{"id":14599,"date":"2020-12-09T11:34:03","date_gmt":"2020-12-09T11:34:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/?p=14599"},"modified":"2024-02-04T22:34:41","modified_gmt":"2024-02-04T22:34:41","slug":"de-cultura-innovadora-a-innovacion-espanol","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/de-cultura-innovadora-a-innovacion-espanol\/","title":{"rendered":"De Cultura Innovadora a Innovaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<div class=\"clearfix\">\n<div class=\"col-sm-8 \">\n<div class=\"recommendation\"><span style=\"color: #ffffff;\">De Cultura Innovadora a Innovaci\u00f3n<\/span><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"col-sm-8 col-sm-push-3 \">\n<h2>Conceptos clave<\/h2>\n<ul class=\"takeaways\">\n<li>La innovaci\u00f3n, desde la mirada empresarial, puede entenderse como el proceso de transformaci\u00f3n o mejora en procesos, productos o servicios.<\/li>\n<li>El proceso creativo, con la ayuda de procesos tecnol\u00f3gicos, cient\u00edficos y econ\u00f3micos, es lo que puede transformar a un pa\u00eds o a una empresa.<\/li>\n<li>Innovar no quiere decir que haya que inventarlo todo: tambi\u00e9n es echar mano de los recursos, los conocimientos y las t\u00e9cnicas que otros han generado.<\/li>\n<li>Tomar conciencia de la relaci\u00f3n entre empresa-regi\u00f3n es fundamental para colocarse de mejor manera frente a los retos culturales, de inversi\u00f3n o de desarrollo.<\/li>\n<li>Son cuatro los tipos de sistemas de innovaci\u00f3n que se han desarrollado: nacional, regional, sectorial y empresarial.<\/li>\n<li>La innovaci\u00f3n debe rendir frutos en una empresa, si no es as\u00ed, entonces no puede decirse que una empresa es innovadora.<\/li>\n<li>Las empresas pueden innovar en los productos, las cadenas de producci\u00f3n, las estrategias comerciales o las caracter\u00edsticas organizacionales.<\/li>\n<li>Todos los procesos de innovaci\u00f3n de una empresa deben reflejar una disminuci\u00f3n en los costos, un aumento en los ingresos o una sostenibilidad en la rentabilidad.<\/li>\n<li>Frente al reto de innovar los empresarios deben mostrar curiosidad.<\/li>\n<li>La creatividad y la curiosidad son los mayores insumos para la innovaci\u00f3n empresarial.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"col-sm-8 col-sm-push-3\">\n<h2>Resumen<\/h2>\n<h3>Definir la innovaci\u00f3n<\/h3>\n<p>Desde lo econ\u00f3mico, la innovaci\u00f3n se define como un proceso referente al proceso productivo y de desarrollo a trav\u00e9s de mejoras sostenidas. Desde la perspectiva sociol\u00f3gica se define como un modo en el que todos los actores sociales aprenden colectivamente y entre s\u00ed. Y desde la concepci\u00f3n empresarial, innovar es introducir un elemento nuevo que mejore los procesos, m\u00e9todos, relaciones, productos o servicios. Por su parte, la psicolog\u00eda define la innovaci\u00f3n como una conducta o emoci\u00f3n comprometida con lo novedoso, tambi\u00e9n como esa capacidad para enfrentar un cambio.<\/p>\n<blockquote><p>\u201cSe trata de impulsar el cambio de los modelos productivos en los pa\u00edses de la regi\u00f3n para transformarlos, con las especificidades propias de cada uno, en sociedades del conocimiento que respondan a los desaf\u00edos de estos tiempos\u201d.<\/p><\/blockquote>\n<p>Es importante conocer tambi\u00e9n el concepto de \u201ccultura innovadora\u201d que se refiere a los valores, creencias, ideales y estructuras sociales que aparecen o interact\u00faan al innovar. La cultura innovadora puede ser definida por el conjunto de conocimientos y valores inherentes a la innovaci\u00f3n de un sector, de una empresa o de un pa\u00eds.