{"id":14954,"date":"2020-08-09T12:56:46","date_gmt":"2020-08-09T12:56:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/?p=14954"},"modified":"2024-02-05T10:47:28","modified_gmt":"2024-02-05T10:47:28","slug":"la-universidad-no-te-ensena-a-dirigir-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/la-universidad-no-te-ensena-a-dirigir-empresas\/","title":{"rendered":"La universidad no te ense\u00f1a a dirigir empresas"},"content":{"rendered":"<div class=\"clearfix\">\n<div class=\"col-sm-8 \">\n<div class=\"recommendation\"><span style=\"color: #ffffff;\">La universidad no te ense\u00f1a a dirigir empresas<\/span><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"col-sm-8 col-sm-push-3 \">\n<h2>Conceptos clave<\/h2>\n<ul class=\"takeaways\">\n<li>No tomemos el primer empleo que podamos conseguir. Busquemos algo que realmente nos interese.<\/li>\n<li>Los empleadores revisar\u00e1n sus sitios de redes sociales, as\u00ed que debemos mantener una buena imagen profesional tanto online como en persona.<\/li>\n<li>Solo cuenta con tres segundos para causar una primera impresi\u00f3n positiva.<\/li>\n<li>Cuando comience en un empleo nuevo, observe y aprenda de los dem\u00e1s. Re\u00fanase con su jefe de inmediato para establecer las reglas y expectativas.<\/li>\n<li>Trabaje en red siempre de manera activa dentro y fuera de su organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Administre su tiempo y desarrolle buenas habilidades de comunicaci\u00f3n escrita y oral.<\/li>\n<li>Escoja sus batallas: si algo no vale la pena, olv\u00eddelo.<\/li>\n<li>T\u00f3mese con seriedad las evaluaciones de rendimiento. No lo pueden ascender si su jefe no sabe c\u00f3mo influye en los resultados.<\/li>\n<li>Como jefe, deje en claro sus expectativas desde el inicio, sobre todo si es usted joven.<\/li>\n<li>Si est\u00e1 a cargo de un equipo, asegur\u00e9monos de que sus empleados entiendan cu\u00e1l es el prop\u00f3sito del equipo.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"col-sm-8 col-sm-push-3\">\n<h2>Resumen<\/h2>\n<h3>Ser contratado para el trabajo adecuado<\/h3>\n<p>Felicitaciones por haber terminado la universidad. No aceptemos cualquier empleo que consigamos. Consideremos qu\u00e9 factores valoramos personalmente. \u00bfQu\u00e9 clase de trabajo le har\u00eda querer permanecer horas en el tr\u00e1fico solo por el privilegio de hacerse presente? \u00bfQu\u00e9 har\u00eda incluso si nunca le pagaran? \u00bfC\u00f3mo define el \u00e9xito? \u00bfD\u00f3nde estar\u00e1 dentro de 10 a\u00f1os? Si tiene empleo, pero no es feliz, piense en reunirse con un asesor de carreras profesionales o hacerse una prueba de autoevaluaci\u00f3n, como el indicador de tipos Myers-Briggs.<\/p>\n<blockquote><\/blockquote>\n<p>Cree una imagen profesional p\u00fablica y en l\u00ednea que refleje su capacidad e integridad. Los posibles empleadores revisar\u00e1n sus sitios de redes sociales, por lo que debe eliminar cualquier cosa que desvirt\u00fae su imagen. La mayor\u00eda de los gerentes invierte cinco segundos o menos en leer un curr\u00edculum; por ello, incluya declaraciones positivas en el suyo, que describan de manera puntual c\u00f3mo usted puede influir en los resultados de la empresa. En lugar de decir \u201crepart\u00ed cupones para conos de helado gratuitos en un centro comercial\u201d, explique que usted dise\u00f1\u00f3 y distribuy\u00f3 esos cupones, que iban dirigidos a compradores en los centros comerciales y que incrementaron la clientela en un 25%.