{"id":14593,"date":"2020-05-16T14:06:48","date_gmt":"2020-05-16T14:06:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/?p=14593"},"modified":"2020-05-16T14:06:48","modified_gmt":"2020-05-16T14:06:48","slug":"la-economia-naranja-espanol","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/la-economia-naranja-espanol\/","title":{"rendered":"La Econom\u00eda Naranja"},"content":{"rendered":"

Ideas fundamentales<\/span><\/h3>\n
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    \n
  • Las industrias culturales representan una gran oportunidad de desarrollo econ\u00f3mico.<\/li>\n
  • La propiedad intelectual es una de las materias prima clave de la econom\u00eda cultural.<\/li>\n
  • La industria creativa y de entretenimiento alcanz\u00f3 la suma de 2,2 billones de d\u00f3lares en la econom\u00eda mundial en el 2011.<\/li>\n
  • A diferencia de lo que ocurri\u00f3 con el tel\u00e9fono, que necesit\u00f3 35 a\u00f1os para su comercializaci\u00f3n y expansi\u00f3n, Google, Facebook y Twitter solo requirieron dos a\u00f1os.<\/li>\n
  • La clave de la Econom\u00eda Naranja radica en su capacidad de innovaci\u00f3n y adaptaci\u00f3n continua.<\/li>\n
  • En esto sentido, las tecnolog\u00edas disruptivas son las mejores aliadas de esta revoluci\u00f3n naranja.<\/li>\n
  • Creativos, empresarios, administradores, consumidores e instituciones son algunos de los actores m\u00e1s influyentes del ecosistema naranja.<\/li>\n
  • El concepto \u201ccl\u00faster creativo\u201d hace referencia a los asentamientos geogr\u00e1ficos comunitarios en donde el desarrollo cultural permea e influye a todo el ecosistema local.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n
    \n

    Creatividad naranja<\/h3>\n

    Existen muchos t\u00f3picos sobre la relaci\u00f3n entre la econom\u00eda y el arte. Es frecuente que cuando un joven encuentra su vocaci\u00f3n como escritor, actor, m\u00fasico o director de cine, se le pregunte con desilusi\u00f3n \u201c\u00bfy de qu\u00e9 vas a vivir?\u201d Contrasta con el enorme potencial de mercado que tienen hoy los contenidos culturales y con la existencia de una econom\u00eda completa alrededor de los mismos .<\/p>\n

    \u201c\u00bfC\u00f3mo se explica, entonces, que la Econom\u00eda Naranja reciba tan poca atenci\u00f3n del p\u00fablico en general y de los gobiernos en particular?\u201d<\/p><\/blockquote>\n

    La econom\u00eda creativa comprende a todos los sectores cuya propuesta de valor de bienes y servicios se basa en la propiedad intelectual. Esta definici\u00f3n abarca la arquitectura, las artes visuales y esc\u00e9nicas, el cine, el dise\u00f1o, la m\u00fasica, las artesan\u00edas, la literatura, la moda, la investigaci\u00f3n y el desarrollo, la publicidad, el software<\/em>, los medios de comunicaci\u00f3n masivos como la televisi\u00f3n, la radio y los videojuegos.<\/p>\n

    \u201cLa relaci\u00f3n entre econom\u00eda y cultura suele abordarse con antagonismo (cuando en realidad son caras de la misma moneda)\u201d.<\/p><\/blockquote>\n

    Es frecuente asociar el color naranja con la identidad, la cultura y la creatividad. Los jerogl\u00edficos que adornaban las tumbas de los faraones llevaban el color naranja, de la misma manera que las representaciones del dios Baco, el color de los monjes budistas y de los sadhus<\/em> en India. Este es el origen del nombre Econom\u00eda Naranja.<\/p>\n

    Argumentos para el desarrollo de la econom\u00eda naranja<\/h3>\n

    Existen diversos argumentos que ponen de manifiesto tanto la importancia como la necesidad de desarrollar la Econom\u00eda Naranja en el mundo a trav\u00e9s de pol\u00edticas p\u00fablicas que la impulsen y modelos de negocios que la sostengan. Frente a la crisis financiera del 2009, que afect\u00f3 a sectores como el energ\u00e9tico, el comercio creativo se comport\u00f3 de forma menos vol\u00e1til. Mientras que los precios del petr\u00f3leo en la crisis cayeron un 40%, las exportaciones de bienes y servicios culturales cayeron un 12% solamente.<\/p>\n

    \u201cLas grandes oportunidades de negocio y transformaci\u00f3n pertenecer\u00e1n a las empresas que apuesten por la innovaci\u00f3n y la adopci\u00f3n temprana de tecnolog\u00eda\u201d.<\/p><\/blockquote>\n

