{"id":28990,"date":"2021-08-14T13:25:29","date_gmt":"2021-08-14T13:25:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/glossary\/estrategia-de-oceano-azul\/"},"modified":"2023-07-07T23:25:48","modified_gmt":"2023-07-07T23:25:48","slug":"estrategia-de-oceano-azul","status":"publish","type":"glossary","link":"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/glosario\/estrategia-de-oceano-azul\/","title":{"rendered":"Estrategia de oc\u00e9ano azul<span class=\"dashicons \" data-icon=\"\" style=\"color:#000;display:inline;vertical-align:baseline;\"><\/span>"},"content":{"rendered":"<p>La\u00a0<em><strong>estrategia<\/strong><\/em>\u00a0del\u00a0<em><strong>oc\u00e9ano azul<\/strong><\/em>\u00a0es una teor\u00eda creada por W. Chan Kim y Ren\u00e9e Mauborgne que busca ampliar las fronteras de los mercados para aspirar a nuevas posibilidades de negocio.<\/p>\n<p>El libro del mismo nombre se publica en 2005 en ingl\u00e9s como <a href=\"https:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/Estrategia_del_oc%C3%A9ano_azul\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Blue Ocean Strategy<\/a>.<\/p>\n<p>W. Chan Kim publica en 2017 Blue Ocean Shift. Este nuevo libro ayuda a poner en pr\u00e1ctica estas pr\u00e1cticas herramientas de creaci\u00f3n de mercado para pasar de oc\u00e9anos rojos a azules. Destaca la importancia de que las personas sean propietarias e impulsen el proceso.<\/p>\n<h2>Una estrategia organizacional<\/h2>\n<p>El Oc\u00e9ano azul es un tipo de estrategia organizacional con el objetivo de generar crecimiento y beneficios. Propone que la empresa debe crear una nueva demanda en un espacio de mercado no explorado. Este mercado se define como un \u00abOc\u00e9ano azul\u00bb. Es una propuesta que se diferencia de\u00a0 las estrategias tradicionales enfocadas en la competici\u00f3n directa con otros proveedores en una industria existente.<\/p>\n<p>\u201cC\u00f3mo crear nuevos espacios de mercado donde la competencia sea irrelevante<strong>\u201d<\/strong><\/p>\n<p>La estrategia de oc\u00e9ano azul complementa el <strong>modelo de Porter<\/strong>, sobre todo en la diferenciaci\u00f3n. La ampliaci\u00f3n de horizontes que conlleva un oc\u00e9ano azul se complementa con la generaci\u00f3n de propuestas de valor por medio de la innovaci\u00f3n.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/metodologia\/innovacion-y-eficiencia-proyectos-agiles\">Innovaci\u00f3n y Tecnolog\u00eda en proyectos \u00e1giles<\/a><\/p>\n<h2>Comparativa de oc\u00e9anos rojos y oc\u00e9anos azules<\/h2>\n<p>Comparamos las caracter\u00edsticas, consecuencias y estrategias propias de los llamados oc\u00e9anos rojos y oc\u00e9anos azules.<\/p>\n<h3>Caracter\u00edsticas del oc\u00e9ano rojo<\/h3>\n<ul>\n<li>los l\u00edmites de las industrias est\u00e1n perfectamente definidos y aceptados<\/li>\n<li>las reglas del juego competitivo son conocidas por todos<\/li>\n<li>la oferta supera a la demanda<\/li>\n<li>las empresas tratan de ganar cuota de mercado con estrategias de enfrentamiento<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Consecuencias del oc\u00e9ano rojo<\/h3>\n<p>Seg\u00fan aumenta el numero de empresas en el sector<\/p>\n<ul>\n<li>Los beneficios y el crecimiento disminuyen<\/li>\n<li>Los productos se estandarizan<\/li>\n<li>Adaptaci\u00f3n a tendencias externas a medida que se presenten<\/li>\n<\/ul>\n<h3>La estrategia de oc\u00e9ano rojo<\/h3>\n<p>Las estrategias se basan en el enfrentamiento con los competidores rivales. Se inspiran en estrategias militares. La guerra tiene lugar en un territorio limitado (industria), en el cual cada empresa intenta conquistar terreno (cuota de mercado). Las empresas explotan la demanda existente y hacen un balance entre valor y coste. Alinean todo el sistema de actividades de la empresa con su preferencia estrat\u00e9gica de diferenciaci\u00f3n o bajo costo.