<\/p>\n<blockquote><p>\u201cNo podremos tener una carrera feliz y fruct\u00edfera en un lugar que nos hace sentir inc\u00f3modo o no satisface nuestras necesidades individuales\u201d.<\/p><\/blockquote>\n<p>Durante una entrevista de trabajo, nunca hablemos mal de nuestro anterior empleador ni comparta informaci\u00f3n personal. Vayamos preparado para hablar de tres a cinco de sus logros. Vista de manera formal y sea puntual. D\u00e9 un apret\u00f3n de manos firme, sonr\u00eda y sea usted mismo. Dele seguimiento y escriba notas de agradecimiento a sus entrevistadores. No mencione la palabra indemnizaci\u00f3n en una entrevista de trabajo, pero tenga claro su salario ideal. Quiz\u00e1 la gente reci\u00e9n egresada de la universidad no tenga mucho margen de acci\u00f3n, pero algunos empleos con salarios m\u00e1s bajos podr\u00edan ofrecer oportunidades para crecer o mejores beneficios adicionales, como m\u00e1s vacaciones, vi\u00e1ticos para viajes u opciones de compra de acciones.<\/p>\n<h3>El comienzo de un nuevo trabajo<\/h3>\n<p>Antes de tu primer d\u00eda de trabajo, env\u00ede un correo a su nuevo jefe para preguntarle si necesita leer alg\u00fan material antes de iniciar; y l\u00e9alo. En su primer d\u00eda de trabajo, vaya vestido con un traje sastre de un color conservador, como el azul o el negro. Aun si el c\u00f3digo de vestimenta en su oficina es informal de negocios, es mejor llegar bien arreglado que mal vestido. No le d\u00e9 motivos a nadie para que lo estereotipe debido a su edad.<\/p>\n<blockquote><p>\u201cUna mala actitud es como el c\u00f3lera: la persona que se contagia manifiesta su desgracia y transmite la plaga a todo el que lo rodee antes de estirar la pata\u201d.<\/p><\/blockquote>\n<p>\u201cCuando conoce a alguien, solo tiene tres segundos para causar una impresi\u00f3n imborrable\u201d, dice Camille Lavington, asesora de marketing y autora de\u00a0<em>You\u2019ve Only Got Three Seconds<\/em>. Establezca contacto visual, sonr\u00eda y estreche la mano con firmeza cuando conozca a sus nuevos compa\u00f1eros de trabajo. Sea cort\u00e9s con todos, especialmente con los asistentes administrativos; estos detentan m\u00e1s poder de lo que podr\u00eda imaginarse.<\/p>\n<blockquote><p>\u201cPasarle a un colega una tarea porque no es su responsabilidad es de lo m\u00e1s com\u00fan en el mundo corporativo\u201d.<\/p><\/blockquote>\n<p>Preste mucha atenci\u00f3n a todo durante las primeras semanas y recuerde que su jefe estar\u00e1 observ\u00e1ndolo. Llene todo el papeleo que le soliciten, como los formularios fiscales o los documentos legales. Lea con detenimiento el manual de empleados de su empresa, sea este una copia impresa o una publicaci\u00f3n en l\u00ednea.<\/p>\n<h3>Conexi\u00f3n interna y externa en las redes<\/h3>\n<p>Mantener una buena relaci\u00f3n con su jefe es vital para un futuro exitoso. Observe c\u00f3mo su jefe se relaciona con otras personas y determine cu\u00e1l es su estilo para dirigir. C. Sam Benson, autor del art\u00edculo \u201cEl \u00e9xito de su gesti\u00f3n\u201d, identifica cuatro estilos b\u00e1sicos de gesti\u00f3n: agresivo, persuasivo, alentador y anal\u00edtico. Los gerentes agresivos son directos y decididos; quieren resultados inmediatos. Los gerentes persuasivos son amigables, pero necesitan convencer a los dem\u00e1s. Los gerentes alentadores son pacientes y confiables; les gusta la seguridad. A los gerentes anal\u00edticos no les gustan los errores y prefieren establecer objetivos rigurosos y coordinados.<\/p>\n<blockquote><p>\u201cUna de las quejas m\u00e1s comunes que escucho sobre los empleados veintea\u00f1eros es que creen que lo saben todo y no dudan en convencer a los dem\u00e1s sobre esto en cada oportunidad que tienen\u201d.