    Las actividades relacionadas con la cultura y la industria del entretenimiento sumaron 2,2 billones de d\u00f3lares a la econom\u00eda mundial en el 2011 gracias a 144 millones de personas, el equivalente al 230% del valor de las exportaciones de la industria del petr\u00f3leo en ese mismo an\u0303o. Industrias gigantes como la del cine en Hollywood y Bollywood alcanzan miles de millones de do\u0301lares s\u00f3lo en la venta de entradas; los videojuegos representan una gran cuota del uso que se les da a los dispositivos m\u00f3viles; las canciones se reproducen en plataformas digitales a diario a cualquier hora; se han descargado cerca de 50 mil millones de aplicaciones de la Appstore entre 1998 y el 2013. Estas son s\u00f3lo algunas cifras de lo que se podri\u0301a explotar en este sector.<\/p>\n

    Innovaci\u00f3n imprescindible<\/h3>\n

    El desarrollo de las tecnolog\u00edas ha beneficiado enormemente a la Econom\u00eda Naranja; sin embargo, su desarrollo es tan acelerado que muchas veces no pide permiso y puede dejar atr\u00e1s todo lo que un d\u00eda funcion\u00f3. Mientras que el tel\u00e9fono tard\u00f3 m\u00e1s de 35 a\u00f1os en alcanzar una comercializaci\u00f3n y expansi\u00f3n total, la televisi\u00f3n requiri\u00f3 26 a\u00f1os e internet s\u00f3lo 7; a Gmail, Facebook, Twitter, Instagram y Linkedin les tom\u00f3 tan solo 2 a\u00f1os. En la innovaci\u00f3n constante y en la capacidad de adaptaci\u00f3n radica el factor clave de la industria creativa y es donde est\u00e1n las grandes oportunidades de negocio y transformaci\u00f3n.<\/p>\n

    \u201c[Hay que] tomar el riesgo de invertir largas horas de trabajo en ideas locas (que otros pudieron tener antes pero no se atrevieron a intentar con determinaci\u00f3n)\u201d.<\/p><\/blockquote>\n

    Quedarse obsoleto en esta \u00e9poca nos condena a la extinci\u00f3n. Las oportunidades de la Econom\u00eda Naranja se presentan como las de la Segunda Revoluci\u00f3n Industrial, a trav\u00e9s de las llamadas tecnolog\u00edas disruptivas (internet m\u00f3vil, internet de las cosas, cloud computer, rob\u00f3tica, gen\u00f3mica, almacenamiento de energ\u00eda, impresi\u00f3n 3D, energ\u00edas renovables) que transforman nuestros h\u00e1bitos de vida, los negocios y la econom\u00eda mundial de forma acelerada.<\/p>\n

    Ecosistema cultural completo<\/strong><\/h3>\n

    Los contenidos simb\u00f3licos son los productos y servicios de las sociedades que se transforman a trav\u00e9s de intercambios culturales y procesos econ\u00f3micos y comerciales. Desarrollar una plataforma en el que se potencie la colaboraci\u00f3n entre creativos, usuarios, consumidores y socios es una de las asignaturas m\u00e1s importantes de la Econom\u00eda Naranja.<\/p>\n

    \u201cLos activos m\u00e1s valiosos de las empresas modernas se van a casa todos los d\u00edas y pueden decidir si regresan o no al d\u00eda siguiente\u201d.<\/p><\/blockquote>\n

    En este sentido, es importante tener en cuenta que comprender el sistema completo puede tornarse muy complicado\u00a0debido a que las industrias creativas son muy din\u00e1micas y muchas veces intangibles. Adem\u00e1s, todas las artes tienen una naturaleza que busca conservar las tradiciones y los valores originales de las creaciones y, al mismo tiempo, se suman a la vor\u00e1gine de las nuevas tecnolog\u00edas, las nuevas formas de distribuci\u00f3n, consumo y comercializaci\u00f3n.\u00a0El ecosistema de la Econom\u00eda Naranja se construye con el trabajo de muchos actores: artistas, m\u00fasicos, escritores, consumidores,\u00a0fans<\/em>, prosumidores (consumidores que forman parte de la producci\u00f3n), emprendedores, inversores, instituciones, gestores, cr\u00edticos, empresas, fundaciones, agencias y dem\u00e1s.
    \nPara conceptualizar mejor el ecosistema naranja, existen tres perspectivas de an\u00e1lisis:<\/p>\n

