{"id":29055,"date":"2021-08-14T13:25:39","date_gmt":"2021-08-14T13:25:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/glossary\/pest\/"},"modified":"2022-11-08T11:01:20","modified_gmt":"2022-11-08T11:01:20","slug":"pest","status":"publish","type":"glossary","link":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/glosario\/pest\/","title":{"rendered":"PEST<\/span>"},"content":{"rendered":"

PEST<\/strong> es el acr\u00f3nimo de Pol\u00edtico, Econ\u00f3mico, Social y Tecnol\u00f3gico.<\/strong> Se trata de un an\u00e1lisis en el que se identifican  los factores del entorno que afectan a las empresas en el desarrollo de su actividad. Facilita la investigaci\u00f3n previa<\/strong> al inicio de la actividad y permite adaptarse mejor a los posibles cambios del entorno. Tambi\u00e9n ofrece informaci\u00f3n acerca de las posibles oportunidades que se puedan generar en el mercado. Todo ello a trav\u00e9s de unas variables  que definen el marco y que pueden utilizarse para intentan predecir el comportamiento del entorno en un futuro.<\/p>\n

Ventajas<\/h2>\n

Entre las ventajas que ofrece crear un PEST,<\/strong> cabe destacar su adaptabilidad. Podemos enmarcar algunos factores dentro de otros (el legislativo dentro del pol\u00edtico…). As\u00ed, podemos adaptarnos a las peculiaridades del \u00e1rea o sector empresarial.<\/p>\n

Permite adelantarnos a futuras tendencias,<\/strong> con el tiempo suficiente para organizar la estrategia. Adem\u00e1s, este factor permite identificar mejor los riesgos y oportunidades que se puedan presentar.<\/p>\n

Por \u00faltimo, se adapta a todo tipo de proyectos,<\/strong> desde el inicio de una actividad, la apertura de una nueva tienda en una zona determinada,  la ampliaci\u00f3n del mercado a otro \u00e1mbito geogr\u00e1fico o la entrada de nuevos socios, como ejemplos.<\/p>\n

Las variables PEST<\/h2>\n
    \n
  • Pol\u00edticas:<\/strong> Aspectos relacionados con el gobierno que afectan directamente a la empresa. Se trata de las pol\u00edticas impositivas,<\/strong> incentivos, normativa de empleo, sistema de gobierno y tratados internacionales. Tambi\u00e9n se incluyen las administraciones locales, pol\u00edticas municipales.<\/li>\n
  • Econ\u00f3micas:<\/strong> Valores macroecon\u00f3micos como el PIB,<\/strong> tasas de inter\u00e9s, inflaci\u00f3n, desempleo, nivel de renta o tipos de cambio. Tambi\u00e9n deben tenerse en cuenta los posibles cambios econ\u00f3micos a futuro.<\/li>\n
  • Sociales:<\/strong> Se incluyen variables como  la evoluci\u00f3n demogr\u00e1fica,<\/strong> movilidad social, estilos de vida, nivel formativo, antecedentes culturales, h\u00e1bitos de consumo.<\/li>\n
  • Tecnol\u00f3gicos:<\/strong> Se trata de tener en cuenta las inversiones en I+D+I,<\/strong> el grado de penetraci\u00f3n de la tecnolog\u00eda, la brecha digital y la evoluci\u00f3n de las nuevas tecnolog\u00edas.<\/li>\n<\/ul>\n

    \u00bfC\u00f3mo realizar un an\u00e1lisis PEST?<\/h2>\n

    Realizar una an\u00e1lisis PEST es esencial para alcanzar los objetivos definidos previamente. Son muchos los pasos que podemos llevar a cabo en el momento de ejecutar nuestro an\u00e1lisis. Entre ellos, destacan los siguientes:<\/p>\n

      \n
    1. Realiza una lluvia de ideas:<\/strong> Para identificar los cambios que se est\u00e1n produciendo en nuestro entorno, una lluvia de ideas puede convertirse en una de las mejores estrategias. En grupo, nos permitir\u00e1 identificar las principales oportunidades con las que cuenta nuestra organizaci\u00f3n en torno a las variables mencionadas anteriormente.<\/li>\n
    2. Identificar las oportunidades:<\/strong> Una vez llevada a cabo la lluvia de ideas, es momento de seleccionar aquellas oportunidades que realmente van a tener un mayor impacto para nuestro negocio.<\/li>\n
    3. Las amenazas: <\/b>Reflexionar en torno a c\u00f3mo estos cambios afectar\u00e1n a nuestro negocio es otro de los aspectos m\u00e1s relevantes que debemos tener en cuenta. Tener visibilidad en torno a nuestras amenazas nos permitir\u00e1 evitar problemas o minimizar el impacto de las mismas.<\/li>\n
    4. Implementa las medidas: <\/b>Una vez hemos recorrido todos los pasos anteriores, es momento de implementar las medidas. Crear las acciones necesarias para explotar todas las oportunidades de nuestro plan de negocio. Monitorizar los resultados nos ayudar\u00e1 a determinar las partes relevantes y obtener informaci\u00f3n en torno al proceso en el que nos encontremos.<\/li>\n<\/ol>\n

      Las ventajas de un an\u00e1lisis PEST<\/h2>\n
        \n
      • Nos permite conocer cu\u00e1les son las oportunidades<\/strong> y los principales beneficios de llevar a cabo este tipo de an\u00e1lisis.<\/li>\n
      • Ayuda a focalizar todas nuestras acciones<\/strong> en torno a una misma direcci\u00f3n. Impidiendo el surgimiento de cualquier estrategia que termine por lidiar en la direcci\u00f3n contraria.<\/li>\n
      • Ayuda a minimizar el impacto del fracaso<\/strong> de los proyectos por factores externos.<\/li>\n
      • Permite llevar a cabo la toma de decisiones<\/strong> de una forma tan decisiva como bien informada.<\/li>\n
      • Todas las decisiones<\/strong> que se toman en el marco empresarial ayudan a la gesti\u00f3n de proyectos y a la obtenci\u00f3n de una perspectiva mucho m\u00e1s ambiciosa.<\/li>\n<\/ul>\n
          \n
        1. <\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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