p>Seg\u00fan <strong>Porter,<\/strong> cuanta mayor sea la organizaci\u00f3n de los consumidores, m\u00e1s exigencias y condiciones impondr\u00e1n en su <strong>relaci\u00f3n de precios, calidad o servicios.<\/strong> La empresa se enfrenta a un escenario, por tanto, en el que su margen se puede llegar a reducir de manera significativa.<br \/>\nPor ello, establecer una base de clientes s\u00f3lida permite <strong>imprimir la estabilidad<\/strong> que una empresa necesita para mantener su posici\u00f3n en el mercado.<\/p>\n<p>Esta fuerza eval\u00faa el impacto que los clientes pueden tener en la din\u00e1mica de una industria. Los clientes con un poder de negociaci\u00f3n alto pueden influir en los precios, la calidad y los t\u00e9rminos de los productos o servicios, lo que puede afectar directamente la rentabilidad y las estrategias de las empresas.<\/p>\n<h3><strong>Factores que Determinan el Poder de los Clientes:<\/strong><\/h3>\n<ol>\n<li><strong>Concentraci\u00f3n de Clientes:<\/strong> Si un peque\u00f1o n\u00famero de clientes realiza una gran parte de las compras en una industria, estos clientes tendr\u00e1n un poder de negociaci\u00f3n significativo. Esto se debe a que su negocio es vital para los proveedores.<\/li>\n<li><strong>Uniformidad de los Productos:<\/strong> Cuando los productos o servicios ofrecidos en una industria son similares o indiferenciados, los clientes tienen m\u00e1s poder, ya que pueden cambiar f\u00e1cilmente de un proveedor a otro.<\/li>\n<li><strong>Sensibilidad al Precio:<\/strong> La sensibilidad de los clientes al precio aumenta su poder. Si los clientes est\u00e1n muy enfocados en el precio y pueden comparar f\u00e1cilmente los precios entre proveedores, pueden forzar una guerra de precios.<\/li>\n<li><strong>Costos de Cambio Bajos:<\/strong> Cuando los clientes pueden cambiar de proveedor sin incurrir en costos significativos, su poder aumenta.<\/li>\n<li><strong>Capacidad de Integraci\u00f3n Vertical hacia Atr\u00e1s:<\/strong> Si los clientes tienen la opci\u00f3n de integrarse verticalmente y producir el producto o servicio por s\u00ed mismos, su poder de negociaci\u00f3n se fortalece.<\/li>\n<li><strong>Informaci\u00f3n Disponible para los Clientes:<\/strong> Los clientes que est\u00e1n bien informados sobre los productos, los precios y los proveedores tienen m\u00e1s poder, ya que pueden tomar decisiones de compra m\u00e1s informadas.<\/li>\n<\/ol>\n<h4><strong>Ejemplos de Aplicaci\u00f3n:<\/strong><\/h4>\n<ul>\n<li>En la industria de la venta al por menor, especialmente en sectores con productos estandarizados como los electr\u00f3nicos, los clientes tienen un alto poder de negociaci\u00f3n debido a la facilidad de comparar precios y cambiar de marca.<\/li>\n<li>En mercados B2B, como los componentes industriales, si un cliente representa una gran parte de las ventas de un proveedor, tiene un poder de negociaci\u00f3n considerable para negociar precios y t\u00e9rminos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Las empresas pueden manejar el poder de negociaci\u00f3n de los clientes de varias maneras, como diferenciando sus productos o servicios, construyendo una marca fuerte, aumentando los costos de cambio a trav\u00e9s de programas de lealtad, o mejorando las relaciones con los clientes. Comprender y abordar el poder de negociaci\u00f3n de los clientes es esencial para desarrollar estrategias efectivas que mejoren la retenci\u00f3n y la satisfacci\u00f3n del cliente, mientras se protegen los m\u00e1rgenes y la rentabilidad.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-large wp-image-26087\" src=\"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/8C237BB9-4A60-4C56-BFB4-C622BE79BE07-1300x867.png\" alt=\"\" width=\"1300\" height=\"867\" \/><\/p>\n<h2>#4 Poder de negociaci\u00f3n de los proveedores<\/h2>\n<p>Esta fuerza analiza c\u00f3mo la fortaleza y el control de los proveedores pueden afectar la competitividad y la rentabilidad de una industria. Los proveedores poderosos pueden ejercer influencia sobre las empresas, imponiendo precios m\u00e1s altos, limitando la calidad o la cantidad de bienes y servicios disponibles, lo que puede reducir los m\u00e1rgenes de beneficio de las empresas.