{"id":14290,"date":"2020-09-28T20:36:26","date_gmt":"2020-09-28T20:36:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/?p=14290"},"modified":"2024-02-05T10:19:00","modified_gmt":"2024-02-05T10:19:00","slug":"que-hacer-cuando-las-maquinas-hacen-todo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/que-hacer-cuando-las-maquinas-hacen-todo\/","title":{"rendered":"Qu\u00e9 hacer cuando las m\u00e1quinas hacen todo"},"content":{"rendered":"<div class=\"clearfix\">\n<div class=\"col-sm-8 \">\n<div class=\"recommendation\"><span style=\"color: #ffffff; font-size: 16px;\">Qu\u00e9 hacer cuando las m\u00e1quinas hacen todo<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"color: #222222;\">Conceptos clave<\/span><\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"col-sm-8 col-sm-push-3 \">\n<ul class=\"takeaways\">\n<li>La era de la inteligencia artificial (IA) ofrece muchas posibilidades de desarrollo a las empresas orientadas a la innovaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Algunos puestos de trabajo desaparecer\u00e1n a medida que surjan muchos nuevos y mejores: para el 2025, la automatizaci\u00f3n har\u00e1 perder unos 173 millones a los pa\u00edses del G7.<\/li>\n<li>Las empresas que incorporen tecnolog\u00eda pueden beneficiarse de la cuarta revoluci\u00f3n industrial.<\/li>\n<li>La baja temporal de la econom\u00eda tecnol\u00f3gica despu\u00e9s de la ca\u00edda de las puntocom desmiente el creciente aumento digital, mientras las empresas multidisciplinares, ricas en datos, aprovechan los sistemas de inteligencia artificial (IA).<\/li>\n<li>Domine las \u201ctres emes\u201d: materias primas, modelos de negocios y m\u00e1quinas de nueva tecnolog\u00eda. Los actuales sistemas de inteligencia usan formas \u201cestrechas\u201d, no generales de IA.<\/li>\n<li>Los datos-bienes superan a todos los antiguos recursos industriales, como el petr\u00f3leo, el carb\u00f3n o la electricidad.<\/li>\n<li>Apliquemos las cinco estrategias AHMAD para usar las nuevas m\u00e1quinas.<\/li>\n<li>Estas son: Automatizaci\u00f3n; implantar tecnolog\u00eda inal\u00e1mbrica (Halo) a los productos para generar c\u00f3digos; Mejorar el trabajo con IA; usemos la Abundancia; dedicar recursos a la investigaci\u00f3n din\u00e1mica y el Descubrimiento.<\/li>\n<li>Gestionadas objetivamente, las m\u00e1quinas inteligentes mejoran, no suplantan, las mejores cualidades humanas.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"col-sm-8 col-sm-push-3\">\n<h2>Resumen<\/h2>\n<h3>Inteligencia artificial aplicada a la empresa<\/h3>\n<p>El potencial de desarrollo de la inteligencia artificial (IA) atrae la atenci\u00f3n de los medios y augura grandes cambios en los negocios, la educaci\u00f3n, la salud, la energ\u00eda, la fabricaci\u00f3n y otras \u00e1reas. Es probable que la IA ya est\u00e9 impactando nuestro sector; y pronto habilitar\u00e1 nuevos mundos virtuales en los que la gente trabajar\u00e1 y jugar\u00e1. Como en las otras revoluciones industriales, la de la IA anuncia una gran transformaci\u00f3n que ser\u00e1 perturbadora, seguida del aumento de prosperidad econ\u00f3mica y social. Para beneficiarse con la nueva revoluci\u00f3n, deberemos actuar cuanto antes en aplicar el poder de la automatizaci\u00f3n a nuestra empresa.<\/p>\n<h3>La nueva m\u00e1quina<\/h3>\n<p>La tecnolog\u00eda inteligente, como Siri, Nest y Alexa, ya puede mejorar nuestro hogar y lugar de trabajo. Muchas de sus <em>apps<\/em> y herramientas digitales usan sistemas de IA que aprenden solos; su creciente complejidad hace posible diagn\u00f3sticos, veh\u00edculos, an\u00e1lisis de valores e indagaciones legales que superan a los seres humanos e incluso a los jugadores, como AlphaGo de Google. Las nuevas m\u00e1quinas \u2013sistemas de inteligencia que permiten la nueva revoluci\u00f3n industrial\u2013 transformar\u00e1n los negocios en empresas s\u00faper informadas sabelotodo. Le espera una r\u00e1pida transici\u00f3n de lo digital divertido, como Twitter y Facebook, a lo digital importante. Facebook, <a href=\"https:\/\/www.conectasoftware.com\/apps\/amazon\/\">Amazon<\/a>, Netflix y Google representan la vanguardia digital antes de que las empresas de big data lo hagan.