<\/p>\n<h3>Innovar para crecer<\/h3>\n<p>Las ideas nuevas son la base de la transformaci\u00f3n. El proceso creativo, con el apoyo de procesos tecnol\u00f3gicos, cient\u00edficos y econ\u00f3micos, es lo que puede transformar a un pa\u00eds o a una empresa. Si lo novedoso se basa en un s\u00f3lido sistema de valores y en un c\u00f3digo de \u00e9tica que sustente las nuevas pr\u00e1cticas e implementaciones, el desarrollo se lograr\u00e1 y de esa forma los servicios, bienes o productos se posicionar\u00e1n en los mercados y ser\u00e1n competitivos.<\/p>\n<blockquote><p>\u201cLas nuevas investigaciones confirman que una combinaci\u00f3n de los modos de innovaci\u00f3n podr\u00eda ser la m\u00e1s eficiente\u201d.<\/p><\/blockquote>\n<p>Sin embargo, innovar no siempre implica partir de cero. Existen evidencias de que pa\u00edses y empresas no aprovechan todo el conocimiento cient\u00edfico, tecnol\u00f3gico, sociol\u00f3gico o cultural que las universidades, los centros de investigaci\u00f3n o centros tecnol\u00f3gicos generan. Innovar no quiere decir que haya que inventarlo todo. Innovar tambi\u00e9n es echar mano de los recursos y conocimientos que otros han generado y que pueden ser capitalizados de manera propia.<\/p>\n<h3>Aportes evolutivos para el impacto empresarial<\/h3>\n<p>Desde la aparici\u00f3n de la m\u00e1quina de vapor, el dise\u00f1o de motores de gasolina o el descubrimiento de la agricultura, diversos autores han centrado sus teor\u00edas y estudios en la innovaci\u00f3n y sus implicaciones o consecuencias en la cultura, las sociedades, la econom\u00eda o el mercado laboral.<\/p>\n<blockquote><p>\u201cEl tema de la innovaci\u00f3n ha sido objeto de estudio desde diferentes disciplinas, teniendo su origen en el enfoque econ\u00f3mico\u201d.<\/p><\/blockquote>\n<p>Hoy d\u00eda se sabe muy bien que las empresas tienen un impacto importante en el desarrollo local, hecho que necesariamente se refleja en el desarrollo regional o nacional. Sin embargo, no todos los empresarios tienen esta premisa. Tomar conciencia de la relaci\u00f3n entre empresa-regi\u00f3n es fundamental para enfrentar los retos culturales, de inversi\u00f3n o de desarrollo que puede tener una localidad. La <a href=\"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/libros\/area\/produccion\/diez-tipos-de-innovacion\/\">innovaci\u00f3n<\/a> ha sido el centro de estudio de diversos autores y teor\u00edas. En particular, el enfoque evolutivo detalla las siguientes nociones en torno a los elementos y los procesos de la innovaci\u00f3n:<\/p>\n<ul>\n<li><b>Extensi\u00f3n de la innovaci\u00f3n<\/b>\u00a0\u2013 La innovaci\u00f3n puede ser extrema o de mejora. Para innovar se puede partir de cero o se puede recurrir a otros conocimientos para hacer las mejoras necesarias.<\/li>\n<li><b>La decisi\u00f3n de inversi\u00f3n\u00a0<\/b>\u2013 Innovar depende del nivel de inversi\u00f3n que la empresa decida hacer seg\u00fan sus necesidades.w<\/li>\n<li><b>Obtenci\u00f3n de beneficios\u00a0<\/b>\u2013 Los empresarios pueden decidir innovar si obtendr\u00e1n alguna mejora con ello. Las mejoras no necesariamente son monetarias; tambi\u00e9n pueden ser laborales o humanas.<\/li>\n<li><b>Invertir para innovar\u00a0<\/b>\u2013 Es importante evaluar en lo que se debe invertir; por ejemplo, en m\u00e1quinas, conocimiento, procesos, desarrollo, aprendizaje.<\/li>\n<li><b>Las empresas como incubadoras\u00a0<\/b>\u2013 Son las empresas las que hacen la inversi\u00f3n, toman los riesgos y se responsabilizan del proceso de innovar.