<\/p><\/blockquote>\n<p>Sugiera tener una reuni\u00f3n en persona con su supervisor. De acuerdo con la asesora de carreras profesionales Judith Gerberg, usted debe tener tres metas: agradecer a su supervisor por la oportunidad, tener claras sus responsabilidades y expectativas laborales y averiguar qu\u00e9 tipo de capacitaci\u00f3n y apoyo necesitar\u00e1 para realizar bien su trabajo. Sea realista, sincero, humilde, autosuficiente y amigable. Respete el tiempo de su jefe.<\/p>\n<blockquote><p>\u201cRecuerde que la gente no es adivina. Si no le dice a su empleado qu\u00e9 es lo que est\u00e1 haciendo mal, no lo arreglar\u00e1\u201d.<\/p><\/blockquote>\n<p>Muchos veintea\u00f1eros no entienden el poder de las redes sociales. El prop\u00f3sito de las redes en los negocios es obtener informaci\u00f3n, aumentar su visibilidad en su campo de acci\u00f3n y establecer conexiones personales que lo ayudar\u00e1n a avanzar en su carrera. Con\u00e9ctese siempre de manera activa en las redes, tanto internamente como externamente.<\/p>\n<blockquote><p>\u201cBajo ninguna circunstancia deber\u00eda decir que se va de la empresa antes de tener un acuerdo firmado con su nuevo empleador y una fecha de inicio oficial\u201d.<\/p><\/blockquote>\n<p>Gerberg aconseja que pase su tiempo libre con amigos que no trabajan en la empresa. Utilicemos redes sociales en l\u00ednea como Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram y Snapchat. Aseg\u00farese de que su perfil en cada red muestre su imagen profesional.<\/p>\n<h3>Amigos en el trabajo<\/h3>\n<p>Tener amigos y pareja en el trabajo puede ser dif\u00edcil. No salga con alguien de su empresa, a menos que pueda manejar el hecho de seguir viendo a esa persona a diario si la relaci\u00f3n termina. Los amigos de la oficina y los amigos de verdad no siempre son lo mismo. He aqu\u00ed c\u00f3mo puede notar la diferencia:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfPermanecer\u00eda en contacto con su amigo de la oficina si este se va de la empresa?<\/li>\n<li>\u00bfSe sentir\u00eda c\u00f3modo pidi\u00e9ndole ayuda a su amigo del trabajo en caso de una emergencia?<\/li>\n<li>\u00bfConvive con su amigo del trabajo fuera de la oficina?<\/li>\n<li>\u00bfConoce a los otros amigos o a la pareja de su amigo del trabajo?<\/li>\n<li>\u00bfSe alegrar\u00eda que ascendieran a su amigo de la oficina?<\/li>\n<\/ul>\n<blockquote><p>\u201cNo debe permitirse el lujo de no pensar o negarse a aceptar que podr\u00edan despedirlo\u201d.<\/p><\/blockquote>\n<p>Si respondi\u00f3 \u201cs\u00ed\u201d a la mayor\u00eda de estas preguntas, entonces es probable que haya encontrado un amigo de verdad. Pero tenga cuidado: las amistades en el lugar del trabajo pueden echarse a perder tan r\u00e1pidamente como las relaciones amorosas. Aseg\u00farese de que tienen algo m\u00e1s en com\u00fan, aparte de la edad y el trabajo.<\/p>\n<h3>Organizarse<\/h3>\n<p>Es probable que su primer empleo no sea lo que imagin\u00f3, as\u00ed que establezca metas futuras. Describa por escrito su actual puesto y d\u00f3nde desea estar en el futuro. Divida su meta en varios segmentos: lo que voy a lograr, por qu\u00e9 quiero lograrlo, cu\u00e1ndo voy a lograrlo y c\u00f3mo voy a medir mis logros. Adquiera destrezas transferibles \u2013habilidades que necesita para cualquier trabajo, como hacer buenas presentaciones y presupuestos equilibrados y escribir memos claros\u2013, adem\u00e1s de desarrollar sus objetivos personales y trayectoria profesional. Verifique su progreso cada tres o seis meses. \u00bfNecesita agregar o eliminar metas?