{"id":24228,"date":"2020-12-09T19:40:03","date_gmt":"2020-12-09T19:40:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/?p=24228"},"modified":"2024-01-29T16:11:32","modified_gmt":"2024-01-29T16:11:32","slug":"los-modelos-mentales-de-charlie-munger","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/los-modelos-mentales-de-charlie-munger\/","title":{"rendered":"Los Modelos Mentales de Charlie Munger"},"content":{"rendered":"

Charles Thomas Munger,<\/strong> m\u00e1s conocido como Charlie Munger, es una de las personalidades m\u00e1s relevantes del \u00e1mbito de los negocios y la empresa. Inversor americano, adem\u00e1s de hombre de negocios y fil\u00e1ntropo, actualmente vicepresidente la compa\u00f1\u00eda de Berkshire Hathaway,<\/strong> propiedad del archiconocido Warren Buffet.<\/strong>
\nDurante los \u00faltimos a\u00f1os, su figura ha trascendido m\u00e1s all\u00e1 del \u00e1mbito m\u00e1s purista<\/strong> de la inversi\u00f3n. Especialmente como consecuencia de las ense\u00f1anzas que ha transmitido en sus innumerables coloquios alrededor de todo el mundo, as\u00ed como en el libro Poor Charlie’s Almanack, <\/i><\/b>d\u00f3nde se compilan algunas de sus charlas e intervenciones m\u00e1s m\u00edticas. As\u00ed como al concepto de \u00abSabidur\u00eda mundana elemental\u00bb,<\/strong> un conjunto de modelos mentales que, en palabras del propio inversor, se utilizan para ayudar a solucionar algunos de los problemas empresariales m\u00e1s complejos que suelen surgir con relativa frecuencia. Estos modelos \u00a0se caracterizan por la efectividad que desprenden.<\/p>\n

Hacia un mejor aprendizaje<\/h2>\n

La eficacia de nuestro pensamiento<\/strong> es proporcional a los modelos mentales que hayamos interiorizado. As\u00ed como la capacidad con la que cuente nuestro cerebro para utilizarlos de acuerdo al contexto y las necesidades con las que contemos. Cuanta mayor cantidad de modelos hayamos aprendido, mayor capacidad de respuesta<\/strong> tendremos a la hora de mejorar nuestra capacidad para tomar decisiones.
\nLa capacidad de resoluci\u00f3n de problemas<\/b> es una de las tareas pendientes end\u00e9micas relacionadas con nuestra sociedad, seg\u00fan el propio Munger<\/b>. La explicaci\u00f3n se debe a que nos encontramos inmersos en una sociedad que nos forma para ser especialistas. En lugar de dedicar nuestro periodo formativo a la interiorizaci\u00f3n de elementos mentales<\/strong> de naturaleza heterog\u00e9nea, las herramientas educativas presentes en el \u00e1mbito social nos proponen diferentes formas de raciocinio focalizadas en nuestra disciplina.
\nUn psic\u00f3logo trata de resolver sus problemas en base a modelos de desarrollo mental.<\/strong> Un ingeniero inform\u00e1tico pensar\u00e1 en n\u00fameros. Y un bi\u00f3logo, en desarrollo. Con independencia de la naturaleza de los diferentes escenarios que deban superar.<\/p>\n

