En estrategia de negocio, lo relacionado con los recursos humanos es uno de los aspectos que cobra una mayor relevancia para asegurar el devenir de nuestro negocio. De entre los diferentes conceptos, corrientes y metodologías, es la Propuesta de Valor del Empleado uno de los términos que debemos conocer. Se trata a las facilidades, las recompensas o los beneficios que cualquier empleado puede recibir a través de una buena perfomance.
Tanto para las empresas como para los propios empleados, disponer de una buena Propuesta de Valor del Empleado es fundamental. Puesto que sirve tanto para atraer como para retener al talento deseado. En este artículo te contamos todo lo que necesitamos. En este artículo te contamos todo lo que tienes que saber al respecto.
¿Qué es la Propuesta de Valor del Empleado?
La Propuesta de Valor del Empleado es el valor objetivo que los empleados reciben a cambio del rendimiento que ofrecen a la organización. En la mayoría de los casos, esta propuesta de valor incluye la compensación financiera. Sin embargo, durante los últimos años también ha ganado importancia lo relacionado con los beneficios y las ventajas que encontramos a partir del correcto desarrollo profesional. 
El EVP de nuestro empresa influye de manera directa tanto en el clima laboral como, en muchos casos, en la conciliación familiar. Permitiendo retener a los mejores talentos y ofreciendo todo lo necesario en materia de atracción de talento. Actuando como un importante valor en términos de eficiencia.
¿Para qué sirve una propuesta de valor bien definida?
Desde el punto de vista de la organización, el EVP ayuda a poder obtener una ventaja competitiva con respecto a los competidores. Además, también permite mejorar los niveles de competitividad de nuestros trabajadores a partir de un mayor conocimiento de todos los elementos que intervienen en su rendimiento.
Si bien es cierto que la propuesta de valor siempre ha estado presente en la cultura organizativa de las organizaciones, la realidad es que no ha sido hasta hace algunos años cuando su importancia ha crecido de manera exponencial. La razón la encontramos en el cambio de modelo de organización laboral. Mucho más orientado hacia la flexibilidad y las soluciones híbridas.
Los factores que intervienen en la propuesta de valor del empleado
- Compensación financiera: Este ha sido, histórico, el principal elemento que se encuentra en la propuesta de valor. Es necesario que el trabajador sienta que su trabajo es compensado en términos económicos.
- Beneficios del trabajo: Los beneficios del trabajo incluyen los beneficios sociales, de salud y las posibles aportaciones a compensaciones de jubilación y de discapacidad.
- Desarrollo de carrera: Lo relacionado con el plan de carrera también ha sido notable. Nos permite contribuir a la mejora de la posición laboral del empleado.
- Ambiente de trabajo: El ambiente de trabajo presencial es fundamental. El objetivo que debemos perseguir es el de comprender todos los factores que intervienen en un escenario de trabajo positivo.
- Cultura de empresa: La cultura de nuestra organización debe fomentar las relaciones positivas entre los compañeros. Además, se caracteriza por el sentimiento de confianza y de apoyo al grupo.