<\/li>\n<li><b>El rol del empresario\u00a0<\/b>\u2013 El \u00e1mbito personal, profesional o gerencial del empresario influye en la innovaci\u00f3n y en sus resultados.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Niveles de innovaci\u00f3n<\/h3>\n<p>Existen cuatro tipos de sistemas de innovaci\u00f3n que ayudan a entender de mejor manera c\u00f3mo es que interact\u00faan y de qu\u00e9 manera impacta que los actores y grupos est\u00e9n decididos a innovar:<\/p>\n<ol>\n<li value=\"1\"><b>\u201cSistema Nacional de Innovaci\u00f3n\u201d<\/b>\u00a0\u2013 Son instituciones que en su conjunto participan entre s\u00ed para mejorar, intercambiar, generar o implementar conocimiento o tecnolog\u00eda. Estos sistemas, movidos a nivel macro de innovaci\u00f3n que asumen los pa\u00edses, deben acompa\u00f1arse de una infraestructura s\u00f3lida y un cambio de paradigma en los sistemas financieros para soportar inversiones, riesgos y retos nacionales. Existen distintos modelos que intentan establecer las caracter\u00edsticas que un pa\u00eds requiere para innovar. La mayor\u00eda de ellos asumen una fuerte interacci\u00f3n y comunicaci\u00f3n entre universidades (conocimiento-investigaci\u00f3n), gobierno o Estado, empresas y sociedad, de forma que se articulen todos los actores en sincron\u00eda.<\/li>\n<li value=\"2\"><b>\u201cSistema Regional de Innovaci\u00f3n\u201d<\/b>\u00a0\u2013 Se refiere a los conocimientos y procesos acordes a los sistemas productivos de la regi\u00f3n de un pa\u00eds. La innovaci\u00f3n va mucho m\u00e1s ligada a las caracter\u00edsticas y necesidades geogr\u00e1ficas, as\u00ed como a los rasgos de la cultura innovadora. Los nuevos modos de innovar en los sistemas regionales buscan estrechar la relaci\u00f3n entre la investigaci\u00f3n aplicada, la acad\u00e9mica y la industria para responder de forma m\u00e1s asertiva a los requerimientos de los sectores que impulsan la econom\u00eda y el mercado de trabajo.<\/li>\n<li value=\"3\"><b>\u201cSistema Sectorial de Innovaci\u00f3n\u201d<\/b>\u00a0\u2013 En este nivel se agrupa a las empresas o grupos que tienen una parte activa en el desarrollo, as\u00ed como en la elaboraci\u00f3n de productos inherentes a un sector espec\u00edfico a trav\u00e9s del impulso y empleo de tecnolog\u00edas espec\u00edficas. En este rubro, los l\u00edmites geogr\u00e1ficos no son importantes para el estudio y la relaci\u00f3n entre sectores. Los \u00e9xitos y las mejoras en los procesos, los productos, los servicios o en la comercializaci\u00f3n de una empresa del sector impactan necesariamente a las dem\u00e1s empresas del mismo sector.<\/li>\n<li value=\"4\"><b>\u201cSistema Empresarial de Innovaci\u00f3n\u201d<\/b>\u00a0\u2013 Vinculado al nivel micro de la econom\u00eda. Se refiere a la serie de subsistemas que interact\u00faan en un sitio geogr\u00e1fico que comparten conocimiento, tecnolog\u00eda, ciencia o insumos para lograr conseguir metas comunes.<\/li>\n<\/ol>\n<h3>Cuando las empresas le dan el s\u00ed a la innovaci\u00f3n<\/h3>\n<p>La innovaci\u00f3n debe rendir frutos en una empresa; si no es as\u00ed, entonces no puede decirse que una empresa es innovadora. El impacto debe ser medible en t\u00e9rminos de producci\u00f3n, ingresos, organizaci\u00f3n o posicionamiento.<\/p>\n<blockquote><p>\u201cLas universidades juegan un papel estrat\u00e9gico en todo el proceso pues aparte de desempe\u00f1ar las funciones de ense\u00f1anza e investigaci\u00f3n anuncia una tercera funci\u00f3n acad\u00e9mica, la de universidades emprendedoras\u201d.