<\/p>\n<blockquote><p>\u201cLa posibilidad de ser promovido no depende de lo que haga, sino de qui\u00e9n sepa lo que hace. Aislarse es muy da\u00f1ino en los niveles inferiores de su carrera\u201d.<\/p><\/blockquote>\n<p>Muchos empleados j\u00f3venes est\u00e1n ansiosos por marcar la diferencia en el trabajo. Los veintea\u00f1eros, en particular, esperan que les encarguen tareas significativas, seguidas de ascensos r\u00e1pidos. Comience por cosas sencillas y vaya haciendo cambios graduales. Si no puede vender una idea, olv\u00eddela. No tema equivocarse o fracasar. A las compa\u00f1\u00edas les interesan m\u00e1s las ideas que impulsen los resultados finales.<\/p>\n<blockquote><p>\u201cCuando se trata de un ascenso, tenga cuidado con lo que desea\u201d.<\/p><\/blockquote>\n<p>Administre su tiempo de manera eficaz. Decida qu\u00e9 es urgente y qu\u00e9 puede esperar. Priorice su tiempo con base en sus objetivos generales. Aprenda a decir no, de manera estrat\u00e9gica. En lugar de percibir una tarea como un t\u00fanel oscuro e interminable, div\u00eddala en misiones peque\u00f1as y manejables, y piense en los recursos que podr\u00eda usar para apoyarse en cada etapa. Comience con la tarea m\u00e1s f\u00e1cil.<\/p>\n<blockquote><p>\u201cHoy d\u00eda, las empresas de empleados temporales est\u00e1n m\u00e1s saturadas que un concierto de Beyonc\u00e9\u201d.<\/p><\/blockquote>\n<p>Aprenda a comunicarse de forma eficaz. Las palabras expresan solo el 7% de lo que quiere decir; el resto lo transmite mediante se\u00f1ales no verbales, el tono de la voz, la forma en que articula y la sinceridad. Cuando hable, establezca contacto visual e incl\u00ednese hacia delante. Hable con buena dicci\u00f3n y controle el tono de voz, ritmo y volumen.<\/p>\n<blockquote><p>\u201cRecuerde que las redes sociales son como el karma: se cosecha lo que se siembra\u201d.<\/p><\/blockquote>\n<p>Aprenda a escuchar mejor al no interrumpir, no distraerse, ni hacer suposiciones. Preste toda su atenci\u00f3n a la persona que habla. Asienta con la cabeza y haga preguntas para aclarar alguna informaci\u00f3n. Cree cuentas separadas para su correo de trabajo y el personal. No env\u00ede correos personales en la oficina y tampoco use el correo para conversaciones que deber\u00edan llevarse a cabo en persona.<\/p>\n<h3>Ascender<\/h3>\n<p>Tener una mala actitud en el trabajo es autosabotaje. Relaje la tensi\u00f3n mediante una mejor autoconsciencia de los detonantes emocionales que la activan. Puede mantener la motivaci\u00f3n si ve su trabajo como un pelda\u00f1o hacia mejores oportunidades. Aprenda a trabajar con otros. A los dem\u00e1s no les importa lo que usted desea. Quieren saber qu\u00e9 ganar\u00e1n ellos. Cree una situaci\u00f3n beneficiosa para todos al incorporar las necesidades de los dem\u00e1s a las suyas.<\/p>\n<blockquote><p>\u201cPrometer de m\u00e1s y entregar menos de lo prometido es una manera r\u00e1pida de perder amigos y distanciar a los nuevos contactos\u201d.<\/p><\/blockquote>\n<p>Lograr un ascenso puede ser un desaf\u00edo para los veintea\u00f1eros que tienen poca o ninguna autoridad. Para allanar el camino hacia su nueva posici\u00f3n, haga su trabajo con pasi\u00f3n, sea humilde y exprese reconocimiento. Entable relaciones positivas al recordar sus nombres e intereses, cumplir sus promesas, devolver las llamadas telef\u00f3nicas y, en general, mantener abiertas las v\u00edas de comunicaci\u00f3n. Simplemente acost\u00fambrese a estar presente para cada persona con la que trata, no solo f\u00edsicamente presente\u2026 sino tambi\u00e9n mentalmente presente.