<\/p>\n<h3><strong>Factores que Influyen en el Poder de los Proveedores:<\/strong><\/h3>\n<ol>\n<li><strong>Concentraci\u00f3n de Proveedores:<\/strong> Si hay pocos proveedores o si algunos proveedores dominan el mercado, su poder negociador aumenta. Esto se debe a que las empresas tienen menos alternativas de d\u00f3nde comprar y no pueden jugar a unos proveedores contra otros f\u00e1cilmente.<\/li>\n<li><strong>Unicidad de los Productos o Servicios:<\/strong> Cuando los proveedores ofrecen productos o servicios \u00fanicos o altamente diferenciados, ganan m\u00e1s poder de negociaci\u00f3n, ya que las empresas dependen de estos insumos \u00fanicos para sus operaciones.<\/li>\n<li><strong>Costos de Cambio:<\/strong> Si los costos asociados con el cambio de un proveedor a otro son altos (por ejemplo, debido a la necesidad de nuevas configuraciones, formaci\u00f3n, o cambios en las especificaciones), el poder de los proveedores aumenta.<\/li>\n<li><strong>Capacidad de Integraci\u00f3n Vertical hacia Adelante:<\/strong> Si los proveedores tienen la capacidad de entrar en el negocio de sus clientes (por ejemplo, un proveedor de componentes que comienza a fabricar productos terminados), pueden ejercer m\u00e1s poder.<\/li>\n<li><strong>Importancia del Comprador para el Proveedor:<\/strong> Si un proveedor depende en gran medida de un comprador, su poder disminuye. Por otro lado, si el comprador es solo una peque\u00f1a parte del negocio del proveedor, el poder del proveedor aumenta.<\/li>\n<\/ol>\n<h4><strong>Ejemplos de Aplicaci\u00f3n:<\/strong><\/h4>\n<ul>\n<li>En la industria de la tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n, empresas como Intel y Microsoft han mantenido hist\u00f3ricamente un alto poder de negociaci\u00f3n como proveedores debido a la singularidad y la alta demanda de sus productos.<\/li>\n<li>En la industria de la moda, los proveedores de tejidos \u00fanicos o sostenibles pueden tener un poder de negociaci\u00f3n significativo, especialmente si esos tejidos son clave para la marca o la identidad de una empresa de moda.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Las empresas pueden abordar el poder de negociaci\u00f3n de los proveedores de varias maneras, como desarrollar relaciones a largo plazo, diversificar la base de proveedores, reducir la dependencia de insumos \u00fanicos, y explorar la posibilidad de integrarse verticalmente para producir los insumos ellos mismos. Comprender y gestionar el poder de los proveedores es crucial para mantener la rentabilidad y garantizar un suministro estable y de calidad.<\/p>\n<h2>#5 Rivalidad entre los competidores existentes<\/h2>\n<p>La \u00abRivalidad entre Competidores Existentes\u00bb es la \u00faltima de las cinco fuerzas en el modelo de Michael E. Porter. Esta fuerza se centra en la intensidad de la competencia entre las empresas ya establecidas en una industria. Una alta rivalidad limita la rentabilidad potencial de una industria y puede dictar la agresividad con la que las empresas compiten en t\u00e9rminos de precio, marketing, innovaci\u00f3n de productos, servicio al cliente, y otras estrategias de diferenciaci\u00f3n.<\/p>\n<h3><strong>Factores que Intensifican la Rivalidad Competitiva:<\/strong><\/h3>\n<ol>\n<li><strong>N\u00famero y Equilibrio de Competidores:<\/strong> Cuantas m\u00e1s empresas compitan en un mercado, m\u00e1s feroz suele ser la rivalidad. La rivalidad es especialmente intensa cuando estas empresas son de tama\u00f1o y capacidad comparables.<\/li>\n<li><strong>Tasa de Crecimiento de la Industria:<\/strong> En industrias con un lento crecimiento, la competencia es a menudo m\u00e1s intensa, ya que las empresas luchan por aumentar su cuota de mercado en un entorno de \u00absuma cero\u00bb.<\/li>\n<li><strong>Costos Fijos o de Almacenamiento Altos:<\/strong> Los altos costos fijos incentivan a las empresas a llenar la capacidad, a menudo reduciendo precios, lo que lleva a una mayor rivalidad.