La racionalidad en el ADN<\/h2>\n

Para entender la notoriedad en el \u00e1mbito de los negocios<\/strong> de Munger, conviene ce\u00f1irse a las cifras. Durante los a\u00f1os comprendidos entre el 1962 y 1975, este inversor americano lleg\u00f3 a aglutinar una rentabilidad de un 19,8% anual.<\/strong> Convirti\u00e9ndose, de manera inmediata, en una de las personalidades m\u00e1s destacadas<\/strong> en el sector de la inversi\u00f3n. As\u00ed como una de las personas m\u00e1s ricas del planeta, tal y como afirma Forbes.
\nSu fortuna ha sido a base de emplear decisiones inteligentes<\/strong> en todos los contextos que se ha ido encontrando. Sin que la suerte intervenga en estos patrones. Seg\u00fan afirma \u00e9l mismo, su \u00e9xito es consecuencia de la pr\u00e1ctica de dos de sus aficiones favoritas: \u00abla lectura y pensar\u00bb. Replicando el mismo patr\u00f3n que Warren Buffet.
\n\u00bfCu\u00e1l es el secreto de Charlie Munger?<\/strong> Fue la pregunta que un medio especializado le propin\u00f3 en la d\u00e9cada de los 80. Su respuesta fue muy clara: \u00abSoy racional. Esa es la respuesta. Soy racional\u00bb.<\/p>\n

El problema de la toma de decisiones en funci\u00f3n de la experiencia<\/h2>\n

La experiencia<\/b> puede convertirse en un h\u00e1ndicap en el momento de llevar a cabo la toma de decisiones. Resolver un problema \u00fanicamente bas\u00e1ndose en hechos aislados y en la experiencia vivida en otra \u00e9poca de nuestra vida no responde a ning\u00fan modelo mental vivido.
\nEs importante ubicar la experiencia en el entramado de los modelos mentales<\/strong> que debe formar parte nuestra mente. Actuar en base al recuerdo, en la mayor\u00eda de veces distorsionado, que se encuentra en nuestra mente es uno de los principales errores a los que vamos a tener que enfrentarnos.<\/p>\n

La intuici\u00f3n como reconocimiento<\/h2>\n

Los modelos mentales de Munger <\/b>parten de la premisa de la necesidad de adquirir conocimientos y destrezas para poder obtener conclusiones o buscar soluciones a problemas complejos. Para ello, el pensamiento multidisciplinar es clave.
\nPara Munger<\/strong>, la intuici\u00f3n no es m\u00e1s que el reconocimiento previo<\/strong> a una situaci\u00f3n en concreto. Gracias a los modelos mentales adquiridos, es posible adelantarse a este escenario. La situaci\u00f3n \u00fanicamente proporciona la ocasi\u00f3n para poder actuar de acuerdo a la informaci\u00f3n aprendida previamente.<\/p>\n

Las ense\u00f1anzas de Murger en la Facultad de Derecho de la USC<\/h2>\n

Acostumbrado a dar charlas y coloquios ante miles de personas que requieren de su presencia, en el a\u00f1o 2007 Charlie Munger<\/strong> dio un discurso en la Facultad de Derecho de la USC con el que resumi\u00f3 su modelo de pensamiento. En \u00e9l, se encarg\u00f3 de simplificar algunos de los elementos que aparecen en su libro. Adem\u00e1s de adaptarlos a la \u00e9poca de la modernidad actual.<\/p>\n

    \n
  1. Para conseguir el \u00e9xito,<\/b> se debe merecer lo que se desea. Aspectos tales como la confianza, el \u00e9xito o la admiraci\u00f3n hay que gan\u00e1rselas.<\/li>\n
  2. Admira a las personas adecuadas.<\/b> Con independencia de que est\u00e9n vivas o muertas. No hay amor m\u00e1s grande que la admiraci\u00f3n.<\/li>\n
  3. El aprendizaje de sabidur\u00eda<\/b> es un deber moral permanente. Un trabajo para toda la vida. Es imposible alcanzar nuestras metas si nos conformamos con lo que ya sabemos.<\/li>\n
  4. La multidisciplinaridad es fundamental.<\/b> La especializaci\u00f3n es uno de los grandes males de la sociedad.<\/li>\n
  5. Aprender a pensar soluciones de manera tanto positiva como negativa nos abrir\u00e1 una nueva perspectiva de raciocinio. Explorar el t\u00e9rmino de la llamada \u00abv\u00eda negativa\u00bb<\/strong> ser\u00e1 suficiente para cambiar por completo nuestra forma de pensar.<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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