<\/p>\n<h3>Par\u00e1lisis, auge y revoluci\u00f3n<\/h3>\n<p>En el plano individual y empresarial, podemos sentirnos abrumados por la implacable competencia mundial, la ca\u00edda de las empresas nuevas, la desigualdad de la riqueza y la p\u00e9rdida de privacidad. La zona de par\u00e1lisis de hoy es una fase en curso: la ca\u00edda de las puntocom alimenta un patr\u00f3n hist\u00f3rico de grandes cambios tecnol\u00f3gicos y anuncia el aumento digital, una devastaci\u00f3n de unos 25 a\u00f1os en los que las ideas extremas pasar\u00e1n al centro del escenario.<br \/>\nUn estudio de la Universidad de Oxford indica que, para el 2025, la automatizaci\u00f3n har\u00e1 perder unos 173 millones de empleos a los pa\u00edses del G7, aunque un consenso anal\u00edtico m\u00e1s razonable sugiere que ser\u00e1 s\u00f3lo el 12% del total. Los nuevos puestos facilitados por m\u00e1quinas \u2013producto de la revoluci\u00f3n generada por la automatizaci\u00f3n y la mejora y creaci\u00f3n de nuevos puestos\u2013 compensar\u00e1n la p\u00e9rdida, porque el trabajo manual y el capacitado se prestan a diferentes tipos de automatizaci\u00f3n, y la nueva tecnolog\u00eda destruir\u00e1 y crear\u00e1 puestos, ya que tiende a automatizar tareas espec\u00edficas \u2013comenzando por las rutinarias y tediosas\u2013, pero no todos los puestos.<\/p>\n<blockquote><p>\u201cLa IA no viene; ya est\u00e1 aqu\u00ed. Lo que se busca con este libro es mostrarle que hay cosas \u2013muchas muchas cosas\u2013 que podemos y debemos hacer\u00a0 cuando las m\u00e1quinas lo hagan todo\u201d.<\/p><\/blockquote>\n<h4>El miedo a la automatizaci\u00f3n<\/h4>\n<p>Cada una de las tres revoluciones industriales anteriores \u2013con la destrucci\u00f3n de telares mec\u00e1nicos por los <em>luditas<\/em> del siglo XVII, la p\u00e9rdida de empleo agr\u00edcola y la reducci\u00f3n en la l\u00ednea de ensamblado\u2013 caus\u00f3 m\u00e1s trastornos. En la secuela de esos cataclismos, la economista Carlota P\u00e9rez vio un patr\u00f3n hist\u00f3rico de burbuja de riqueza que se distribuy\u00f3 en lo que llam\u00f3 las eras doradas. El estancamiento actual sigue a una explosi\u00f3n inestable de ordenadores e innovaci\u00f3n de Internet en el punto de inflexi\u00f3n de una espectacular curva en S del PIB en el tiempo. Tres factores principales impulsar\u00e1n el auge futuro: la \u2018ubitecnolog\u00eda\u2019 o presencia de la tecnolog\u00eda en todo; el hecho de que la tecnolog\u00eda actual es muy inferior a la del 2030; y la digitalizaci\u00f3n en masa, con la que las empresas dominar\u00e1n las tres emes: materias primas, m\u00e1quinas nuevas y modelos de negocios.<\/p>\n<blockquote><p>\u201cEn la nueva econom\u00eda, seremos testigos de la expansi\u00f3n de lo que es posible y pasaremos de las m\u00e1quinas que hacen a las que parecen aprender y pensar\u201d.<\/p><\/blockquote>\n<p>El temor al desempleo ca\u00f3tico vuelve con cada nuevo tipo de automatizaci\u00f3n, pero la llegada de la nueva m\u00e1quina no es abrupta: la IA se introduce lentamente y se acelera despu\u00e9s de un punto de inflexi\u00f3n. En el corto plazo, los puestos cambian, pero no desaparecen: a medida que desaparece el trabajo hecho de memoria, los empleados buscan actividades m\u00e1s lucrativas, lo cual aumenta su eficacia y mejora su rendimiento. La historia del progreso social muestra una y otra vez que la nueva abundancia que la innovaci\u00f3n genera mejora la disponibilidad de empleo valioso y la calidad de vida, porque hace asequibles los bienes y servicios de calidad.