{"id":24301,"date":"2020-12-14T09:53:56","date_gmt":"2020-12-14T09:53:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/?p=24301"},"modified":"2024-02-03T23:39:19","modified_gmt":"2024-02-03T23:39:19","slug":"los-tres-tipos-de-innovacion-de-strategyzer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/los-tres-tipos-de-innovacion-de-strategyzer\/","title":{"rendered":"Los tres tipos de innovaci\u00f3n de Strategyzer"},"content":{"rendered":"

El concepto de innovaci\u00f3n es tan multidimensional como complejo.<\/strong> Englobando diferentes conceptos y campos de acci\u00f3n que requieren de un an\u00e1lisis independiente. No obstante, su presencia es cada vez mayor en las agendas pol\u00edticas y sociales<\/strong> de los principales gobiernos del mundo. Convertido en uno de los pilares clave sobre los que vertebrar y guiar el desarrollo futuro m\u00e1s pr\u00f3ximo.
\nStrategyzer<\/a><\/strong>, consultora de referencia en el entorno corporativo<\/strong> y de estrategia empresarial, distingue entre tres tipos de innovaci\u00f3n, haciendo uso de la filosof\u00eda de Clayton Christensen, profesor de la Universidad de Harvard: eficiencia, sostenibilidad e innovaci\u00f3n transformadora.\u00a0<\/strong>
\nCada uno de estos niveles de innovaci\u00f3n requieren de una serie de recursos. As\u00ed como de habilidades y de niveles de experiencia por parte del equipo que se encuentra tras ellos. Tambi\u00e9n necesitan de un cierto grado de autonom\u00eda,<\/strong> sin por ello dejar de lado la importancia de la interacci\u00f3n.<\/strong> Encontrar el equilibrio, la clave para obtener el \u00e9xito deseado.<\/p>\n

La innovaci\u00f3n en eficiencia<\/h2>\n

El factor operacional<\/strong> ocupa un papel clave cuando se hace referencia al concepto de innovaci\u00f3n. La innovaci\u00f3n en eficiencia hace referencia a la exploraci\u00f3n de nuevas oportunidades en busca de una mejora de la vertiente operacional de nuestro negocio.
\nEn un escenario como el actual, en el que el comercio electr\u00f3nico se encuentra en uno de sus momentos m\u00e1s dulces, los aspectos operativos<\/strong> pivotan en torno a la mejora de los canales de distribuci\u00f3n. As\u00ed como la eficiencia del costumer service<\/i><\/b> o las diferentes innovaciones que permitan una optimizaci\u00f3n de los recursos empleados en nuestro d\u00eda a d\u00eda.
\nDe la innovaci\u00f3n en eficiencia <\/b>se desprenden ventajas tales como su impacto en la vertiente financiera. As\u00ed como el impacto inmediato en la cultura empresarial o la capacidad para obtener una mayor previsi\u00f3n sobre los acontecimientos m\u00e1s inmediatos.<\/p>\n

Innovaci\u00f3n en sostenibilidad<\/h2>\n

La sostenibilidad<\/b> se ha convertido en una de las grandes preocupaciones para el planeta. La cultura organizativa<\/b> se encuentra cada vez m\u00e1s comprometida en su b\u00fasqueda por encontrar nuevas soluciones e innovaciones<\/b> que permitan utilizar esta sostenibilidad en pro de una mejora del rendimiento de la actividad.
\nBasar la innovaci\u00f3n en la sostenibilidad hace referencia a la exploraci\u00f3n de nuevas oportunidades que permitan fortalecer y desarrollar nuevos ejes de negocio. La innovaci\u00f3n actual en materia tecnol\u00f3gica permite cuestionar los l\u00edmites de la sostenibilidad.<\/strong> As\u00ed como encontrar nuevas vertientes de negocio que permitan elevar el significado de su concepto a un nivel superior.
\nLa ventaja principal de la innovaci\u00f3n en sostenibilidad <\/b>hace referencia a su impacto en la generaci\u00f3n de residuos. As\u00ed como en la reducci\u00f3n de la huella ecol\u00f3gica de nuestra empresa. Una caracter\u00edstica cada vez m\u00e1s valorable en su integraci\u00f3n en el ADN del entorno corporativo.<\/p>\n