      \n
    1. \n

      Ecolog\u00eda\u00a0<\/strong><\/h4>\n

      \u2013 Es la relaci\u00f3n entre la oferta y la demanda, los contenidos y la\u00a0intermediaci\u00f3n del Estado. Esta ecolog\u00eda tiene la dimensi\u00f3n creativa en la que interact\u00faan las ideas con los modelos de negocios (empresas peque\u00f1as,\u00a0medianas o grandes).\u00a0<\/em>La propiedad intelectual es un punto central de esta dimensi\u00f3n, as\u00ed como la definici\u00f3n de las reglas del juego. Tambi\u00e9n debemos tener en cuenta las relaciones de consumo, apropiaci\u00f3n y transferencia, as\u00ed como los mecanismos de acceso a los contenidos (televisi\u00f3n, radio, revistas, aplicaciones, plataformas digitales, festivales, plazas, bares). La dimensi\u00f3n del entorno se refiere a todas las instituciones que median en las relaciones anteriores; es en esta dimensi\u00f3n donde interviene el papel del Estado y sus instituciones para garantizar el pleno respeto a los derechos de los creativos y el pleno derecho de acceso de los consumidores.<\/li>\n

    2. \n

      Cadena de valor\u00a0<\/strong><\/h4>\n

      \u2013 Es la cadena de producci\u00f3n que va desde el eslab\u00f3n de la creaci\u00f3n hasta el eslab\u00f3n del consumo. En el 2006 la UNESCO desarroll\u00f3 una propuesta que define los eslabones de la cadena que hace que los contenidos creativos se conviertan en bienes o servicios. En un extremo est\u00e1 la oferta de ideas, arte, experimentaci\u00f3n, identidades; y en el medio est\u00e1n la producci\u00f3n, distribuci\u00f3n y comercializaci\u00f3n, las actividades que se vinculan con la preservaci\u00f3n, el patrimonio, la educaci\u00f3n, la cr\u00edtica, la calidad, el precio y las tendencias; y en el otro extremo est\u00e1n la demanda y el consumo.<\/li>\n

    3. \n

      \u201cKreat\u00f3polis\u201d\u00a0<\/strong><\/h4>\n

      \u2013 Toda ciudad es crucial para el crecimiento de la Econom\u00eda Naranja. La identidad de las comunidades urbanas y rurales es materia prima de la industria creativa. El esp\u00edritu de las civilizaciones mantiene la uni\u00f3n de los pueblos y enriquece todos los procesos creativos y art\u00edsticos. Por este motivo las ciudades creativas descritas por Charles Landry se convierten en un lugar para vivir, trabajar y jugar en el que los cerebros m\u00e1s creativos producen las mejores ideas, los visionarios las hacen realidad y los consumidores participan y se involucran en todos los procesos. Tambi\u00e9n existe el concepto de \u201ccl\u00fasters creativos\u201d, que son asentamientos particulares en barrios o ciudades en donde existe una plena interacci\u00f3n entre negocios y actores que se dedican a la econom\u00eda creativa.<\/li>\n<\/ol>\n

      Las siete \u201ci\u201d para desarrollar la Econom\u00eda Naranja<\/strong><\/h3>\n

      Existen siete conceptos para pasar de la teor\u00eda a la pr\u00e1ctica y se han puntualizado a partir del trabajo de organizaciones y personas que han tenido \u00e9xito en esta industria:<\/p>\n

        \n
      1. \n

        Informaci\u00f3n\u00a0\u2013\u00a0<\/strong><\/h4>\n

        Generar m\u00e1s informaci\u00f3n y contar con datos concretos ser\u00e1 la piedra angular del proceso. Adentrarse en las buenas pr\u00e1cticas de otros pa\u00edses y empresas dar\u00e1 pistas precisas. Revisar o contribuir a la elaboraci\u00f3n de mapeos con datos que construyan cooperaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n, ayuda a la transferencia de conocimientos y experiencias.<\/li>\n

      2. \n

        Instituciones\u00a0\u2013\u00a0<\/strong><\/h4>\n

        Desde el sector p\u00fablico o privado, las instituciones juegan un papel fundamental en la consolidaci\u00f3n de la Econom\u00eda Naranja. Son las instituciones quienes consolidan tambi\u00e9n las identidades nacionales. El reto de las instituciones est\u00e1 en trascender las barreras de la econom\u00eda de la cultura a trav\u00e9s de pol\u00edticas p\u00fablicas que revaloricen las dimensiones comerciales de los productos creativos y art\u00edsticos, as\u00ed como sus v\u00ednculos con las tecnolog\u00edas, la infraestructura y los mercados.<\/li>\n

