{"id":29079,"date":"2021-08-14T13:25:43","date_gmt":"2021-08-14T13:25:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/glossary\/pareto\/"},"modified":"2025-01-06T13:20:56","modified_gmt":"2025-01-06T13:20:56","slug":"pareto","status":"publish","type":"glossary","link":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/glosario\/pareto\/","title":{"rendered":"Pareto<span class=\"dashicons \" data-icon=\"\" style=\"color:#000;display:inline;vertical-align:baseline;\"><\/span>"},"content":{"rendered":"<h2><b>Pareto \u00bfqu\u00e9 es?<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El principio de pareto, tambi\u00e9n llamado regla 80\/20, es un principio universal aplicado a distintas \u00e1reas descrito por <a href=\"https:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/Vilfredo_Pareto\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Vilfredo Pareto<\/a>, quien fue un ingeniero, soci\u00f3logo y economista italiano.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La regla dice lo siguiente:<\/span><\/p>\n<blockquote><p><span style=\"font-weight: 400;\">El 80% de los efectos son debidos al 20% de las causas.\u00a0\u00a0<\/span><\/p><\/blockquote>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Lo que se pretende es, alcanzar un rendimiento alto haciendo el menor esfuerzo posible.<\/span><\/p>\n<h2><b>\u00bfQu\u00e9 describe el Pareto?<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Este principio describe la distribuci\u00f3n desigual y el desequilibrio entre el trabajo y el rendimiento. Es posible aplicar la regla de pareto en \u00e1reas como:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Almac\u00e9n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, donde el 20% de los art\u00edculos ocupan el 80% del espacio disponible.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Internet<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, donde el 80% del tr\u00e1fico de datos se genera en el 20% de los sitios web.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Empresa<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, donde el 20% de los art\u00edculos o clientes aportan el 80% del total de los ingresos.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Circulaci\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, donde el 80% del tr\u00e1fico de una ciudad se genera en el 20% de las calles.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Llamadas telef\u00f3nicas<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, donde el 80% de dichas llamadas se hacen al 20% de los contactos que se tienen.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h2><b>\u00bfC\u00f3mo hacer un diagrama de Pareto?<\/b><\/h2>\n<p>1. <strong>Identificar<\/strong> el problema o fen\u00f3meno a analizar: Elige el tema espec\u00edfico sobre el cual deseas analizar las causas o problemas. Por ejemplo, puede ser un conjunto de defectos en un proceso de producci\u00f3n, quejas de clientes, tipos de errores en un proyecto, etc.<\/p>\n<p>2. <strong>Recopilar<\/strong> datos: Recopila datos relevantes sobre el problema. Esto puede implicar revisar registros, recopilar datos de rendimiento, encuestas, comentarios de clientes u otros datos cuantitativos o cualitativos relacionados con el problema.<\/p>\n<p>3. <strong>Clasificar<\/strong> los datos: Categoriza los datos recopilados en diferentes categor\u00edas o causas. Por ejemplo, si est\u00e1s analizando los defectos en un proceso de producci\u00f3n, puedes clasificarlos en categor\u00edas como errores de dise\u00f1o, errores de fabricaci\u00f3n, errores de montaje, etc.<\/p>\n<p>4. <strong>Calcular<\/strong> la frecuencia o el impacto: Determina la frecuencia o el impacto de cada categor\u00eda o causa en los datos recopilados. Esto puede implicar contar la cantidad de veces que ocurre cada causa o evaluar el impacto que tiene cada una en el resultado.<\/p>\n<p>5. <strong>Ordenar<\/strong> las causas: Ordena las categor\u00edas o causas de mayor a menor frecuencia o impacto. Esto te permitir\u00e1 visualizar las causas m\u00e1s significativas en relaci\u00f3n con el problema que est\u00e1s analizando.<\/p>\n<p>6. <strong>Graficar<\/strong> el diagrama de Pareto: Crea un gr\u00e1fico de barras donde el eje vertical representa la frecuencia o el impacto y el eje horizontal muestra las categor\u00edas o causas ordenadas. Empieza con la causa m\u00e1s significativa en el extremo izquierdo y contin\u00faa con las siguientes causas en orden descendente. Agrega una l\u00ednea acumulativa para mostrar el porcentaje acumulado de las causas.<\/p>\n<p>7. <strong>Analizar<\/strong> el diagrama de Pareto: Examina el diagrama para identificar las causas principales que representan la mayor contribuci\u00f3n al problema o fen\u00f3meno. Estas ser\u00e1n las barras m\u00e1s altas en el gr\u00e1fico. Tambi\u00e9n puedes observar el porcentaje acumulado para determinar qu\u00e9 porcentaje de las causas principales est\u00e1 contribuyendo al problema.<\/p>\n<p>El diagrama de Pareto te ayudar\u00e1 a visualizar y priorizar las causas m\u00e1s importantes para que puedas tomar decisiones o acciones basadas en esa informaci\u00f3n. Recuerda que el diagrama de Pareto es una herramienta de an\u00e1lisis, pero puede ser complementada con otras t\u00e9cnicas para investigar m\u00e1s a fondo las causas ra\u00edz y tomar medidas correctivas adecuadas.