{"id":14541,"date":"2020-08-15T23:24:39","date_gmt":"2020-08-15T23:24:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/?p=14541"},"modified":"2024-02-05T10:38:28","modified_gmt":"2024-02-05T10:38:28","slug":"jack-welch-y-las-4-claves-del-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/jack-welch-y-las-4-claves-del-liderazgo\/","title":{"rendered":"Jack Welch y las 4 claves del liderazgo"},"content":{"rendered":"
Jack Welch se considera generalmente c\u00f3mo uno de los grandes l\u00edderes de su \u00e9poca, autor de Las 4 Claves del liderazgo. Como director ejecutivo de General Electric de 1981 a 2001, convirti\u00f3 esta empresa conocida por sus electrodom\u00e9sticos y bombillas en una corporaci\u00f3n multinacional que abarca desde servicios financieros, medios de comunicaci\u00f3n hasta productos industriales. Aument\u00f3 el valor de GE en un 4.000%.<\/div>\n
\n

Conceptos clave<\/h2>\n
    \n
  • Las cuatro claves (4C) del modelo de desarrollo de liderazgo de Jack Welch son\n
      \n
    • energ\u00eda<\/li>\n
    • dinamizaci\u00f3n<\/li>\n
    • car\u00e1cter incisivo<\/li>\n
    • ejecuci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
    • Cada atributo del \u00e9xito a nivel ejecutivo se basa en la energ\u00eda<\/strong>. La energ\u00eda activa todas las dem\u00e1s caracter\u00edsticas<\/li>\n
    • Seg\u00fan el \u201cModelo de Liderazgo Aut\u00e9ntico<\/strong>\u201d de Welch, los l\u00edderes deben contar con entusiasmo, competencia y destrezas de comunicaci\u00f3n<\/li>\n
    • Los l\u00edderes fuertes tienen integridad<\/strong>. Inspiran confianza<\/strong><\/li>\n
    • Ense\u00f1a a tus empleados que \u201cel cambio nunca termina.\u201d<\/li>\n
    • Esfu\u00e9rzate por \u201csaturar la comunicaci\u00f3n\u201d de tus objetivos. Welch insiste en la importancia de unos objetivos claros.<\/li>\n
    • Simplifica las operaciones y establece un n\u00famero limitado de objetivos clave.<\/li>\n
    • Establece unos objetivos \u201cexigentes\u201d y propon unos incentivos que recompensen el buen rendimiento<\/li>\n
    • Las organizaciones cuenta con personas de rendimiento superior, inferior y promedio: tienes que saber qui\u00e9n es qui\u00e9n y tratarlo en consecuencia<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n
      \n

      De que trata el libro<\/h2>\n

      En este libro, Jeffrey A. Krames nos ense\u00f1a c\u00f3mo Jack Welch transform\u00f3 General Electric y los secretos de su modelo de liderazgo. Conoceremos su m\u00e9todo para\u00a0ser un gran l\u00edder de personas y c\u00f3mo establecer una cultura corporativa que fomente la innovaci\u00f3n y el esp\u00edritu de equipo.<\/p>\n

      Sigue al l\u00edder – Las 4 Claves del liderazgo<\/h3>\n

      Welch propone un modelo de cuatro claves para desarrollar el liderazgo. Seg\u00fan \u00e9l, los grandes l\u00edderes comparten las siguientes caracter\u00edsticas:
      \n1. Tienen energ\u00eda<\/strong>
      \nUn gran l\u00edder nunca para y exhibe una energ\u00eda inagotable. Si la vida tuviera un l\u00edmite de velocidad, el gerente 4C recibir\u00eda multas constantemente por abusar de la \u201csobremarcha.\u201d Incluso a estas velocidades exponenciales, este l\u00edder tiene la capacidad de fomentar el cambio.
      \n2. Dinamizan<\/strong>
      \nUn gran l\u00edder no s\u00f3lo tiene energ\u00eda, sino que puede transmitir su energ\u00eda a otros. Estos l\u00edderes act\u00faan como \u201cbuj\u00edas\u201d que promueven la participaci\u00f3n de otros, inspiran a las personas a responder a su \u201cvisi\u00f3n\u201d y est\u00e1n dispuestos a compartir el cr\u00e9dito si es necesario para arrancar el proceso.
      \n3. Son incisivos<\/strong>
      \nComo un \u201ccompetidor fuerte\u201d este l\u00edder pone a prueba los l\u00edmites, toma \u201cdecisiones dif\u00edciles\u201d y no duda en contratar o despedir personal.
      \n4. Ejecutan<\/strong>
      \nUn l\u00edder \u201calcanza metas\u201d y tiene un \u201crendimiento uniforme.\u201d La actividad y la productividad no son sin\u00f3nimos. Los grandes l\u00edderes convierten la energ\u00eda en producci\u00f3n.<\/p>\n

      El l\u00edder 4C es el paquete completo. Tiene mucha energ\u00eda, puede articular una visi\u00f3n e inspirar a otros a rendir al m\u00e1ximo, es un competidor feroz y cumple sistem\u00e1ticamente sus objetivos financieros.<\/p><\/blockquote>\n

