{"id":22370,"date":"2020-10-07T15:58:22","date_gmt":"2020-10-07T15:58:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/?p=22370"},"modified":"2024-02-02T11:39:32","modified_gmt":"2024-02-02T11:39:32","slug":"que-son-los-okr-mide-el-resultado-de-tus-objetivos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/que-son-los-okr-mide-el-resultado-de-tus-objetivos\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 son los OKR? &#8211; Mide el resultado de tus objetivos"},"content":{"rendered":"<h2><span class=\"\">\u00bfQu\u00e9 son los OKR?<\/span><\/h2>\n<p><span class=\"\">OKR (Objetivos y resultados clave), del ingl\u00e9s <em>Objectives and Key Results,<\/em> es un proceso de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica popular y de mejores pr\u00e1cticas para establecer, comunicar y realizar un seguimiento de los objetivos y resultados trimestrales en las organizaciones. <\/span><span class=\"goog-text-highlight\">Los OKR son utilizados\u00a0 por empresas como Google, <a href=\"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/marketing-digital\/linkedin-sales-navigator\/\">Linkedin<\/a> y <a href=\"https:\/\/www.conectasoftware.com\/apps\/twitter\/\">Twitter<\/a> para direccionar a sus equipos en una direcci\u00f3n unificada.<\/span><\/p>\n<h2>\u00bfDe que constan los OKR?<\/h2>\n<p><span class=\"\">Entre sus beneficios o incluyen un mejor enfoque, una mayor transparencia y una mejor alineaci\u00f3n. <\/span>OKR logra esto organizando a los empleados y el trabajo que realizan para lograr objetivos comunes.\u00a0<span class=\"\">Un OKR consta de:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span class=\"\"> Un <\/span><strong><span class=\"\">Objetivo<\/span><\/strong><span class=\"\"> , que define una meta a alcanzar.<\/span><\/li>\n<li><span class=\"\">Unos <\/span><strong><span class=\"\">Resultados Clave<\/span><\/strong><span class=\"\">\u00a0, que miden el progreso hacia el\u00a0<\/span><strong><span class=\"\">Objetivo<\/span><\/strong><\/li>\n<li>Tambi\u00e9n puede tener\u00a0 <strong>iniciativas<\/strong>\u00a0, que describen el trabajo necesario para impulsar el progreso en los\u00a0\u00a0<strong>resultados clave<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<h3><span class=\"goog-text-highlight\">\u00bfQu\u00e9 es un objetivo?<\/span><\/h3>\n<p><strong>Hacia d\u00f3nde quiero ir. <\/strong><span class=\"\">Un objetivo es una descripci\u00f3n de una meta que se alcanzar\u00e1 en el futuro.\u00a0<\/span>Los objetivos establecen una direcci\u00f3n clara y proporciona motivaci\u00f3n. <span class=\"\">Un objetivo puede considerarse como el destino.<\/span><\/p>\n<h3>\u00bfQu\u00e9 es un resultado clave?<\/h3>\n<p><strong>C\u00f3mo de cerca estoy del objetivo.<\/strong> Un resultado clave es una m\u00e9trica con un valor inicial y un valor objetivo final que mide el progreso hacia un objetivo. <span class=\"goog-text-highlight\">Nos da una idea de como vamos avanzando hacia el objetivo, adem\u00e1s de se\u00f1alar el camino que queda por recorrer. Situado en el tiempo, nos da una previsi\u00f3n acerca de si lograremos o no el objetivo.<\/span><\/p>\n<h3>\u00bfQu\u00e9 es una iniciativa?<\/h3>\n<p><strong>Qu\u00e9 hago para llegar al objetivo<\/strong>. Una iniciativa es una descripci\u00f3n del trabajo que realizar\u00e1 para influir en un resultado clave.\u00a0 Se trata de acciones concretas que se tomar\u00e1n para lograr el objetivo.<\/p>\n<h2><img loading=\"lazy\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-22374\" src=\"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/chander-r-ar6y_7GmVqg-unsplash.jpg\" alt=\"OKR\" width=\"640\" height=\"426\" \/><\/h2>\n<h2>Un ejemplo de OKR aplicado<\/h2>\n<p>Si nos planteamos participar en una carrera. Llegar a la meta antes de un tiempo determinado puede ser <strong>el objetivo<\/strong>. Para ello nos fijamos un plan de entrenamiento en el que medimos el tiempo que tardamos en hacer el recorrido de la carrera inicialmente. Siendo este el punto de partida, nos podemos fijar objetivos semanales para ir acerc\u00e1ndonos a esa marca personal de tiempo que nos hemos fijado.<br \/>\nEstas marcas semanales ser\u00edan los <strong>resultados claves<\/strong>. Para ello tendremos que comprar un calzado adecuado, y salir a entrenar diariamente. Adem\u00e1s\u00a0 tendremos que fijarnos una dieta y ir aumentando el ritmo progresivamente. Todas estas acciones ser\u00edan las <strong>iniciativas<\/strong>.