<\/li>\n<li><strong>Diferenciaci\u00f3n de Producto y Costos de Cambio:<\/strong> Si los productos son similares y los costos de cambio para los clientes son bajos, la rivalidad tiende a ser m\u00e1s alta, ya que las empresas compiten principalmente en precio.<\/li>\n<li><strong>Barreras de Salida:<\/strong> Las altas barreras de salida, como activos especializados o contratos a largo plazo, pueden hacer que las empresas permanezcan en una industria incluso cuando enfrentan rentabilidades bajas, manteniendo la rivalidad alta.<\/li>\n<li><strong>Estrategias Diversas:<\/strong> Las diferencias en estrategias y or\u00edgenes de las empresas pueden aumentar la rivalidad, especialmente si estas diferencias impiden el entendimiento mutuo y la previsibilidad de las acciones de los competidores.<\/li>\n<\/ol>\n<h4><strong>Ejemplos de Aplicaci\u00f3n:<\/strong><\/h4>\n<ul>\n<li>En la industria de las aerol\u00edneas, la rivalidad es intensa debido a los altos costos fijos, la homogeneidad de los servicios ofrecidos y el lento crecimiento del mercado.<\/li>\n<li>En el mercado de los supermercados, la competencia es feroz debido a la baja diferenciaci\u00f3n de productos, los bajos costos de cambio y un gran n\u00famero de competidores.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Las empresas pueden manejar la rivalidad entre competidores existentes desarrollando estrategias de diferenciaci\u00f3n \u00fanicas, fomentando la lealtad de los clientes, buscando nichos de mercado, y optimizando sus operaciones para mejorar la eficiencia y reducir costos. La comprensi\u00f3n profunda de esta fuerza es esencial para cualquier empresa que busque desarrollar estrategias sostenibles y competitivas en su industria.<\/p>\n<h3>\n<p>Serie de Business Frameworks:<\/h3>\n<p class=\"p1\"><b>Las 5 Fuerzas de Porter<\/b><\/p>\n<p class=\"p1\"><b>Matriz de Ansoff<\/b><\/p>\n<p class=\"p1\"><a href=\"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/glosario\/dafo\/\"><b>An\u00e1lisis SWOT\/DAFO<\/b><\/a><\/p>\n<p class=\"p1\"><b>Cadena de Valor de Porter<\/b><\/p>\n<p class=\"p1\"><b>Teor\u00eda de los Juegos<\/b><\/p>\n<p class=\"p1\"><a href=\"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/estrategia-negocio\/matriz-bcg-asi-funciona-una-de-las-herramientas-estrategicas-en-el-desarrollo-empresarial\/\"><b>Matriz BCG (Boston Consulting Group)<\/b><\/a><\/p>\n<p class=\"p1\"><a href=\"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/libros\/estrategia\/cuadro-de-mando-integral\/\"><b>Balanced Scorecard<\/b><\/a><\/p>\n<p class=\"p1\"><a href=\"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/glosario\/pest\/\"><b>Modelo PESTEL<\/b><\/a><\/p>\n<p class=\"p1\"><a href=\"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/estrategia-negocio\/modelo-de-negocio-las-7s-de-mckinsey\/\"><b>Modelo McKinsey 7S<\/b><\/a><\/p>\n<p class=\"p1\"><b>Matriz GE\/McKinsey<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p> &#8211; Nuevo post sobre Business Frameworks: En este art\u00edculo hablamos sobre el Modelo de las 5 Fuerzas de Michael Porter. Analiza cu\u00e1l el potencial de rentabilidad que tiene una empresa. Sigue leyendo:<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":26086,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[53],"tags":[464],"class_list":{"0":"post-26085","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-estrategia-negocio","8":"tag-business-frameworks"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26085","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=26085"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26085\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":39425,"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26085\/revisions\/39425"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/media\/26086"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=26085"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=26085"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=26085"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}