<\/p>\n<h3>Caracter\u00edsticas del oc\u00e9ano azul<\/h3>\n<ul>\n<li>la creaci\u00f3n de mercados en \u00e1reas que no est\u00e1n explotadas en la actualidad<\/li>\n<li>generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo<\/li>\n<li>puede surgir de un oc\u00e9ano rojo, pero tambi\u00e9n puede ser una creaci\u00f3n independiente a las industrias<\/li>\n<li>las reglas del juego no est\u00e1n fijadas<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Consecuencias del oc\u00e9ano azul<\/h3>\n<ul>\n<li>la competencia es irrelevante<\/li>\n<li>oportunidad de crecimiento<\/li>\n<li>Redefinici\u00f3n del grupo de compradores de la industria<\/li>\n<li>Participaci\u00f3n en la forma que toman tendencias externas<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Principios del oc\u00e9ano azul<\/h3>\n<ul>\n<li>Reconstruir las fronteras del mercado<\/li>\n<li>Centrarse en la idea global, no en los n\u00fameros<\/li>\n<li>Ir m\u00e1s all\u00e1 de la demanda existente<\/li>\n<li>Asegurar la viabilidad comercial<\/li>\n<\/ul>\n<p>Estas empresas crean un espacio nuevo y desconocido. A diferencia de las empresas que operan bajo las estrategias competitivas del oc\u00e9ano rojo, crean y captan nueva demanda. Rompen el equilibrio entre valor y costo. Alinean todo el sistema de actividades de una empresa en busca de diferenciaci\u00f3n y bajo costo.<\/p>\n<h3><strong>Ejemplos de movimientos estrat\u00e9gicos de oc\u00e9ano azul<\/strong><\/h3>\n<p>Los movimientos estrat\u00e9gicos de \u00aboc\u00e9ano azul\u00bb se refieren a la b\u00fasqueda de nuevas oportunidades de mercado, creando espacios no explotados y generando demanda en lugar de competir en mercados existentes y saturados (\u00aboc\u00e9anos rojos\u00bb). Aqu\u00ed tienes algunos ejemplos de movimientos estrat\u00e9gicos de oc\u00e9ano azul:<\/p>\n<p>1. Cirque du Soleil: En lugar de competir directamente en el mercado circense tradicional, Cirque du Soleil cre\u00f3 un nuevo espacio de mercado fusionando elementos de circo, teatro y m\u00fasica. Esto atrajo a un p\u00fablico m\u00e1s amplio y diverso, y redefini\u00f3 la industria del entretenimiento en vivo.<\/p>\n<p>2. Yellow Tail: La marca de vino australiana Yellow Tail adopt\u00f3 una estrategia de oc\u00e9ano azul al dirigirse a consumidores j\u00f3venes y no tradicionales. A trav\u00e9s de un enfoque de marketing accesible y un dise\u00f1o de etiqueta llamativo, lograron un gran \u00e9xito en un mercado altamente competitivo.<\/p>\n<p>3. Nintendo Wii: Nintendo cambi\u00f3 las reglas del juego en la industria de los videojuegos al lanzar la consola Wii. En lugar de competir directamente con otras consolas de videojuegos existentes, se centraron en la interacci\u00f3n f\u00edsica y la experiencia de juego en grupo, atrayendo a un p\u00fablico m\u00e1s amplio y no tradicional.<\/p>\n<p>4. Southwest Airlines: Southwest Airlines encontr\u00f3 su propio espacio de mercado al centrarse en los vuelos de bajo costo y la simplicidad operativa. Esto les permiti\u00f3 atraer a nuevos segmentos de clientes que antes no volaban con frecuencia o evitaban los altos precios de las aerol\u00edneas tradicionales.<\/p>\n<p>5. Netflix: Netflix pas\u00f3 de ser una empresa de alquiler de DVD a una plataforma l\u00edder de streaming de video. Al cambiar su modelo de negocio y ofrecer contenido en l\u00ednea bajo demanda, crearon un nuevo espacio de mercado y desafiaron a la industria del entretenimiento tradicional.<\/p>\n<p>Estos son solo algunos ejemplos destacados de movimientos estrat\u00e9gicos de oc\u00e9ano azul. La clave de estos movimientos es la innovaci\u00f3n y la b\u00fasqueda de nuevos espacios no explorados en lugar de competir en mercados existentes.<\/p>\n<h3>Herramientas<\/h3>\n<p>El sitio web oficial de los autores, al que se puede acceder en https:\/\/es.blueoceanstrategy.com\/tools\/ ofrece acceso gratuito a valiosas herramientas, como lo son el<\/p>\n<ul>\n<li>Esquema de 6 caminos<\/li>\n<li>Matriz ERC<\/li>\n<li>Innovaci\u00f3n en valor<\/li>\n<li>Esquema de 4 acciones<\/li>\n<li>Cuadro de Estrategia<\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"https:\/\/www.conectasoftware.com\/producto\/guia-practica-para-vender-online-ebook\/\"><img loading=\"lazy\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-17184\" src=\"https:\/\/www.conectasoftware.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/guia-practica-para-vender-online-ebook-banner.png\" alt=\"ebook guia completa para vender online\" width=\"2255\" height=\"1259\" \/><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La\u00a0estrategia\u00a0del\u00a0oc\u00e9ano azul\u00a0es una teor\u00eda creada por W. 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