<\/p>\n<h3>Los tres grupos de la IA<\/h3>\n<p><a href=\"https:\/\/www.conectasoftware.com\/apps\/youtube\/\">YouTube<\/a> y Uber usan sistemas inteligentes comprensivos que implican\u00a0<em>hardware<\/em>,\u00a0<em>software<\/em>, datos, algoritmos y aporte humano; y su IA es de la categor\u00eda \u201cestrecha\u201d \u2013o d\u00e9bil\u2013. La IA llamada \u201cgeneral\u201d \u2013o \u201cfuerte\u201d\u2013 es igual a la inteligencia flexible de los seres humanos. Por ahora, es una visi\u00f3n del futuro, como la singularidad o una s\u00faper IA apocal\u00edptica fuera de control; y, por ahora, para la rentabilidad, una visi\u00f3n estrecha es mejor. Los sistemas de inteligencia difieren de los de registro, que usan el aprendizaje de las m\u00e1quinas, y eso aumenta exponencialmente el poder de procesamiento y las grandes masas de datos.<br \/>\nEsos sistemas, con sus procesos de l\u00f3gica compleja y sistemas de\u00a0<em>software<\/em>, todav\u00eda deben atraer a la gente, por lo que su interfaz debe incluir una interacci\u00f3n accesible y perfecta. Un servicio como Netflix obtiene puntos de datos de la informaci\u00f3n que re\u00fane sobre sus usuarios y sus ofertas, los procesa en segundo plano y los usa para generar una experiencia perfecta para el usuario. Esos sistemas necesitan una inteligencia escalable, apertura (mediante interfaces de programaci\u00f3n de aplicaciones, o APIs, por sus siglas en ingl\u00e9s), intervenci\u00f3n humana, IA estrecha y adaptabilidad. La elaboraci\u00f3n de los nuevos sistemas de informaci\u00f3n es f\u00e1cil y su empresa puede usar sus propias versiones.<\/p>\n<h3>Los datos, materia prima que supera en valor al petr\u00f3leo<\/h3>\n<p>Hoy, la principal materia prima son los datos: su valor como bien supera el de todas las anteriores: el auge del petr\u00f3leo transform\u00f3 la sociedad, como lo har\u00e1 el auge de los datos. Las ventajas de estos sobre el petr\u00f3leo incluyen: obtenci\u00f3n a bajo costo, distribuci\u00f3n barata, suministro ilimitado, ser patentables y de naturaleza exponencial; y, como el petr\u00f3leo, fluyen mejor por una cadena de suministro gestionada eficazmente. Use herramientas y procesos de an\u00e1lisis de negocios para extraer y refinar el significado explotable de su informaci\u00f3n.<br \/>\nHaga que todo producto no comestible sea \u201cinteligente\u201d: a\u00f1adir medios instrumentales a sus productos es barato y f\u00e1cil y la gente se beneficiar\u00e1. Las empresas a gran escala con mucha experiencia tienden a poseer activos de mejor instrumentaci\u00f3n que los que las nuevas empresas de\u00a0<em>software<\/em> pueden ofrecer. Podemos tener esa ventaja temprana ahora, pero, si perdemos tiempo, se evaporar\u00e1. Debemos dar prioridad a ser inteligente: vaya a donde los datos lo lleven.<\/p>\n<h3>La estrategia AHMAD<\/h3>\n<p>Cuando las innovaciones de Silicon Valley perturben su industria \u2013y lo har\u00e1n\u2013, \u00bfpodr\u00e1n sus productos y servicios seguir d\u00e1ndole ganancias a un \u201cprecio Google\u201d cruelmente reducido? Para sobrevivir, las empresas deben automatizar sus procesos. Determine c\u00f3mo puede actualizar el modelo de su negocio para enfrentar ese reto. Busque modelos h\u00edbridos, en los que las empresas digitalizan algunos procesos y mantienen manuales otros. Los incautos son vulnerables a varios escollos: siguen la senda superficial de digitalizar, en lugar de ser digitales, yendo a extremos con lo digital o negando su impacto.<br \/>\nPara beneficiarse de la nueva m\u00e1quina, use la estrategia AHMAD: Automatice al simplificar procesos con IA y programas robot; ponga un Halo mediante la instrumentaci\u00f3n de sus productos y recursos para generar c\u00f3digos; Mejore los esfuerzos humanos con inteligencia artificial; fomente la Abundancia haciendo sus ofertas baratas, abundantes y competitivas, y busque el Descubrimiento aplicando la IA para que su IyD sean m\u00e1s din\u00e1micos.<\/p>\n<h3>Destrucci\u00f3n creativa y automatizaci\u00f3n<\/h3>\n<p>La automatizaci\u00f3n ya afecta a sus operaciones bancarias, la reserva de sus vacaciones, etc. Cada vez m\u00e1s, la automatizaci\u00f3n afecta a los oficinistas y contribuye a la ca\u00edda de hasta el 60% de los costos de operaci\u00f3n. En tiempos de destrucci\u00f3n creativa impulsada por la automatizaci\u00f3n, su empresa puede pagar un alto precio por los retrasos. El radical cambio que afect\u00f3 al periodismo \u2013ahora, los programas robot escriben las noticias\u2013 ya afecta a industrias enteras. Pocos fuera de esos campos notan el impacto.