{"id":14339,"date":"2020-12-25T12:19:53","date_gmt":"2020-12-25T12:19:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/?p=14339"},"modified":"2024-02-04T22:21:02","modified_gmt":"2024-02-04T22:21:02","slug":"los-primeros-90-dias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/los-primeros-90-dias\/","title":{"rendered":"Los primeros 90 d\u00edas"},"content":{"rendered":"
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Los primeros 90 d\u00edas\u00a0<\/span><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Conceptos clave<\/h2>\n
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  • La transici\u00f3n a un nuevo puesto de liderazgo le presenta 10\u00a0retos principales, desde dejar atr\u00e1s el pasado hasta aprender su nuevo trabajo y analizar sus oportunidades.<\/li>\n
  • Los l\u00edderes nuevos suelen encontrarse en una de estas situaciones: inicio, transformaci\u00f3n, realineaci\u00f3n o \u00e9xito sostenido \u2013o, a veces, una combinaci\u00f3n.<\/li>\n
  • Aprenda todo lo que pueda de la organizaci\u00f3n (lo que est\u00e1 escrito y lo que no) tan r\u00e1pido como pueda.<\/li>\n
  • Comprenda c\u00f3mo evolucionan las organizaciones con el tiempo y determine qu\u00e9 etapa del ciclo vital describe su organizaci\u00f3n. La mayor\u00eda de las organizaciones siguen un ciclo predecible.<\/li>\n
  • Para decidir el mejor enfoque, diagnostique primero la situaci\u00f3n y su funci\u00f3n.<\/li>\n
  • Para acelerar una transici\u00f3n con \u00e9xito, establezca sus principales retos y oportunidades. Desarrolle un plan para alcanzar resultados en los primeros 90\u00a0d\u00edas.<\/li>\n
  • Antes de emprender cualquier acci\u00f3n considere la historia y la cultura de la empresa y las prioridades de su jefe.<\/li>\n
  • No permita que las cualidades que propiciaron su ascenso le obstaculicen o le hagan perder el rumbo en su nueva posici\u00f3n.<\/li>\n
  • Establezca su credibilidad personal ante los dem\u00e1s en las primeras semanas.<\/li>\n
  • Identifiquemos a las personas que son importantes para usted. Establezca buenas relaciones.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n
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    Resumen<\/h2>\n

    Los retos en 10\u00a0\u00e1reas clave<\/h3>\n

    Si usted est\u00e1 leyendo esto, le extendemos una felicitaci\u00f3n, pues quiere decir que est\u00e1 empezando un nuevo reto en una nueva posici\u00f3n de liderazgo. En ella y para acelerar su transici\u00f3n, deber\u00e1 superar los siguientes retos:<\/p>\n

      \n
    1. \n

      Prepararse<\/b><\/h4>\n

      \u2013 Rompa con su empleo anterior. Deje atr\u00e1s el pasado y c\u00e9ntrese en la nueva situaci\u00f3n, los retos que plantea, las habilidades que requiere y las oportunidades que ofrece. Un trabajo no es igual a los anteriores, por lo que enfrente su nueva realidad con nuevos m\u00e9todos.<\/li>\n

    2. \n

      Acelerar el aprendizaje<\/b><\/h4>\n

      \u2013 Debe intentar que su proceso de aprendizaje en su nueva posici\u00f3n sea lo m\u00e1s r\u00e1pido posible. Para ello, conozca los \u201cmercados, productos, tecnolog\u00edas, sistemas y estructuras (\u2026) cultura y pol\u00edtica\u201d de la nueva empresa.<\/li>\n

    3. \n

      Adaptar \u201cla estrategia a la situaci\u00f3n\u201d<\/b><\/h4>\n

      \u2013 Analice y diagnostique los retos y oportunidades en su nuevo puesto y ajuste su plan de transici\u00f3n.<\/li>\n

    4. \n

      Negociar el \u00e9xito<\/b><\/h4>\n

      \u2013 Conozca a su nuevo jefe e identifique con \u00e9l expectativas, retos y oportunidades. Averig\u00fce lo que quiere su jefe y dise\u00f1e su plan de 90\u00a0d\u00edas para ofrecerle exactamente eso.<\/li>\n