      3. \n

        Industria\u00a0\u2013\u00a0<\/strong><\/h4>\n

        El primer paso hacia la industrializaci\u00f3n de la Econom\u00eda Naranja ser\u00e1 fomentar y procurar que creativos, artistas y gestores de talentos tengan herramientas y conocimientos sobre administraci\u00f3n empresarial. Materias como contabilidad, marketing y derechos de autor resultan fundamentales en carreras vinculadas al arte. Contar con los conocimientos b\u00e1sicos ayudar\u00e1 a que los artistas pierdan el miedo a los intermediarios y se generen redes de cooperaci\u00f3n. La industrializaci\u00f3n de la Econom\u00eda Naranja deber\u00e1 mantener el equilibrio a trav\u00e9s del tri\u00e1ngulo de la innovaci\u00f3n: inversores, emprendedores y creativos. Esta triada deber\u00e1 contar con un modelo de negocios propio que considere un capital de riesgo, la formaci\u00f3n de capital creativo, la adquisici\u00f3n de licencias y un sistema de derechos de autor o royalties.<\/li>\n

      4. \n

        Infraestructura\u00a0\u2013\u00a0<\/strong><\/h4>\n

        Acceso y contacto son los engranajes m\u00e1s importantes para sostener la innovaci\u00f3n en la Econom\u00eda Naranja. La conectividad a trav\u00e9s de espacios f\u00edsicos o virtuales debe reinventarse, enriquecerse y adaptarse a diversas expresiones para convertirse en sistemas de transferencia e interacci\u00f3n eficientes. El desarrollo de infraestructura para la Econom\u00eda Naranja debe acompa\u00f1arse de pol\u00edticas que reduzcan la brecha digital y aumenten la alfabetizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica.<\/li>\n

      5. \n

        Integraci\u00f3n \u2013 <\/strong><\/h4>\n

        Es necesario desarrollar las oportunidades de este sector a trav\u00e9s de la integraci\u00f3n regional y la colaboraci\u00f3n multilateral;\u00a0para ello se podr\u00edan\u00a0construir\u00a0alianzas de mercado para la generaci\u00f3n de contenidos originales, su comercializaci\u00f3n y acceso. La colaboraci\u00f3n regional en la creaci\u00f3n, producci\u00f3n, distribuci\u00f3n, protecci\u00f3n, consumo e inversi\u00f3n puede ser la base del crecimiento de la Econom\u00eda Naranja a nivel pa\u00eds y a nivel regi\u00f3n.<\/li>\n

      6. \n

        Inclusi\u00f3n\u00a0\u2013\u00a0<\/strong><\/h4>\n

        Sin inclusi\u00f3n\u00a0<\/strong>no hay econom\u00eda que funcione de forma eficiente. Todos los procesos y los resultados que se deriven de la Econom\u00eda Naranja deben contemplar la integraci\u00f3n de los sectores menos favorecidos y de la cultura popular; deben articular proyectos comunitarios y contribuir a que se cierren las brechas sociales y tecnol\u00f3gicas.<\/li>\n

      7. \n

        Inspiraci\u00f3n\u00a0\u2013\u00a0<\/strong><\/h4>\n

        La creatividad no surge de la nada, no puede darse en sistemas hostiles o poco favorables. Los creativos y artistas necesitan incentivos y una buena base que los sostenga e impulse.<\/li>\n<\/ol>\n

        \u201c[Hay que desarrollar]\u00a0una mentalidad social que adopte normas de conducta y las costumbres de respeto y aprecio por la propiedad intelectual y el trabajo de los creativos\u201d.<\/p><\/blockquote>\n

        De estos siete elementos surge el\u00a0an\u00e1lisis\u00a0de la Econom\u00eda\u00a0Naranja,\u00a0en el que los gobiernos y las empresas\u00a0pueden\u00a0cumplir con su rol para\u00a0sacarle\u00a0jugo\u00a0a este sector que, hasta\u00a0ahora, ha pasado casi desapercibido.\n<\/p><\/div>\n

        Sobre los autores<\/h2>\n

        Iv\u00e1n Duque M\u00e1rquez<\/strong><\/a>, actual presidente de Colombia, y\u00a0Felipe Buitrago Restrepo<\/strong>, su consejero en econom\u00eda y estrategia, comparten la autor\u00eda de este libro que produjeron cuando se desempe\u00f1aban, respectivamente, como jefe de divisi\u00f3n y asesor del Banco Interamericano de Desarrollo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Ideas fundamentales Las industrias culturales representan una gran oportunidad de desarrollo econ\u00f3mico. La propiedad intelectual es una de las materias prima clave de la econom\u00eda cultural. La industria creativa y de entretenimiento alcanz\u00f3 la suma de 2,2 billones de d\u00f3lares en la econom\u00eda mundial en el 2011. A diferencia de lo que ocurri\u00f3 con el […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":17509,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[31],"tags":[],"class_list":{"0":"post-14593","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-estrategia"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14593","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14593"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14593\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/media\/17509"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14593"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14593"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14593"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}