<\/p>\n<blockquote><p>\u201c\u00bfAutomatizar\u00e1 algunos puestos la IA? S\u00ed, claro; pero, m\u00e1s aun, ser\u00e1n mejorados y, con el tiempo, millones m\u00e1s ser\u00e1n descubiertos, lo que impulsar\u00e1 el empleo futuro\u201d.<\/p><\/blockquote>\n<p>Puede automatizar discretamente la funci\u00f3n de las oficinas, como recursos humanos y administraci\u00f3n. Apliquemos la regla del 25%-25% para fijar prioridades: busque una reducci\u00f3n de costos del 25% por un aumento de productividad del 25% y procesos espec\u00edficos para automatizarlos. Quiz\u00e1 deba vencer la oposici\u00f3n del muro de mandamases, gerentes medios con experiencia que se acercan al retiro: sup\u00e9rela; e introduzca al menos un proceso autom\u00e1tico que elimine uno manual. Empiece con discreci\u00f3n, pero persiga metas claras. D\u00e9 prioridad a la eliminaci\u00f3n de los cuellos de botella; haga prototipos, pruebe, analice y repita. La automatizaci\u00f3n es el punto de partida, pero su meta es revolucionar la producci\u00f3n.<\/p>\n<h3>Halos de datos significativos<\/h3>\n<p>La tecnolog\u00eda digital permite poner un \u201chalo de c\u00f3digo\u201d sobre todo para crear su \u201cgemelo digital\u201d conectado para recolectar informaci\u00f3n. Ver\u00e1 esa tendencia, por ejemplo, en veh\u00edculos, aseguradoras, ropa deportiva y maquinaria. Empresas como Toyota, Boeing y Philips incluyen en sus productos inteligencia que genera c\u00f3digos; instalan conexiones siempre activas y, al final, el c\u00f3digo generado es m\u00e1s importante que el producto con el halo. La empresa sabelotodo nunca deja de reunir y analizar datos. Podemos a\u00f1adir instrumentaci\u00f3n a su flota y su cadena de suministro para reunir informaci\u00f3n sobre sus oficinas y sus administradores. Los expertos en datos fuente pueden convertir los brutos en valor. Deje que el c\u00f3digo le inspire el modelo de su negocio y le d\u00e9 los datos para mejorar la experiencia de sus clientes.<\/p>\n<h3>Aumento del potencial humano con IA<\/h3>\n<p>Aunque mucha gente est\u00e1 acostumbrada a sistemas como el GPS, apenas notan que la tecnolog\u00eda la est\u00e1 mejorando personalmente. Con el tiempo, la mayor\u00eda elegir\u00e1 m\u00e9dicos, abogados y maestros \u201cmejorados\u201d por la tecnolog\u00eda. Los programas de IA, como Cortana de Microsoft, mejoran su rendimiento en el trabajo; y los quir\u00fargicos, como da Vinci, mejoran a los cirujanos. Podemos actualizar la capacidad de su empresa para mejorar su rendimiento. Aunque el programa AlphaGo de Google derrot\u00f3 al campe\u00f3n de go Lee Sedol, \u00e9ste aprendi\u00f3 nuevas jugadas radicales de la IA. La automatizaci\u00f3n mejora a los seres humanos, y viceversa. Liberados de las tareas rutinarias, los seres humanos piensan en grande y empatizan m\u00e1s, lo que los clientes aprecian mucho.<\/p>\n<h3>Abundancia fenomenal<\/h3>\n<p>La abundancia se da cuando los precios caen mucho, lo que aumenta la demanda. La eficacia que genera la tecnolog\u00eda que aplast\u00f3 los precios llev\u00f3 a la abundancia de autom\u00f3viles, ropa, viajes, refrigeradores y dem\u00e1s. Los sistemas inteligentes logran tal eficacia en los campos digital y f\u00edsico que aun reflejan lo implacable de la ley de Moore: ahora, el poder del procesador doble de los ordenadores afecta a todas las industrias. Siga de cerca la competencia de las empresas nuevas; re\u00fana un grupo de enfoque de empleados j\u00f3venes y preg\u00fanteles qu\u00e9 producto con abundante tecnolog\u00eda podr\u00eda destruir su empresa. Adopte la mentalidad de la peque\u00f1a tienda: conozca a sus clientes y personalice para ellos; use la nueva m\u00e1quina para reducir los precios y generar abundancia y prosperidad.