    5. \n

      Asegurar \u201calgunas victorias tempranas\u201d<\/b><\/h4>\n

      \u2013 Genere credibilidad con \u00e9xitos peque\u00f1os.<\/li>\n

    6. \n

      Conseguir la alineaci\u00f3n<\/b><\/h4>\n

      \u2013 Analice la arquitectura de la organizaci\u00f3n. Determine si sus sistemas, estructuras y cultura son coherentes y se alinean unos con otros o si est\u00e1n en conflicto y crean fricciones. Trace un plan correctivo o de refuerzo.<\/li>\n

    7. \n

      Desarrollar su equipo<\/b><\/h4>\n

      \u2013 Ya sea que herede un equipo o tenga que formar uno nuevo, lo crucial es identificar y reunir a la gente adecuada dentro de una estructura que funcione para usted, as\u00ed que no tema reestructurar. Su equipo es la base de su \u00e9xito.<\/li>\n

    8. \n

      Crear alianzas<\/b><\/h4>\n

      \u2013 Construya una red de influencias. Identifiquemos a posibles partidarios y oponentes y establezca una buena relaci\u00f3n con ellos. Estas personas clave lo ser\u00e1n tambi\u00e9n para su \u00e9xito.<\/li>\n

    9. \n

      Mantener su equilibrio<\/b><\/h4>\n

      \u2013 Ante la novedad, la posible confusi\u00f3n y la incertidumbre en la transici\u00f3n, haga un esfuerzo extra por mantener su equilibrio y conservar \u201cla habilidad para tomar buenas decisiones\u201d. Buscar mentores y crear \u201cuna red de apoyo y asesoramiento\u201d le ayudar\u00e1n a conservar ese equilibrio.<\/li>\n

    10. \n

      Acelerar la \u201ctransici\u00f3n de todos\u201d<\/b><\/h4>\n

      \u2013 Acelere la transici\u00f3n de todos. Cuando su puesto cambia, tambi\u00e9n lo hacen los puestos y las relaciones de quienes le rodean. H\u00e1gales la vida m\u00e1s f\u00e1cil. Comparta experiencias.<\/li>\n<\/ol>\n

      El modelo STARS<\/h3>\n

      Su nueva posici\u00f3n de liderazgo probablemente encaja en una de las cinco categor\u00edas de situaciones empresariales m\u00e1s comunes a las que se enfrentan los nuevos l\u00edderes. Dichas situaciones se engloban bajo el acr\u00f3nimo en ingl\u00e9s STARS, y comparten el mismo objetivo: \u201cconseguir una empresa pr\u00f3spera y creciente\u201d.<\/p>\n

      \u201cSi tienes la posibilidad de cambiar la direcci\u00f3n, estructura, procesos y habilidades en tu nuevo puesto, deber\u00edas empezar a analizar la arquitectura de tu organizaci\u00f3n y la adaptaci\u00f3n de estos elementos clave\u201d.<\/p><\/blockquote>\n

      Las cinco categor\u00edas del modelo STARS y sus caracter\u00edsticas son las siguientes:<\/p>\n

        \n
      1. \n

        Start-up<\/em>\u00a0o proyecto emergente\u00a0<\/b><\/h4>\n

        \u2013 Est\u00e9 usted liderando una empresa, divisi\u00f3n, departamento o l\u00ednea de productos nueva, un inicio ofrece grandes oportunidades. Dado que est\u00e1 empezando desde cero, deber\u00e1 dar forma al \u201cpersonal, financiaci\u00f3n y tecnolog\u00eda\u201d adecuados, as\u00ed como los sistemas y estructuras en esos primeros 90\u00a0d\u00edas. Sin preconcepciones establecidas, aproveche esto a su favor mediante el empuje del entusiasmo en el personal derivado de las posibilidades en puerta.<\/li>\n

      2. \n

        \u201cTransformaci\u00f3n\u201d<\/b><\/h4>\n

        \u2013 Al igual que en el caso de un\u00a0start-up<\/em>, una situaci\u00f3n de \u201ctransformacion\u201d requiere de tomar decisiones r\u00e1pidas con una cantidad limitada de informaci\u00f3n, pues exige \u201csalvar una empresa o iniciativa\u201d en problemas serios y convertirla en un n\u00facleo de operaciones \u00e1gil y efectivo. Pero como en toda situaci\u00f3n de emergencia, los retos pueden ser grandes, como enfrentarse a empleados desmotivados; tomar decisiones duras y dolorosas, como posibles recortes o cambios en el personal, y tomarlas en poco tiempo. Estas decisiones requieren un l\u00edder fuerte. Logre algunas victorias al principio tomando decisiones clave para que los dem\u00e1s crean en su capacidad para alcanzar una aut\u00e9ntica transformaci\u00f3n.<\/li>\n