<br \/>\nSi desea avanzar profesionalmente, t\u00f3mese con seriedad las evaluaciones de rendimiento. Si a usted no le importa su evaluaci\u00f3n, a nadie m\u00e1s le va a importar. Lo peor que puede hacer es comportarse pasivamente en el proceso. La evaluaci\u00f3n de rendimiento es su oportunidad para promocionarse a s\u00ed mismo. A la empresa no le importa si usted se est\u00e1 ahogando en pr\u00e9stamos estudiantiles.<br \/>\nConsulte los sitios web sobre salarios, como la Encuesta Nacional sobre Remuneraciones del Departamento de Trabajo de EE.UU., Salary.com y Payscale.com. Si su empresa est\u00e1 pasando por el tan odiado proceso de reorganizaci\u00f3n, puede aceptar los cambios o irse. Si decide quedarse, no se queje por c\u00f3mo sol\u00edan ser las cosas. Proyecte siempre su imagen profesional; la administraci\u00f3n lo est\u00e1 observando.<\/p>\n<h3>Cuando usted es el jefe<\/h3>\n<p>Alguna vez jur\u00f3 que no iba a cometer los mismos errores de su jefe, pero ahora es gerente y no tiene idea de qu\u00e9 hacer con su personal. A muchos gerentes nuevos se les da poca o ninguna capacitaci\u00f3n cuando se convierten en supervisores. Mu\u00e9strese seguro y valore la experiencia que ofrecen los empleados de mayor edad. Deje en claro sus expectativas desde el inicio y dele tiempo a sus empleados para que se adapten.<br \/>\nVaya a almorzar con sus empleados y con\u00f3zcalos. Aprenda a delegar y a manejar las objeciones. Ayude a sus empleados a ver el valor de lo que les pide hacer. Cuando deba repartir tareas poco agradables, vaya al grano. Explique, con un tono positivo, lo que necesita y por qu\u00e9. Inf\u00f3rmele a su equipo cuando no haya cumplido con sus expectativas. Equilibre la retroalimentaci\u00f3n (<em>feedback<\/em>) negativa al dar primero la retroalimentaci\u00f3n positiva. Trabaje con su equipo para encontrar una soluci\u00f3n.<br \/>\nSi est\u00e1 a cargo de un equipo, siga algunos consejos de J. Richard Hackman, autor del libro\u00a0<em>Leading Teams<\/em>. Aseg\u00farese de que sus empleados entiendan cu\u00e1l es el prop\u00f3sito del equipo y c\u00f3mo su pericia beneficia al grupo. Mantenga unido a su equipo; las personas necesitan conocerse para trabajar bien juntas. Permita que su equipo decida la mejor manera de lograr las metas del grupo. Apoye a los integrantes d\u00e1ndoles capacitaci\u00f3n o los recursos que necesitan. Tr\u00e1telos de forma equitativa. Comparta la carga de trabajo y brinde reconocimiento. Hable en privado con las personas que no se esfuerzan. Y, tambi\u00e9n en privado, recompense a los que tienen mejor rendimiento para evitar resentimientos.<\/p>\n<\/div>\n<h2>Sobre la autora<\/h2>\n<p class=\" stretchedText\"><a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Alexandra_Levit\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>Alexandra\u00a0Levit<\/b><\/a>, autora de seis libros, tambi\u00e9n ha escrito para el\u00a0<em>Wall Street Journal<\/em>\u00a0y el\u00a0<em>New York Times.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La universidad no te ense\u00f1a a dirigir empresas Conceptos clave No tomemos el primer empleo que podamos conseguir. Busquemos algo que realmente nos interese. Los empleadores revisar\u00e1n sus sitios de redes sociales, as\u00ed que debemos mantener una buena imagen profesional tanto online como en persona. 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