<\/p>\n<h3>El efecto Edwin Budding<\/h3>\n<p>Sus descubrimientos de IyD ganan una nueva dimensi\u00f3n con la ayuda de la IA, pero aun necesitan su participaci\u00f3n. Como analog\u00eda, piense en la podadora manual, inventada por Edwin Budding en 1827: cuando esa m\u00e1quina reemplaz\u00f3 la agotadora guada\u00f1a para limpiar los campos, permiti\u00f3 la limpieza de m\u00e1s espacios y, hoy, una industria deportiva mundial de US$620\u00a0mil millones. \u00bfQu\u00e9 nueva podadora inventar\u00e1 su empresa?<\/p>\n<blockquote><p>\u201cLa lecci\u00f3n de Apple es que hacer \u2018cosas\u2019 bellas no es un ejercicio esot\u00e9rico para quienes no tienen nada mejor que hacer, sino la tarea prioritaria de nuestra lista de pendientes\u201d.<\/p><\/blockquote>\n<p>Para aplicar la <a href=\"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/subvenciones\/subvenciones-para-la-transformacion-digital-de-la-empresa-canaria\/\">digitalizaci\u00f3n<\/a>, siga el enfoque incremental\u00a0<a href=\"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/marketing-digital\/que-son-las-dmp-data-management-platforms\/\"><em>kaizen<\/em>\u00a0<\/a>(cambiar para mejorar). Gran parte de la IyD no lo lograr\u00e1, pero los \u00e9xitos podr\u00edan compensarlo con creces. Las empresas inteligentes protegen sus apuestas: Toyota, por ejemplo, todav\u00eda fabrica autos convencionales, pese a su inversi\u00f3n en los autos sin conductor. En la IyD, la nueva m\u00e1quina ayuda, por ejemplo, con procesos, frugalidad y sostenibilidad; y repite con rapidez. La ley Ray Kurzweil de aceleraci\u00f3n de los beneficios describe la tasa exponencial de las ganancias con la IA apalancada: la tecnolog\u00eda de la cadena de bloques, por ejemplo, puede ser un nuevo paradigma transaccional generalizado.<\/p>\n<blockquote><p>\u201cDesde la introducci\u00f3n de la corriente alterna, usamos las innovaciones m\u00e1s poderosas para compartir videos de gatos, charlar con la t\u00eda Alicia y despotricar contra la pol\u00edtica en Twitter\u201d.<\/p><\/blockquote>\n<p>\u00bfAmenazar\u00e1 la IA a la humanidad con la distop\u00eda, como tem\u00eda Stephen Hawking, o la deificar\u00e1 como utop\u00eda, como predice Ray Kurzweil? Los pragm\u00e1ticos de la IA avanzan con los datos como materia prima, los sistemas de inteligencia como sus m\u00e1quinas y la monetizaci\u00f3n centrada en los datos como su modelo de negocios.<\/p>\n<\/div>\n<h2>Sobre los autores<\/h2>\n<p class=\" stretchedText\"><a href=\"https:\/\/www.amazon.es\/Malcolm-Frank\/e\/B00IOR37EM\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><b>Malcolm\u00a0Frank<\/b><\/a>,\u00a0<a href=\"https:\/\/www.amazon.com\/Paul-Roehrig\/e\/B00IORKRBI\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><b>Paul\u00a0Roehrig<\/b><\/a>\u00a0y\u00a0<a href=\"https:\/\/www.amazon.com\/Ben-Pring\/e\/B00JBDJI6E\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><b>Ben\u00a0Pring<\/b><\/a>\u00a0trabajan para Cognizant Technology Solutions y su Centro para el Futuro del Trabajo, que Roehrig fund\u00f3 y Pring dirige. Frank es vicepresidente ejecutivo de Cognizant y Roehrig es vicepresidente de Cognizant Digital. Tambi\u00e9n son coautores de\u00a0<em>Code Halos: How the Digital Lives of People, Things, and Organizations Are Changing the Rules of Business<\/em>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Las empresas que incorporen tecnolog\u00eda pueden beneficiarse de la cuarta revoluci\u00f3n industrial<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":22108,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[27],"tags":[],"class_list":{"0":"post-14290","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-tecnologia"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14290","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14290"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14290\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":40636,"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14290\/revisions\/40636"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/media\/22108"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14290"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14290"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14290"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}