      Seg\u00fan esta f\u00f3rmula, la energ\u00eda es el punto a partir del cual se activan las dem\u00e1s caracter\u00edsticas vitales del liderazgo. Adem\u00e1s, los l\u00edderes fuertes siguen el \u201cModelo de Liderazgo Aut\u00e9ntico.\u201d<\/p>\n

      Las 12 caracter\u00edsticas del Modelo de Liderazgo Aut\u00e9ntico<\/h2>\n
        \n
      1. Car\u00e1cter & Integridad\n
          \n
        • \u00a0Los l\u00edderes m\u00e1s fuertes inspiran confianza<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
        • Competencia\/Ingenio\n
            \n
          • Los l\u00edderes que alcanzan la excelencia entienden de negocios y demuestran una inteligencia instintiva sobre lo que debe hacerse<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
          • Pensamiento global\n
              \n
            • Los mejores l\u00edderes conocen el mercado a escala mundial<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
            • Centrado en los clientes\n
                \n
              • Estos l\u00edderes entienden que el negocio empieza con los clientes<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
              • Receptivo al cambio y desprecio a la burocracia\n
                  \n
                • Los l\u00edderes adoptan cambios positivos y promueven estructuras jer\u00e1rquicas horizontales<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                • Buen comunicador\n
                    \n
                  • Tener \u201cempat\u00eda\u201d nos coloca en una mejor posici\u00f3n para motivar a las personas. Los l\u00edderes no imponen sus \u00f3rdenes a gritos.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                  • Construcci\u00f3n de equipos efectivos\n
                      \n
                    • Los l\u00edderes contratan a las mejores personas para poder construir buenos equipos.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                    • Enfasis en e el cumplimiento de los objetivos\n
                        \n
                      • Los objetivos elegidos deben ser los que m\u00e1s favorezcan a la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                      • Transmisi\u00f3n de gran energ\u00eda y estimulaci\u00f3n\n
                          \n
                        • Los l\u00edderes demuestran visi\u00f3n y motivan a los dem\u00e1s.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                        • Entusiasmo contagioso\n
                            \n
                          • El entusiasmo funciona como un \u201cmultiplicador\u201d de la fuerza de trabajo en la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                          • Alcance y cumplimiento de las metas\n
                              \n
                            • Los l\u00edderes alcanzan o superan sus objetivos.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                            • Demostraci\u00f3n del amor por el trabajo\n
                                \n
                              • Los l\u00edderes adoran entregarse al trabajo.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ol>\n

                                Los 7 paso del cambio y La permanencia del cambio<\/h2>\n

                                Los cambios nunca terminan.
                                \nJack Welch<\/p><\/blockquote>\n

                                Los l\u00edderes energ\u00e9ticos siguen siete pasos cuando enfrentan cambios:<\/p>\n

                                1. Explica las nuevas reglas del juego<\/h4>\n

                                Para Welch, cada unidad de negocio de GE deb\u00eda convertirse en l\u00edder de su segmento del mercado.<\/p>\n

                                2. Enfrenta el cambio directamente<\/h4>\n

                                No vaciles ni pidas excusas por el hecho de que el cambio es necesario. Welch repet\u00eda el mismo estribillo sobre la continua necesidad de cambio en GE.<\/p>\n

                                3. Esboza un vivo retrato del objetivo alcanzado<\/h4>\n

                                Ayuda a que otros visualicen el objetivo. Las personas est\u00e1n motivadas naturalmente a cumplir objetivos establecidos que pueden visualizar. Como l\u00edder, debes articular una visi\u00f3n compartida del futuro de modo que los empleados tengan una estrategia clara.<\/p>\n

                                4. Se c\u00e1ndido primero, ante todo y siempre<\/h4>\n

                                Se franco y abierto. A Welch le gustan las organizaciones transparentes sin fronteras o silos.<\/p>\n

                                5. Satura la comunicaci\u00f3n de tu objetivo<\/h4>\n

                                Desarrolla un mantra o una declaraci\u00f3n que describa tu objetivo, y rep\u00edtelo en todo momento, incluso cuando ya est\u00e9s harto de escucharte a t\u00ed mismo. Esto transmite la sensaci\u00f3n de un rumbo definido.<\/p>\n

                                6. Explota las oportunidades que ofrece el cambio<\/h4>\n

                                Si est\u00e1s desarrollando una nueva iniciativa o adquiriendo nuevas compa\u00f1\u00edas, halla el modo en que el cambio mejore su situaci\u00f3n.<\/p>\n

                                7. Reitera que el cambio nunca termina<\/h4>\n

                                Acostumbra a las personas a la noci\u00f3n de que es mejor aprender a vivir con los cambios, porque nunca acabar\u00e1n.<\/p>\n

                                Prep\u00e1rate<\/h3>\n

                                Es bueno tener energ\u00eda, pero \u00bfc\u00f3mo puede transmitir esa energ\u00eda a los dem\u00e1s? \u00bfC\u00f3mo transferir la pasi\u00f3n que siente a otras personas? He aqu\u00ed algunas sugerencias:<\/p>\n