<\/p><\/blockquote>\n<p>Se puede innovar para obtener resultados en distintos rubros:<\/p>\n<ul>\n<li><b>Innovar en productos\u00a0<\/b>\u2013<b>\u00a0<\/b>La innovaci\u00f3n en este rubro se puede contar desde la mejora en resultados finales de optimizaci\u00f3n o calidad de un producto o servicio, la implementaci\u00f3n de nuevos materiales, rasgos, ingredientes o piezas; hasta en ligeras mejoras t\u00e9cnicas.<\/li>\n<li><b>Innovar en la cadena de producci\u00f3n\u00a0<\/b>\u2013 La mejora en los segmentos que componen el proceso de producci\u00f3n puede lograrse a trav\u00e9s de nuevo equipamiento, como la introducci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas. En este rubro tambi\u00e9n se contempla innovar en el uso de energ\u00edas, en la adhesi\u00f3n a nuevas normas o est\u00e1ndares o, incluso, en la explotaci\u00f3n, deshecho o reutilizaci\u00f3n de residuos.<\/li>\n<li><b>Innovar en las estrategias comerciales\u00a0<\/b>\u2013 En este \u00e1mbito se contemplan las mejoras en envasados, etiquetados, distribuci\u00f3n, mercadeo y oferta de alg\u00fan producto o servicio.<\/li>\n<li><b>Innovar en las pautas organizacionales\u00a0<\/b>\u2013<b>\u00a0<\/b>Se refiere a traer cambios novedosos en la manera en la que se relacionan los colaboradores de una empresa, en la forma en la que opera el organigrama, en los procesos de comunicaci\u00f3n o en c\u00f3mo se implementan las estrategias de direcci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<blockquote><p>\u201cUno de los principales beneficios que se debe evidenciar en la introducci\u00f3n de cualquier tipo de innovaci\u00f3n es el aumento de los ingresos\u201d.<\/p><\/blockquote>\n<p>Todos los procesos de innovaci\u00f3n de una empresa en cualquiera de estos rubros deben reflejar una disminuci\u00f3n en los costos, un aumento en los ingresos o una sostenibilidad en la rentabilidad. Adem\u00e1s, es importante contemplar en todos los procesos de mejora un impacto positivo en t\u00e9rminos sociales o medioambientales. Si una empresa obtiene beneficios sin redituar a la sociedad o al entorno ecol\u00f3gico no ha completado su ciclo de innovaci\u00f3n.<\/p>\n<h3>La doble C: curiosidad y creatividad<\/h3>\n<p>Frente al reto de innovar, los empresarios deben mostrar curiosidad y creatividad. Ser curiosos invita a ser exhaustivos en el proceso de aprendizaje. Entre m\u00e1s curiosidad se tenga sobre los riesgos o los beneficios de innovar mejor ser\u00e1 la calidad en la b\u00fasqueda de respuestas y asesor\u00edas. Para lograr la creatividad hay que contrarrestar la premura del tiempo, el proceso creativo debe estar llevado con paciencia y perseverancia.<\/p>\n<blockquote><p>\u201cEn este mismo sentido, es conveniente resaltar la importancia de promover una comunicaci\u00f3n abierta en el seno de la empresa y facilitar la conexi\u00f3n entre las empresas y las redes de conocimiento externo\u201d.<\/p><\/blockquote>\n<p>Frente a los problemas que surgen, ser creativo puede aportar mejores soluciones. La creatividad y la curiosidad son los mayores insumos para la innovaci\u00f3n empresarial. Aunque pudiera parecer que se trata de dos cualidades muy naturales, en muchas ocasiones no resulta f\u00e1cil conseguir un proceso creativo eficiente; para ello existen m\u00e9todos y t\u00e9cnicas que contribuyen a que el talento creativo se aterrice y focalice en donde realmente se puede aplicar. Existen tres puntos cr\u00edticos que podr\u00edan inhibir la creatividad, y es necesario atenderlos o recibir orientaci\u00f3n para hacerles frente.<\/p>\n<h4>3 puntos claves<\/h4>\n<ol>\n<li value=\"1\"><b>Miedos personales<\/b>\u00a0\u2013 Asumir riesgos siempre es un tema complicado. La tolerancia a la frustraci\u00f3n y la prevenci\u00f3n puntual pueden ser \u00fatiles para detonar el proceso creativo.