<\/p>\n<h2>La historia de los OKR<\/h2>\n<p>Los OKR tiene una larga historia que se remonta a 1954, cuando <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Peter_Drucker\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Peter Drucker<\/a>\u00a0invent\u00f3 MBO o\u00a0<a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Management_by_objectives\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Management by Objectives<\/a>\u00a0.\u00a0<span class=\"\">En 1968, Andy Grove cre\u00f3 la emrpesa Intel y, siendodirector ejecutivo de la empresa, ampli\u00f3 el modelo MBO en el modelo de OKR tal y como lo conocemos hoy en d\u00eda. <\/span>En 1974,\u00a0<a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/John_Doerr\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">John Doerr<\/a> se sum\u00f3 al equipo de <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Intel\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Intel<\/a> y aprendi\u00f3 a utilizar el modelo OKR.\u00a0 <span class=\"goog-text-highlight\">Doerr se uni\u00f3 a\u00a0\u00a0<\/span><a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Kleiner_Perkins_Caufield_%26_Byers\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span class=\"goog-text-highlight\">Kleiner Perkins Caufield &amp; Byers<\/span><\/a><span class=\"goog-text-highlight\"> , uno de los primeros inversores m\u00e1s importantes en <\/span><span class=\"goog-text-highlight\">Google<\/span><span class=\"goog-text-highlight\"> y lleg\u00f3 a ser asesor de Google en los comienzos de la creaci\u00f3n de la marca. <\/span>Doer fue el encargado de dar a conocer el modelo OKR a los fundadores de Google, Larry Page\u00a0y\u00a0Sergey Brin , quienes lo implementaron en Google. Hoy en d\u00eda el modelo todav\u00eda siguen en uso.<\/p>\n<h2>Beneficios de los modelos OKR<\/h2>\n<h3>Impacto positivo en la empresa<\/h3>\n<p><span class=\"goog-text-highlight\">La investigaci\u00f3n actual muestra que, al comparar grupos de empleados que usaron OKR con aquellos que no, aquellos que lo usaron demostraron ser mucho m\u00e1s efectivos en sus trabajos, lo que deriv\u00f3 en un mejor desempe\u00f1o y un incremento de las ventas. <\/span><span class=\"\">De hecho, el grupo que no utiliz\u00f3 OKR solicit\u00f3 activamente participar en el proceso..<\/span><\/p>\n<h3>Beneficios culturales<\/h3>\n<p><span class=\"goog-text-highlight\">El mayor\u00a0 cambio que observamos al usar OKR en la mayor\u00eda de las organizaciones sin una gesti\u00f3n de objetivos ya implementada, o en aquellas que se enfocan exclusivamente en m\u00e9tricas y <a href=\"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/glosario\/kpi\/\">KPI<\/a>, es un cambio cultural de la producci\u00f3n a los resultados. <\/span>OKR crea un enfoque o direcci\u00f3n, transparencia\u00a0y\u00a0alineaci\u00f3n\u00a0para todo el trabajo de una organizaci\u00f3n.\u00a0Estos tres factores se combinan y conducen a un mayor compromiso de los empleados.<\/p>\n<h2>Prep\u00e1rate para los OKR<\/h2>\n<p>Antes de comenzar a usar OKR, es importante tener una comprensi\u00f3n clara del problema que queremos resolver o, para decirlo de otra manera, el objetivo comercial que espera que OKR te ayude a conseguir. Para la mayor\u00eda de las empresas, OKR resuelve el desaf\u00edo de ejecutar la estrategia comercial de una manera clara para todos los empleados, de forma transparente y medible. Para que tenga \u00e9xito, la implementaci\u00f3n y gesti\u00f3n de OKR debes tener un responsable dentro de la organizaci\u00f3n. Esta persona generalmente se llama el \u00abEmbajador<span style=\"color: #333333; font-size: 16px;\">\u201d. Su funci\u00f3n es garantizar que todos los que utilizar\u00e1n OKR est\u00e9n capacitados, comprometidos y reciban ayuda y orientaci\u00f3n de forma continua. <span class=\"\">OKR es un marco, pero tambi\u00e9n es un proceso de aprendizaje que a menudo implica un cambio fundamental en la forma en que las personas piensan y miden el trabajo que hacen, alej\u00e1ndose de un enfoque centrado en la producci\u00f3n y\u00a0 redirigi\u00e9ndolo hacia un enfoque orientado hacia los resultados. <\/span><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>OKR (Objetivos y resultados clave), del ingl\u00e9s Objectives and Key Results, es un proceso de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica popular y de mejores pr\u00e1cticas para establecer, comunicar y realizar un seguimiento de los objetivos y resultados trimestrales en las organizaciones. 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