{"id":20645,"date":"2020-08-13T15:08:00","date_gmt":"2020-08-13T15:08:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/?p=20645"},"modified":"2024-02-02T11:43:28","modified_gmt":"2024-02-02T11:43:28","slug":"como-medir-cualquier-cosa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/como-medir-cualquier-cosa\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo medir cualquier cosa"},"content":{"rendered":"

Los responsables de la toma de decisiones y los profesionales relacionados con la anal\u00edtica en la empresa a menudo se encuentran con una serie de dificultades por la falta de buenas m\u00e9tricas en las que basar sus decisiones. Pero todo, de una forma u otra, se puede medir con un poco de matem\u00e1ticas, a menudo triviales. Esta peque\u00f1a anal\u00edtica proporciona las bases para reducir la incertidumbre a la hora de tomar las decisiones oportunas. Incluso, aquella informaci\u00f3n imperfecta o incompleta genera un valor computable para las decisiones.<\/span>
\nEstas ideas las resumi\u00f3 Douglas W. Hubbard en el libro \u201cC\u00f3mo medir cualquier cosa: Encontrar el valor de los \u2018intangibles\u2019 en los negocios\u201d<\/a>. Cabe destacar que los autores de estas ideas son dos personas (Douglas W.Hubbard y Douglas A. Samuelson), aunque el libro fue escrito solamente por uno de ellos. El libro est\u00e1 redactado en un total de 5 idiomas y ha vendido alrededor de 65.000 copias.\u00a0<\/span>
\nEn el libro, su autor se aferra a 7 \u00e1reas para demostrar y convencer a cualquier persona, venga del sector que venga, que cualquier cosa se puede medir:<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Samuelson midi\u00f3 el valor activo de la tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n y el valor de la disuasi\u00f3n en situaciones de seguridad. En cada uno de estos casos, se percibi\u00f3 que hab\u00eda algo que era pr\u00e1cticamente imposible de medir y, sin embargo, los autores pudieron demostrar que podemos usar observaciones informativas y enfoques matem\u00e1ticos simples y establecidos para reducir la incertidumbre lo suficiente como para tomar decisiones. En el libro explica las tres razones por las que alguna vez se percibe que algo es inconmensurable y por qu\u00e9 las tres est\u00e1n equivocadas.<\/span><\/li>\n
  2. Aplica las matem\u00e1ticas: Hasta los modelos cuantitativos m\u00e1s simples superan f\u00e1cilmente a los expertos humanos en una variedad de problemas. En un gran estudio, compuesto de 150 estudios que compararon a grandes expertos con modelos estad\u00edsticos, los modelos superaron claramente a los expertos en 144 de los casos, es decir, un 96% de las veces.<\/span><\/li>\n
  3. Todo el mundo puede formarse para convertirse en un experto a la hora de estimar probabilidades.\u00a0<\/span><\/li>\n
  4. Una decisi\u00f3n debe ser siempre el resultado de una medici\u00f3n. Seg\u00fan los autores tras realizar una gran cantidad de estudios, pr\u00e1cticamente siempre lo que se midi\u00f3 y lo que se necesitaba medir eran cosas muy diferentes.<\/span><\/li>\n
  5. Generalmente adoptamos una posici\u00f3n bayesiana sobre la interpretaci\u00f3n de la probabilidad, es decir, la probabilidad se usa para cuantificar la incertidumbre de un observador, no el estado de la cosa que se est\u00e1 observando.\u00a0<\/span><\/li>\n
  6. Otro problema que observa el autor era que exist\u00eda una comprensi\u00f3n generalizada, pero muy err\u00f3nea, del concepto \u201csignificado de la estad\u00edstica\u201d. Incluso argumenta que cuando se entiende, no es directamente relevante para la mayor\u00eda de los problemas reales de toma de decisiones.<\/span><\/li>\n
  7. Necesitas menos datos de los que crees y tienes m\u00e1s datos de los que piensas. A menudo se suele pensar que se necesita de una gran cantidad de datos para obtener valor de ellos pero, en la mayor\u00eda de los casos, necesitamos menos datos de los que disponemos.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Aprender a medir cualquier cosa para optimizar nuestras decisiones es algo en lo que deber\u00edamos invertir un poco m\u00e1s de nuestro tiempo.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[25],"tags":[],"class_list":{"0":"post-20645","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","6":"category-analytics"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20645","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=20645"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20645\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":39739,"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20645\/revisions\/39739"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=20645"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=20645"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=20645"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}