<\/li>\n<li value=\"2\"><b>Introversi\u00f3n\u00a0<\/b>\u2013 Cuando el liderazgo se asume desde el miedo a equivocarse o a no ser aceptado. Temer al escrutinio p\u00fablico podr\u00eda frenar dr\u00e1sticamente el proceso creativo de un l\u00edder.<\/li>\n<li value=\"3\"><b>Reglas r\u00edgidas\u00a0<\/b>\u2013 Entre m\u00e1s reglas y normas severas tenga una empresa, m\u00e1s complejo ser\u00e1 implementar un proceso de innovaci\u00f3n. Las estructuras demasiado r\u00edgidas podr\u00edan desviar la creatividad o anularla.<\/li>\n<\/ol>\n<h3>Resurgimiento<\/h3>\n<p>Una vez que se ha entendido y asumido la importancia de la innovaci\u00f3n en una empresa, y que se han derribado los muros del miedo a los riesgos, existen cuatro opciones que ayudar\u00e1n a implementar los cambios necesarios de manera efectiva:<\/p>\n<ol>\n<li value=\"1\"><b>Autogesti\u00f3n<\/b>\u00a0\u2013 Aunque podr\u00eda ser la opci\u00f3n m\u00e1s compleja, es la que est\u00e1 m\u00e1s llena de aprendizaje pues implica completar el proceso de innovaci\u00f3n de forma personalizada, sin asesor\u00eda ajena y sin recetas preestablecidas. Este modo exige adquirir conocimiento constantemente, mantenerse informado, acudir a cursos o talleres para, adem\u00e1s, capacitar al personal seg\u00fan el camino que ha decidido tomarse.<\/li>\n<li value=\"2\"><b><em>\u201cCoaching\u201d<\/em>\u00a0<\/b>\u2013 Esta opci\u00f3n se caracteriza por contar con un apoyo y acompa\u00f1amiento hasta las \u00faltimas consecuencias. El\u00a0<em>coach\u00a0<\/em>brinda asesor\u00eda individualizada seg\u00fan las necesidades y complejidades de cada empresa. En este caso, el l\u00edder contar\u00e1 con un respaldo y diagn\u00f3stico constante.<\/li>\n<li value=\"3\"><b>\u201c<em>Mentoring<\/em>\u201d\u00a0<\/b>\u2013 La empresa contar\u00e1 con la asesor\u00eda y capitalizar\u00e1 la experiencia de alguien que ya haya vivido el proceso de innovaci\u00f3n. Una figura parecida a la de un tutor acompa\u00f1ar\u00e1 los procesos y guiar\u00e1 la toma de decisiones.<\/li>\n<li value=\"4\"><b>Consultor\u00eda\u00a0<\/b>\u2013 Se recibe asesor\u00eda de instancias o instituciones que pueden ser del gobierno o del sector privado. Escuelas, universidades, centros de investigaci\u00f3n o consultoras especializadas que pueden detallar desde un simple proceso de innovaci\u00f3n hasta implementaciones transversales que abarquen distintas \u00e1reas de la empresa.<\/li>\n<\/ol>\n<blockquote><p>\u201cEl poder de la cultura organizacional innovadora, tiene sentido cuando se comprende la importancia de alinear la organizaci\u00f3n a la estrategia de innovaci\u00f3n\u201d.<\/p><\/blockquote>\n<p>Todas estas posibilidades pueden funcionar seg\u00fan los recursos o los incentivos que tenga una empresa para innovar. Cada empresario conoce sus necesidades y con base en ello puede medir los impactos positivos que traer\u00eda la innovaci\u00f3n o los impactos negativos que traer\u00eda el no tenerla. El proceso se aprende en el camino, pero lo m\u00e1s importante es contar primero con el empuje y la certeza de que un cambio innovador y una buena estrategia para desarrollarlo traer\u00e1 forzosamente beneficios para todos.<\/p>\n<\/div>\n<h2>Sobre la autora<\/h2>\n<p class=\" stretchedText\">Investigadora nacional en el \u00e1rea de emprendimiento digital,\u00a0<b><a href=\"https:\/\/www.amazon.es\/Sinai-Carrasco\/e\/B076952PDR\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Sina\u00ed\u00a0Carrasco<\/a>\u00a0<\/b>es fundadora de la revista digital\u00a0<em>El Nuevo Entrepeneur<\/em>. 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