      3. \n

        \u201cCrecimiento acelerado\u201d<\/b><\/h4>\n

        \u2013 Cuando la empresa, \u201cproyecto, producto o relaci\u00f3n ha empezado a escalar y requiere de expansi\u00f3n, se encuentra entonces en una situaci\u00f3n de \u201ccrecimiento acelerado\u201d. Por lo tanto, la implementaci\u00f3n de la misma a su infraestructura es innegable. Lo clave es no perder de vista que dicha expansi\u00f3n vaya en l\u00ednea con la cultura que le ha dado su lugar a la empresa, al mismo tiempo que se cuida la dimensi\u00f3n y el ritmo del crecimiento: ni mucho, ni muy r\u00e1pido.<\/li>\n

      4. \n

        \u201cReestructuraci\u00f3n\u201d<\/b><\/h4>\n

        \u2013 Podr\u00eda llegar a un caso de \u00e9xito que est\u00e9 pasando por un momento problem\u00e1tico y que lo que necesite sea una renovadora inyecci\u00f3n de vigor. Sea sensible a la cultura y la pol\u00edtica de la organizaci\u00f3n, a los sentimientos de la gente sobre los defectos percibidos y a su posible incomodidad con el cambio, pero resalte las fortalezas del equipo y la empresa o iniciativa. Cree un equipo que se empe\u00f1e en hacer que el cambio funcione, no en preservar el pasado.<\/li>\n

      5. \n

        \u201c\u00c9xito sostenido\u201d<\/b><\/h4>\n

        \u2013 Convertirse en l\u00edder en un contexto de \u00e9xito sostenido es una buena posici\u00f3n, pero no es f\u00e1cil pues debe mantener ese mismo nivel de \u00e9xito y ll\u00e9velo al siguiente nivel sin alienar a nadie. Dado que la empresa tiene \u00e9xito, la gente y los sistemas existentes son los adecuados y las bases del \u00e9xito futuro ya est\u00e1n establecidas. Cuente con un s\u00f3lido grupo de partidarios y con buenos argumentos de negocio que justifiquen cualquier cambio. Pero no asuma que puede sentarse y relajarse. Se le presentar\u00e1 el reto de seguir en la estela de su predecesor con quien siempre ser\u00e1 comparado, por lo menos hasta que consolide su propio \u00e9xito.<\/li>\n<\/ol>\n

        C\u00f3mo acelerar su transici\u00f3n a la posici\u00f3n de liderazgo<\/h3>\n

        Las organizaciones pasan por distintas categor\u00edas del modelo STARS: una\u00a0start-up<\/em>\u00a0gestionada efectivamente se puede convertir en un \u00e9xito sostenido. No obstante, un inicio mediocre o una mala reestructuraci\u00f3n puede requerir una transformaci\u00f3n.<\/p>\n

        \u201cEs esencial que averig\u00fces qu\u00e9 necesitas saber sobre la nueva empresa y que lo aprendas lo antes posible\u201d.<\/p><\/blockquote>\n

        Las situaciones pueden ser una combinaci\u00f3n de categor\u00edas, por ejemplo, una reestructuraci\u00f3n como parte del\u00a0start-up<\/em>\u00a0de una nueva l\u00ednea de productos o una nueva divisi\u00f3n. Comprender estas situaciones, sus diferencias y ajustar su estrategia en consecuencia puede acelerar su transici\u00f3n de 90\u00a0d\u00edas.<\/p>\n

        \u201cPara asumir un cargo con \u00e9xito, tienes que tener un conocimiento claro de la situaci\u00f3n a la que te est\u00e1s enfrentando y de lo que tienes que hacer y c\u00f3mo lo tienes que hacer\u201d.<\/p><\/blockquote>\n

        Siga los siguientes consejos:<\/h4>\n