<\/p>\n<p>Descubre BI Studio, una herramienta de Business Intelligence de nueva generacic\u00f3n, para facilitar el an\u00e1lisis Pareto.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.conectasoftware.com\/business-intelligence\/\"><img loading=\"lazy\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-37339 size-full\" src=\"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/BI-Studio-ad-cta-728x90-1.png\" alt=\"\" width=\"728\" height=\"90\" \/><\/a><\/p>\n<h2>Herramientas para complementar un analisis Pareto<\/h2>\n<p>El diagrama de Pareto es una herramienta poderosa para identificar y priorizar las causas principales de un problema, pero a veces es necesario utilizar t\u00e9cnicas adicionales para investigar m\u00e1s a fondo las causas ra\u00edz y tomar medidas correctivas adecuadas. Algunas t\u00e9cnicas que pueden complementar un diagrama de Pareto incluyen:<\/p>\n<p>1. <strong>Diagrama de Ishikawa<\/strong> (tambi\u00e9n conocido como diagrama de espina de pescado o diagrama de causa-efecto): Esta t\u00e9cnica ayuda a identificar las posibles causas ra\u00edz de un problema. Se utiliza para visualizar y analizar las relaciones entre las causas y los efectos de un fen\u00f3meno. El diagrama de Ishikawa organiza las causas en categor\u00edas principales, como personas, procesos, materiales, m\u00e1quinas, m\u00e9todos y entorno, y luego se desglosa en causas m\u00e1s espec\u00edficas.<\/p>\n<p>2. <strong>An\u00e1lisis 5 por qu\u00e9<\/strong> (5 Whys): Esta t\u00e9cnica se centra en identificar las causas fundamentales detr\u00e1s de un problema al hacer una serie de preguntas \u00abpor qu\u00e9\u00bb repetitivas. El objetivo es profundizar en el an\u00e1lisis y descubrir las causas subyacentes. Al hacer una pregunta \u00abpor qu\u00e9\u00bb varias veces, se llega a la ra\u00edz del problema y se pueden tomar medidas correctivas m\u00e1s efectivas.<\/p>\n<p>3. <strong>An\u00e1lisis FMEA<\/strong> (An\u00e1lisis de Modo de Fallo y Efecto): Esta t\u00e9cnica se utiliza para identificar y evaluar los posibles modos de fallo en un proceso o sistema, as\u00ed como sus efectos y la gravedad de estos. Ayuda a priorizar los riesgos y tomar medidas preventivas o correctivas para minimizar la posibilidad de fallos y mitigar sus impactos.<\/p>\n<p>4. <strong>An\u00e1lisis de datos estad\u00edsticos<\/strong>: El uso de t\u00e9cnicas estad\u00edsticas, como el an\u00e1lisis de regresi\u00f3n, el an\u00e1lisis de correlaci\u00f3n, el an\u00e1lisis de tendencias y otros m\u00e9todos, puede ayudar a explorar las relaciones y patrones en los datos recopilados. Esto puede proporcionar informaci\u00f3n adicional sobre las causas y los factores que contribuyen a un problema.<\/p>\n<p>5. <strong>Observaci\u00f3n y entrevistas<\/strong>: En algunos casos, puede ser necesario realizar observaciones directas o entrevistas con los involucrados para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre el problema. Esto puede ayudar a obtener informaci\u00f3n cualitativa, comprender mejor los procesos y las din\u00e1micas organizativas, y descubrir detalles y factores que no se revelan solo con datos cuantitativos. Ver Thick Data.<\/p>\n<p>Estas t\u00e9cnicas adicionales pueden complementar el an\u00e1lisis proporcionado por el diagrama de Pareto, permitiendo un enfoque m\u00e1s exhaustivo para identificar y abordar las causas fundamentales de un problema. La elecci\u00f3n de la t\u00e9cnica adecuada depender\u00e1 de la naturaleza del problema, la disponibilidad de datos y los recursos disponibles para llevar a cabo el an\u00e1lisis.<\/p>\n<p>Sigue leyendo:<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/libros\/los-modelos-mentales-de-charlie-munger\/\">Los Modelos Mentales de Charlie Munger<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Descubre qu\u00e9 es el principio de pareto, tambi\u00e9n conocido como la regla del 80\/20, qu\u00e9 es lo que describe y c\u00f3mo llevar a cabo un diagrama.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":23728,"menu_order":0,"template":"","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"glossary-categories":[95],"glossary-tags":[490],"glossary-languages":[],"class_list":{"0":"post-29079","1":"glossary","2":"type-glossary","3":"status-publish","4":"has-post-thumbnail","6":"glossary-categories-diccionario-de-business-intelligence","7":"glossary-tags-modelos-mentales"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/glossary\/29079","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/glossary"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/types\/glossary"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/glossary\/29079\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":41873,"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/glossary\/29079\/revisions\/41873"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/media\/23728"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=29079"}],"wp:term":[{"taxonomy":"glossary-categories","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/glossary-categories?post=29079"},{"taxonomy":"glossary-tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/glossary-tags?post=29079"},{"taxonomy":"glossary-languages","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/glossary-languages?post=29079"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}