Innovaci\u00f3n transformadora<\/h2>\n

La exploraci\u00f3n de nuevas oportunidades<\/strong> y \u00e1reas de negocio m\u00e1s all\u00e1 del \u00e1mbito tradicional ocupa un papel determinante en el \u00e1mbito profesional. De manera paralela, tambi\u00e9n supone uno de los mayores desaf\u00edos, como consecuencia de la complejidad que se desprende de este proceso.
\nLa innovaci\u00f3n transformadora incluye todas las oportunidades <\/b>que ayudan a una empresa a expandirse. As\u00ed como crear un nuevo horizonte de crecimiento. La principal ventaja de este modelo es que permite posicionar a la empresa en el largo plazo. As\u00ed como protegerla de posibles interrupciones que puedan comprometer su actividad.<\/p>\n

Business Model Canvas como ejemplo de innovaci\u00f3n en el \u00e1mbito corporativo<\/h2>\n

Business Model Canvas<\/strong> en una de las grandes contribuciones que Alexander Osterwalder<\/b> ha vertido sobre el \u00e1mbito del marketing y el campo de la innovaci\u00f3n estrat\u00e9gica. Con el paso de los a\u00f1os, Osterwalder no solamente se ha convertido en una de las personalidades m\u00e1s respetadas en la intersecci\u00f3n entre los negocios, la innovaci\u00f3n y el marketing.<\/strong>\u00a0El cofundador de Strategyzer<\/strong>\u00a0ha logrado irrumpir en este negocio con uno de los modelos m\u00e1s utilizados en el entorno empresarial.
\nBusiness Model Canvas\u00a0<\/strong>triunfa gracias a un ADN tan sencillo como intuitivo. Permitiendo analizar e implementar nuevas mejores en los diferentes flujos de trabajo de nuestra actividad profesional.
\nEsta herramienta de gesti\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong> permite:<\/p>\n

    \n
  1. Obtener una perspectiva global<\/strong> sobre el modelo de negocio de una empresa.<\/li>\n
  2. Trabajar en torno a una misma l\u00ednea de negocio<\/strong> con un lenguaje com\u00fan. Incidiendo de manera directa en la optimizaci\u00f3n de los recursos existentes y el tiempo invertido en torno a los mismos.<\/li>\n
  3. Elaborar un modelo de negocio<\/strong> basado en nueve m\u00f3dulos que responden a cuatro l\u00edneas estrat\u00e9gicas.<\/li>\n<\/ol>\n

    Las l\u00edneas y los m\u00f3dulos del Business Model Canvas<\/h3>\n
      \n
    • L\u00ednea 1: Cliente –> Segmentos de mercado, Canales, Relaciones con los mismos.<\/li>\n
    • Linea 2: Oferta –> Propuesta de valor.<\/li>\n
    • L\u00ednea 3: Infraestructura –> Actividades clave, Recursos clave, Socios clave.<\/li>\n
    • L\u00ednea 4: Viabilidad econ\u00f3mica –> Estructura de costes, Flujo de ingresos.<\/li>\n<\/ul>\n

      Una de las particularidades del Business Model Canvas<\/b> es que su naturaleza se encuentra en un constante dinamismo. Desde su presentaci\u00f3n en el a\u00f1o 2009, su creador no ha dejado de innovar en su propio m\u00e9todo. Desarrollando nuevos an\u00e1lisis y entornos<\/strong> que permitan realizar un mejor an\u00e1lisis y posterior implementaci\u00f3n en nuestra estrategia corporativa.
      \nUna de las grandes ventajas que se desprende de este lenguaje es su capacidad para cuestionar de manera sistem\u00e1tica<\/strong> la percepci\u00f3n personal de cualquier modelo de negocio. Invitando al desarrollo del mismo con el objetivo de alcanzar el \u00e9xito en su proceso de innovaci\u00f3n y exploraci\u00f3n de sus posibilidades.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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